北京七策管理咨询集团：内训

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1、集 团 简 介北 京 七 策 管 理 咨 询 集 团 是 一 家 提 供 企 业 管 理 整 体 解 决 方 案 的 服 务 商 。 目 前 集 团 下 属 “北 京 七 策 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司 、 郑 州 七 策 管 理 咨询 有 限 公 司 、 沈 阳 七 策 人 力 资 源 有 限 公 司 ” 等 公 司 和 分 支 机 构 。 壮 阔 格 局 ， 始 于 征 程 。 七 策 定 位 于 学 习 型 与 实 战 型 的 企 业 管 理 服 务 机 构 ， 不 尚 虚 礼 ， 不 擅 装 饰 ， 以 专 业 问 鼎 ， 以 “专 心 将 每 一 件 事 情 做 到 极

2、致 ”为 核 心 发 展 理 念 ，致 力 于 为 中 国 企 业 创 建 创 新 的 管 理 与 服 务 模 式 ， 构 建 缜 密 与 完 善 的 全 程 运 营 体 系 ， 用 心 实 现 每 一 位 客 户 的 商 业 成 功 与 独 特 品 牌 价 值 。 高 远 谋 略 ， 智 于 广 博 。 七 策 管 理 咨 询 的 观 点 是 :你 所 犯 的 错 误 ， 别 人 早 已 犯 过 ； 你 所 面 临 的 问 题 ， 别 人 早 已 解 决 你 即 将 遇 到 的 困 难 ， 别 人 早 就 遇 到 过 。 失 败 的 企业 各 不 同 ， 成 功 的 企 业 很 相 似 ；

3、失 败 可 以 避 免 ， 成 功 可 以 学 习 。 我 们 专 注 于 帮 助 企 业 避 开 成 长 陷 阱 、 导 入 成 功 基 因 ， 降 低 企 业 学 习 成 本 ， 拓 展品 牌 商 业 价 值 ,提 高 企 业 核 心 竞 争 力 ， 推 动 企 业 成 为 未 来 王 者 。 至 上 服 务 ， 成 于 精 细 。 七 策 管 理 咨 询 的 观 点 是 ： 我 们 知 道 ， 我 们 生 意 的 成 长 ， 来 源 于 客 户 生 意 的 成 长 。 从 事 咨 询 的 时 间 越 长 ， 越 感 觉 服 务 好 一 个 客 户 的 艰 难 。 别的 艰 难 ， 也 许

4、 你 能 躲 开 ， 而 这 一 艰 难 ， 却 是 我 们 管 理 咨 询 公 司 的 命 脉 所 在 ， 必 须 勇 敢 面 对 。 我 们 告 诉 自 己 :努 力 创 造 新 的 方 法 以 帮 助 客 户 的企 业 成 长 ， 并 且 不 要 挡 住 照 在 客 户 身 上 的 聚 光 灯 ， 将 一 切 成 功 的 荣 耀 献 予 他 们 ！ 产 品 与 服 务北 京 七 策 管 理 咨 询 集 团 （ 全 国 ） 主 要 提 供 以 下 服 务 ： 圆 桌 论 坛 （ 公 开 课 ） 、 高 级 研 修 （ 总 裁 班 ） 、 虚 拟 商 战 （ 沙 盘 课 ） 、 一 意 策

5、行 （ 创 意 平 台 ） 、 企 业 助 手 （ 服 务 平 台 ） 等 。 七 策 从 不 自 认 为是 一 流 的 咨 询 公 司 ， 但 七 策 始 终 坚 持 为 一 流 的 客 户 提 供 最 优 质 的 服 务 ！ 管 理 团 队七 策 管 理 咨 询 集 团 合 伙 人 毕 业 于 国 际 国 内 一 流 商 学 院 ， 拥 有 数 十 年 的 国 际 国 内 企 业 管 理 咨 询 经 验 和 一 线 管 理 实 践 经 验 。 除 系 统 的 管 理 和 商业 教 育 背 景 外 ， 专 业 咨 询 师 们 均 拥 有 数 年 的 战 略 、 营 销 、 人 力 资 源 、

