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1、学 海 无 涯 通通 知知 一车间李红力 变压器车间王国华 从即日起到指定的工作 现场办公 具体位置为 李红力 二车间生产办公室 王国华 变压器车间显著位置 如迟到一天没到现场办公 每天乐捐 10 元 李红力 王国华二人具体工作职责如下 1 现场 6S 管理 2 人员培训 技能 劳动纪律 一个月以上的员工流失 对 每人当月工资乐捐 200 元 新人工作一个月以上 三月以内 每 人奖励 200 元 3 每月编制 生产计划表 根据部门人员工 资正常所得 核算每月应工作的产量 保证队伍的稳定 这样方 能保障生产质量 4 每天报 生产进度表 否则每日乐捐 10 元 行政办公室 2016 09 14 学
2、 海 无 涯 乐乐 捐捐 通通 知知 单单 日期 年 月 日 姓名 部门 乐捐金额 事由 备注 超过三日未及时缴纳乐捐善款 乐捐金额翻倍 记录 主管 综合部考核办 学 海 无 涯 乐乐 捐捐 通通 知知 乐捐是企业制度和文化革新的一种新型表现形式 对于倡导 企业文化 提高员工自我管理 自我约束 养成良好的职业习惯 和严谨的工作作风 加大监督工作管理力度 有着重要意义 集 团为更好落实人性化 科学化的管理理念 从即日起推行乐捐管 理制度 可正确引导内部员工 增强员工的主人翁意识和遵章守 纪观念 可以帮助员工养成良好的职业习惯和严谨的工作风气 乐捐善款以 取之于民 用之于民 专款专用 为原则 每
3、日乐捐所得金额由财务部转至综合办公室统一管理 乐捐款作为 公司员工的成长赞助基金 用于各部门 项目部组织员工活动 乐捐活动是一种更加科学高校的激励约束机制 可充分调动 员工的积极性和主动性 今后每月初综合管理部都要披露上月乐 捐明细 并张榜公布 望各位同仁恪尽职守 爱岗奉献 众人拾 柴火焰高 共同努力书写集团发展的新篇章 增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念 要求企业及其管理人员采取更加科学高效的激励约束机制 充分调动员工的积极性和 主动性 实现企业与员工的共赢 从而建立一种和谐稳定的劳资关系 全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管 二 为进一 步规范员工违规乐捐的管理规定 行政办公室 2016 09 13
