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1、公司绩效民意测评表考核体系考核规则1、总则民意测评表为更好的完善公司的管理制度及提高员工的积极性及中高层领导的管理团队的能力，从2011年8月份开始每月对公司中高层主管的考核评比。先从主管领导做起，希望各部门人员认真评核好公司的中层干部是否能胜任该职位。2、考核对象和考核周期公司管理领导均参加考核，人员级别如下：部门主管领导1）考核为月度考核：是指对被考核者对公司下达部门目标完成量，工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。2）考评人针对被考评人在工作表现情况进行民意测评，每一项评分值为100分；评分值加起来的小计评分标准：10081优秀、8070良好、6960合格、600差，考评结果按绩效考核计
2、算。3）每项分数最低0分最高分100分绩效工资和岗位工资是要根据员工及上层领导公平考评来发放，做到能者上，庸者下的原则。4）每月在发工资前由行政部人员把表格负责发给每位员工，希望配合填写好上交行政部，把考核完资料上交总经理审批，并报财务部执行统计绩效工资及岗位工资标准来发放工资。备注：请认真填写民意测评表，参加民意测评，促进民意权利，提高工作效率。不可带有私人感情来考评（要公平公正，这样才可以体现我们中高层的领导管理能力）。民意测评表1部门主管领导评分表考评人： 被考评人： 考评日期： 至 评分值加起来的小计评分标准：10081优秀；8070良好；6960合格；600差定性指标指标内容满分行政
3、部市场部领导评价责任心l 服从公司领导，能迅速有效按时地完成公司交待的工作任务。5l 在工作时，不扯皮，不推拖，不推卸责任，不敷衍了事，对安排工作不讲条件，勇挑重任，多做事。5绩效考核l 乐于接受任务，向困难挑战，部门工作效率完成任务情况。5l 每月积极带领部门人员完成业绩达标量。5忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。5l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。5l 警惕泄露公司秘密。5组织纪律l 能遵守公司规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。5l 工作时不做私事，不迟到、早退、旷工和闲聊现象。5l 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。5服从执行l
4、能坚决服从上级指示，尊重上级，主动做好工作。 5l 能及时、准确地执行上级下达的计划工作，并及时复命。5服务态度l 言行举止得体，热情为相关部门或客户提供服务。5l 主动协助上级、同事做好工作。5团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。5l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。5发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。5l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。5专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。5l 具有胜任本职工作经验，熟悉本岗位工作流程。5行政部： 财务部： 总经办：- 2 -
