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1、企业各部门岗位职责行政财务部下属部门：办公室、财务处一、办公室（一）管理职能：对公司日常办公秩序、行政事务、文秘档案、信息保密、财产安全、人力资料、计划统计、安全生产、后勤保障、基本建设项目等全过程的管理工作，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。（二）主要职责：1、综合、协调各部门工作和处理日常行政事务； 2、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写各类文件材料；编写公司工作日志； 3、根据领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；4、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、
2、立卷及档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 5、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；6、 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、编印工作；负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；7、 负责做好公司来宾的接待安排；负责公司对经贸、工商、环保、物价、计量等所有上级主管部门联系、业务对接及公司有关法律咨询和联系工作；8、负责微机及监控网络系统的维护、管理；负责公司经济信息
3、的收集、汇总、分析上报；9、负责综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11、负责制订等执行考勤考核制度和实施细则。督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；12、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；13、负责食堂管理员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；14、负责水、电管理工作。抓好电器设备和线
4、路的保养维修安全使用工作；15、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，保护公司财产的安全。负责建立以防火、防盗、防灾害防伤亡事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；16、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权截扣上报；17、负责基建维修规划、设计、进度、质量、安全、验收等相关组织管理工作；18、负责做好公司员工劳动纪律管理和安全教育工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；负责招聘、录用、培训、辞退工作，组织签订劳动合同及实施管理；19、认真做好公
5、司领导交办的其它工作任务。 二、财务处（一）管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。（二）工作职责：1、组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；2、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 3、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4、负责编写财务分析及经济活动分析报告；5、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营
6、、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；6负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；7、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；8、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；9、负责公司资金缴、拔、按时上交税款
7、。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；10、负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计档案的管理工作；11、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需总经理审核签字同意，方可支付； 12、认真完成领导交办的其它工作任务。生产技术部 下属部门：技术处、生产处、售后服务处一、技术处：（一）管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。（二）工作职责：1、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、
8、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；2、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品种不断更新和扩大；4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；5负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；6、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；7、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；8及
9、时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；9、跟踪调整分析市场发展信息和用户信息，及时把握产品发展趋势；10、负责编制公司技术开发计划，抓好生产技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；11、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；12、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；13、按时完成领导交办的其他工作任务。二、生产处（一）管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对
10、所承担的工作负责。（二）工作职责：1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；2、 负责组编制年、季、月和时作业、设备维修计并及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓
11、好劳动防护管理和制订环保措施计划；8、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；11、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生
12、产作业时间，平衡用电、节约能源；12、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、售后服务处（一）管理职能：合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作。（二）工作职责：1、负责公司产品的售后服务工作；2、负责公司产品维修过程的管理工作；3、负责对客户上门访问和信访工作；4、负责对客户投诉接待工作；5、负责对客户档案资料的管理工作；6、负责客户投诉事件的处理工作；7、负
13、责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；8、负责维修工具材料的登记管理；9、负责对维修工具材料领用手续办理工作；10、负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；11、负责维修人员的业务培训工作；12、填报材料进消存报表；13、定期对维修用材料和工具进行核对；14、做好维修人员职业道德教育；15、完成临时交办的其他工作。经营供销部下属部门：供应处、营销处、仓储处、各营销网点一、供应处（一）管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。（二）工作职责：1、制订本部的工作计划和目标； 2、及时了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化情况；3、调查研究本行业采购物资、备品的规律；4、采购方式
14、设定；5、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；6、采购前要询价、比价、议价；7、合理编制采购计划、实施采购；8、进料质量、数量异常处理；9、付款汇总、审查；10、进料进度控制与逾交督促；11、处理与协调和供应商之间的关系；12、组织对物资市场信息的搜集和分析。二、营销处（一）管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务。（二）工作职责：1、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；2、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平
15、衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；3、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；4、负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；5、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；6、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；7、负责驻外办事处、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；8、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力