6、 管 理 、 投 资 或 工 程 技 术 等 方 面 的 一 线 工 作 实 践 经 验 。 全 国 免 费 咨 询 ：400-007-0107七 策 北 京 ： 丰 益 桥 丰 管 路 甲 1 号 216 七 策 沈 阳 ： 沈 河 区 广 泉 路 11 号 2-01 郑 州 七 策 ： 金 水 区 农 业 路 16 号 省 汇 中 心 B 座 2603 七策内训课程一览表课程系列课程编号课程名称课程主要内容 课程学习效果 课程特色适合对象课时安排备注七策财务管理系列内训CWN01全面预算管理与有效控制（1）传统财务预算到全面预算管理中不应忽视的细节准备（2）实用的编制预算方法与框架流程（3

7、）预算编制的企业匹配、责任划分、沟通方法（4）预算中的项目管理、编制过程中的常见问题分析；（5）预算得到有效的执行的方法与常识错误分析（4）预算的跟踪方法介绍（1）根据企业类型确定适合内训企业要求的预算编制方法并构建适合客户企业实际的预算管理体系 （2）帮助学员掌握跟踪预算执行的有效方法 （3）学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评达到有效控制、降低管理费用的目的，最终提高企业经营业绩（4）帮助学员特别是中高层管理者学会如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生讲师将最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨和练习，使学习者掌握全面预算管理与有效控制的观念方法。负责预算编制、控制

8、的管理者和参与者8 课时优秀成本控制管理者修炼（1）企业成本模式选择方法与基于成本基础的竞争优势打造（2）合理的成本费用率、成本金字塔、系统成本分解方法（3）有利于成本控制的成本计算方法。不同成本核算体系的分类及成本控制意义，提高核心竞争力的成本控制七大方法（4）业务流程改善与成本控制：企业成本管理战略；基于价值链分析的成本要素分析；解密企业运营控制关键点；采购环节的基本控制；生产制造环节的成本控制；销售环节的成本项目的控制（5）结合客户企业情况，具体分析本企业的成本控制关键点（1）帮助学员企业分析各项成本构成及影响公司利润的关键要素，从而找到符合资深企业情况的成本控制的核心思路和关键环节（2

9、）帮助客户学员熟练掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，灵活安排自身企业的核算体系（3）帮助学员能够掌握成本分析的主要方法讲师根据参训企业特点，帮助学员构建适合自身企业发展需要的全面企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 公司财务人员、财务经理 、成本预算责任中心负责人8 课时卓越内部控制与风险管（1）缺乏内部控制的深层次原因分析，如何建立良好的控制环境，风险评估（风险的辨别、风险分析、风险评价）危机管理的十大金科玉律；（2）常见的内部控制活动组织与安排，内控中的职责分离，IT 总体控制，预防性控制和检查性控制（3）企业内部审计的关键环节节点，设计哪些 KPI 来进行

10、审计，如何编制内部检查问卷（1）帮助企业管理者识别企业财务报告的可靠性，并能何保证企业遵守相关法律法规是企业运营更加稳健（2）让学员掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，并能准确评价内部控制的效果从而进行改进（4）提升参训企业管理层对内部控制自我评估的能力，课程摆脱以往内控类课程空洞乏味的特点，讲师讲授集实战性、趣味性和艺术性于审计部门管理人员财务与其他职能部门的经理8 课时理 （4）职业舞弊深度剖析与内部控制，怎样撰写内部控制报告（5）企业内控体系的建立和执行。内控体系建立和执行的五个阶段、内控政策建立的三种基本方法、企业高管层在建立和执行内控过程中的核心关注点（6）萨奥法案介绍与内容框架，（

