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1、项目管理技术在手机产品开发中的应用摘 要：通过新品开发流程的分析，描述新品开发过程中项目管理技术运用现状，指出其中不足。本文共分三章，简要介绍如下： 第一章介绍现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上，阐述在新产品开发过程引入项目管理技术的必要性；研究如何建立手机产品开发项目特点的管理体系，并给出实施和控制的方法。第二章介绍当前手机新品开发所面临的严峻形势，提出当前新品开发面临三个主要问题：研发进度越短，顾客对产品的要求越高，上市时间和产品质量平衡问题突出。 第三章介绍新品开发过程中项目管理技术运用。在研发周期短，产品要求高，公司是如何采取措施来缓和两者之间的矛盾的。 关键词：手机产品开发；
2、项目管理技术；标准化；Application of project management technology in mobile product developmentAbstract：Through the analysis of the new product development process, description of project management technology in the process of new product development status, pointed out the shortcomings which. This paper is
3、divided into three chapters, the brief is as follows: Chapter related to the modern theory of project management and new product development based on the theory, explained the necessity of introduction of project management technology in new product development process; how to establish the characte
4、ristics of mobile product development project management system, and implement and control methods. Second chapter is devoted to the current phone the grim situation faced by new product development, put forward three main problems faced by the development of new products: the shorter the developmen
5、t progress, customer requirements for products, the higher balance of time to market and product quality problems. Chapter project management techniques used in the new product development process. In the short development cycle, product requirements, the company is how to take measures to ease the
6、contradiction between the two.Key words: cell phone product development; project management technology standardization;目 录一、绪论6（一）论文写作背景6（二）论文研究目的7二、项目管理技术理论与产品开发理论7（一）项目管理技术理论7（二）新产品开发理论8三、手机产品开发项目管理现状分析8（一）手机行业现状及发展趋势81、手机行业现状82、手机行业发展趋势9（二）手机产品开发中的项目管理模式91、国外品牌手机开发项目管理模式102、国内企业手机开发项目管理模式10（三）手机产
7、品开发项目管理中的问题和挑战101、手机产业产品开发项目管理中存在的问题112、手机产业产品开发项目管理中所面临的挑战11四、项目管理技术在手机产品开发中实施12（一）项目人力资源管理121、新品开发项目组的组织结构形式122、新的开发项目组织结构的建立133、新品开发项目管理组织13（二）项目沟通管理141、沟通方式多142、相同的沟通文化143、与客户的沟通紧密14（三）项目范围管理和时间管理151、项目范围152、项目时间范围153、项目范围与时间关系164、项目时间控制的措施17（四）项目采购管理181、采购计划182、选择供应商183、规格的正确性184、数量的准确性185、到货的及
8、时性186、关于风险采购19（五）项目成本管理191、以目标成本作为衡量的原则192、充分考虑质量成本和时间成本193、开发过程中耗费管理19（六）项目质量管理191、质量规划202、质量保证203、项目质量控制20（七）项目风险管理201、加强对项目组的培训，增加风险预防意识。212、在制定项目计划时，同步识别项目风险。213、风险识别以后，考虑不确定性的后果。214、制定风险损失控制方案21（八）项目运作流程的标准化211、开发流程的标准化222、各种文件、报告的标准化223、设计标准化22五、结论22参考文献：22致谢23一、绪论（一）论文写作背景新产品开发能力作为企业一种创新能力，体现
