2020房地产流程图精品

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1、关键业务流程会议管理流程编号:行政01 编制日期: 2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始结束纪要发文会议申请主管领导审核审批受理审核草拟通知会议准备会议通知总裁审批审批会议召开会议准备会议召开会议纪要会议纪要主管领导审核部门审定纪要发文承办总裁审批承办、监督*专项档案管理流程编号:行政02 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始结束收 集整理、分类编号、装订归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁文书办结主管领导审核总裁审批*固定资产管理流程编号:行政03 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期:

2、 相关部门 人事行政部 相关领导总裁审批市场调查询价编制计划预算已审批季度固定资产清点入固定资产清单库归还领用登记清单签字领用采 购选定供应商结束汇总年度需求计划制定年度需求计划开始人事行政总监审核采购申请财务总监审核*公文(发文)管理流程编号:行政04 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导总裁审批结束开始归 档印 发相关部门会签主办部门拟稿填写审批单修 改 相关领导会签*公文(收文)管理流程编号:行政05 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导结束归 档听取汇报整理反馈信息承办、传达、催办、督办签收

3、、登记、拟办意见承 办开始主管领导批办*办公用品采购领用管理流程编号:行政06 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导结束各部门领用数量公布选定供应商年终库存清查领用登记清单签字领用验收、入库采 购编制采购单编制计划预算市场调查询价汇总需求计划提出采购需求开始人事行政总监审核财务总监审核*网络信息管理流程编号:行政07 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导优秀通讯员奖励年度汇总评比月度发稿统计OA、网站发布季度工作评价编辑、审核撰稿、编辑、审核、报送提出年度信息指标开始结束人事行政总监审核财务总监审核

4、*重要档案借阅管理流程编号:行政08 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导总裁审批审批调出档案登记归档结束归还查阅填写调阅单开始重要档案借阅主管领导审核*文书档案管理流程编号:行政09 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导总裁审批审批销毁结束档案销毁清单档案鉴定保管分类、编号文书结案开始收集、整理主管领导审核*秘书日常事务管理流程编号:行政10 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始工作预测制定工作计划整合资源制定行动方案督办、反馈工作进度安排结束

5、沟通、协调总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核*培训计划管理流程编号:人事01 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导开始发放培训需求表培训需求分析提出培训需求否制定年度培训计划总裁审批审批是 实施准备组织实施内外培训二级培训培训评估考核结束培训年度分析报告相关资料归档*招聘管理流程编号:人事02 编制日期:2007-05-12 第次修改 修改日期: 相关部门 人事行政部 相关领导 开始用人部门/单位正职审核填报招聘需求审批表分管副总裁审定调整招聘需求人力资源总监审核确认 否 是总裁或其授权人审批审批制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单分管副总裁审核组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价填写

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