11、5）帮助学员明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统一体！ 和管理人员企业高管税收筹划必修训练（1）税收筹划的动力机制、主要内容、2009 最新修订的税收法律知识、相关会计基础知识、风险评估与防范 ，企业常见的税务风险与表现形式；企业税务稽查与风险防范解析；（2）税收筹划的平台及技术手段介绍。价格平台、优惠平台、漏洞平台、空白平台、弹性平台、规避平台；技术平台：减、免、退、抵免的运用 公司战略层面的税收筹划；公司经营层面的税收筹划；公司理财层面的税收筹划；（3）税收筹划的策略技巧及案例分析。流转税的税收筹划及案例分析，增值税、营业税、所得税、股权投资的税收筹划与案例分析（4

12、）实战纳税筹划方法。销售方式、租赁业务、包装物、销售返利、另设机构、关联企业、转让定价员工薪酬福利纳税筹划与案例分析讨论（1）帮助学员了解纳税筹划的相关知识和技术手段（2）掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ，了解新企业所得税法及实施条例、其他税种的最新政策变化、增值税转型对企业的影响 （3）通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。针对我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁的现实情况，最终帮助学员再短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理，财务经理、主管；税务经理主管8

13、课时应对经济寒冬现金流策略与管理（1）宏观经济下行周期之现金流策略：影响企业现金流之国际经济环境及对中国企业现金流的影响形式特点；（2）2009 政策与下滑的展望及分析；如何改善企业现金流？；应对经济寒冬之现金流策略及营运资金管理；央企中远成功的现金流策略分析（3）商界领袖在经济危机壮大的“现金为王”风险防控技术。 如何应对现金流风险预警和控制；案例：某企业“现金为王”风险防控技术（4）整体最佳经营系统再设计：现金流战略（全景案例讲解） 丰田现金流战略：缩短过程周期时间，促进FCF（自由现金流）的增加；企业现金流流程再造（1）通过讲师讲解，帮助学员深层次认识现金流量为企业命脉的原因 ，掌握量化

14、现金流量的基本方法，提升预测未来现金流量的能力（2）通过案例分析与理论教学，帮助参训企业建立自己公司的现金流量管理机制，提高资金使用效率（3）为学员，特别是管理层提供决策建议，通过学习，学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的决策参考意义很多企业的经营危机源于现金流量管理的不善，现金流量及营运资本管理对企业来说是极其重要，此门课程将为你提供现金流量管理的有效方法和艺术企业现金主管、会计人员、财务经理、相关负责人非财务经理的财务管理必修（1）快速读懂财务报表上的财务数字（2）利润形成机制分析（3）如何利用财务数据分析并改善经营绩效。影响企业绩效的三大环节，改善公司营

15、运资本状况、安全渡过经济危机的基本方法，财务比率综合分析法、6 大关键财务指标解析（4）预算管理：怎样编制预算、关键预算的编制逻辑、零基预算、预算的跟踪与控制（事前、事中、事后）利用预算控制成本费用的关键点、 （1）通过讲师讲解，帮助学员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，使用预算、成本等管理工具加强内部管理，（2）作为非财务经理的管理课程，可以帮助各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 （3）能够帮助参训企业建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率，在当前经济危机的大环境下，专门设计的财务管理工具和方法，可直接应用于实际工作跳出财务来看财务，将企业管理思企业

16、总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管8 课时训练 （5）成本管理：如何准确计算成本并有效控制成本和费用，保本点分析与运营、上午谈判中的应用 ，综合案例讨论如何规避企业的财务风险 路贯穿始终理人员企业财务分析与控制技能训练（1）财务分析。财务分析师的技能；财务分析的角度选择；案例讨论获利模式定位；（2）财务分析的准备。内部报告体系创建；内部管理报告设计原则；AFB 与SBU 式损益表；比较分析不同应用；（3）盈利能力分析。企业运作能力；销售能力分析；价格分析要点；会计误导和十二大成本分析方法；（4）风险防范能力分析。资产负债风险； 应收帐款分析；现金流量风险；固定资产投入分析；（5）持续发展能力分析。市场延续能力分析；预提准备分析；新产品、新技术投入分析；更新改造投入分析；（6）综合经营能力财务结果评价。重要财务指标评价；平衡计分法、杜邦分析法、沃尔评分法；量本利分析报告；（1）掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在（2）帮助学员掌握量化分析具体的财务数