9、企业核心竞争力，是企业赖以发展的重要因素。通过新产品开发实施，企业能在复杂市场竞争中取得竞争优势，提升市场占有率，获取更大销售额及更好客户满意度。新产品开发重要却充满陷阱，如何管理成为企业面临课题，在此我们需要引入项目管理观念，项目管理过程包括项目启动，计划，执行，控制和收尾五个主要过程，通过对各个过程涉及的资源如时间，成本，人员，质量，风险等内容管理，从而得到项目的最大绩效。项目管理知识和产品开发流程的这种相似性，使项目管理技术应用于产品开发成为一种必然。另一方面，尽管产品开发流程面临状况错综复杂，但对于公司开发的所有产品，其过程都是相似，即使不同公司之间，其产品开发流程 也具有很大程度相似
10、性，这相似性也使得对于产品开发流程，可运用项目管理的知识和方法来进行规范、定义和管理。面对强大竞争对手和日益严峻的市场环境，唯有积极推行项目管理技术并应用与产品开发的全程管理过程，使产品开发生命周期的管理变得清晰和可控，缩短产品开发时间，提升产品开发达成率等，提升了企业的核心竞争力。面对国内手机市场残酷的竞争环境，尤其是前身为国营企业的性质，以及自身管理水平的限制，通信公司产品开发流程管理中也存在需解决问题，这也是本文研究的目的。（二）论文研究目的经2014年国产手机的严冬之后，国际一流品牌重建销售渠道，扩大市场范围，国产品牌原有渠道和成本优势已荡然无存，国产手机厂商和国际一流品牌已完全处于同
11、一竞争环境，而提升产品开发能力，提升企业竞争优势，更是被各大企业所认同。通过新产品开发能力提高而得到极大改善，成功新产品对于营利性组织重要性远远大于其他任何一件事情。目前国内大部分企业，基本采用职能型的组织结构。而对于新产品开发工作，需经不同部门，不同专业人员，经历一定的时间并遵循相关步骤才能完成，最常见有跨部门沟通不顺畅， 以及在部门内部项目很少会放在优先位置上等原因，导致大量时间和资金浪费在开发项目中，项目的交期，成本，以及开发质量严重受到影响，企业若不做调整，能否在如此残酷竞争环境中继续生存下去。本论文正是在此背景下，运用项目管理技术，以及新产品开发理论，分析手机企业新产品开发项目中目前
12、存在的管理问题，并结合实际状况和手机产品开发的特点，提出运用项目管理理论来设计的产品开发流程体系，以及对应的组织结构的调整，以及具体实施和控制技术。以上研究，将对手机企业运用项目管理技术于产品开发流程管理，提供了理论支持和实施建议，对通信公司新开发流程管理的改善具有切实的指导意义。同时，对于国内那些有意于将项目管理技术应用于企业产品开发管理的公司，具有借鉴意义。二、项目管理技术理论与产品开发理论（一）项目管理技术理论项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理内容：项目范围管理、项目时间管理、项目
13、成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理；项目管理的过程就是通过一定输入，运用相关工具和技术，而产生一定输出结果的管理过程集合。项目管理是由各种管理过程组成的，这些过程可分为两类： 一种是与项目管理相关的过程，涉及项目的组织和管理；另一种是与产品有关的过程，涉及具体的项日产品的产生。两类过程结合起来组成完成整的项目活动。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程之间通过各自的输入 和输出相互联系，构成整个项目管理活动。（二）新产品开发理论新产品开发能力作为企业的创新活动，被看作是企业提高核心竞争力的关键指标，随着信息技术的迅猛发展，
14、企业面临的竞争发生一些新的变化，表现在：国际贸易的迅速增长带来发展机遇同时也带来挑战，迫使企业将新产品开发作为维持生存的战略考虑；各种新技术发展改变了消费者的消费习惯，需求变得越来越个性化，对市场细分提出更高要求；新技术的大量涌现推动了高技术、高成长型企业迅速发展；技术变革的加快，导致产品生命周期越来越短，改变了企业的竞争方式，从大小之争演变为快慢之争。面对竞争压力，管理人员更加意识到企业创新的重要性，企业要在激烈的竞争环境中保持优势，就必须保持足够的创新能力，及时推出新产品，以满足不断挑剔的客户的需求。现代社会信息化的高速发展，从不同角度和范围，为新产品开发流程管理和优化，提供了相应的指导措
15、施和解决方案。而对于项目管理的知识体系，与新产品开发知识体系本身就 有很多交叉领域，所以项目管理技术应用在产品开发的整个生命周期，以对产品开发项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以在时间，成本、技术效果上达到要求的标准，已经成为一种必然趋势。三、手机产品开发项目管理现状分析（一）手机行业现状及发展趋势1、手机行业现状伴随着移动互联网的快速发展，智能手机软硬件技术有质的飞跃，中国正在引领智能手机平价时代的到来。目前苹果、三星、Htc、摩托罗拉，四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。智能手机时代更加注重用户体验，而且同质化现在比较严重，企业创新的难度和成本都在加大。关于国内手机出货量前十名的统计，三星、苹果、中兴、华为、酷派、联想、小米这几家出现在榜单之中，手机销量的下滑本质是市场对于小品牌的淘汰。同时，中国手机行业运行状况可以证明手机行业现状存在几个问题：（1）功能机正在被淘汰，智能机总体数量略有下降，智能手机已经进入替换期，而不是普及期。在过去几年，智能手机市场的疯狂增长，实际是智能机替代功能机的一个过程。（2）品牌集中度增加，说明市场趋于成熟，市场竞争越
