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1、目录第七章 开标/报价一览表（G标段）7第一节、开标/报价一览表（G标段）8第二节、报价明细表（G标段）第三节、各项费用测算数据理性分析第四节、收支预算分析表（G标段）21第八章、服务方案（G标段）26第一节 作业工艺26一、服务宗旨26二、目标方针26三、企业精神28四、服务理念与人机投入计划301、更新服务理念302、合理组织人机作业303、高效衔接机械设备和人力组合计划31五、项目管理方式311、 项目管理模式312、项目管理运行方式323、作业车辆及人员的定位管理324、管理网络345、进场工作计划35第二节、环卫作业服务技术方案37一、道路人工保洁清扫作业方案371、进场准备372、
2、项目组成员清单382.1、项目经理履历表（C/D/E/F/G标段）382.2、项目组成员一览表（C/D/E/F/G标段）392.3、项目经理、项目组成员的社保证明、劳动合同、从业资格证明在通用部分有详细说明。403、人工作业方案404、作业人员配备415、人工清扫保洁工作范围、作业时间和规范436、内部考核制度457、人工清扫保洁作业流程46二、环卫机械化作业管理方案471、机械化设备配备清单472、机械化设备作业方案682.1、道路机械化清扫作业组织方案及流程682.2、机械化冲洒水作业方案及流程713、机械化车辆作业时间表754、机械化设备管理制度754.1、机械设备使用管理措施754.2
3、、机械设备使用维修保养规定765、内部人员管理制度785.1、管理准则785.2、人事管理制度795.3、财务管理制度805.4、考勤管理制度815.5、处分制度836、内部人员岗位职责846.1、总经理岗位职责846.2、副总经理岗位职责846.3、办公室岗位职责856.4、安全管理部岗位职责866.5、财务主管岗位职责866.6、人力资源部岗位职责876.7、质量保障部岗位职责876.8、作业考核管理员岗位职责886.9、项目经理岗位职责:886.10、驾驶员岗位职责896.11、作业班长岗位职责:896.12、保洁员岗位责任：907、设备保养907.1、充实专职机构907.2、车辆及设备
4、维护保养流程90三、垃圾收集、清运管理方案931、收运目的932、适用范围943、工作职责944、垃圾清运人员配备945、垃圾清运时间安排946、工具配备957、车辆安排968、可回收垃圾的收集969有害垃圾的收集和清运9710、其他垃圾的收集和清运9711、大件垃圾的收集和清运9712、建筑装潢垃圾的收集和清运9713、管理措施9814、保证措施9915、垃圾收运作业流程99四、应急抢险、突击保障方案1001、总体应急处置事项1002、总体应急预案措施1002.1、成立应急处置突击队1012.2、建立应急设备高度信息平台1012.3、备足保障物料1012.4、应急预案的启动1013、重大大活
5、动保障应急预案1013.1、组建应急突击队1023.2、指导思想1023.3、工作措施1023.4、计划安排1023.5、组织措施1033.6、强化监督检查机制1043.7、保障措施1044、特殊季节性保洁应急预案1045、道路大面积污染应急预案1066、融雪除冰应急预案1077、台风暴雨等恶劣天气应急预案1088、本项目服务重点难点分析及应对措施110五、文明作业实施方案及保障措施1121、文明作业实施方案1122、文明作业具体措施1123、文明作业保障措施113六、安全管理实施方案及保障措施1141、安全作业实施方案1142、安全作业保障措施1173、安全作业具体保障措施120七、节假日工
6、作安排1201、服从大局，保持一致1202、精心调配，周密安排1213、适当加派人手121八、内部作业考核方案1211、实行多种形式考核1212、机械化作业考核1223、清扫、保洁考核1234、垃圾清运作业考核1255、车辆车况考核1276、管理人员考核128九、新中标单位与原保洁单位无缝衔接方案129第三节 其他建议130134134第七章 开标/报价一览表（G标段）第一节、开标/报价一览表（G标段）单位名称（加盖公章）：投标保证金金额（大写）： 人民币拾万元整项目总报价（大写）：陆佰肆拾壹万零壹佰玖拾伍圆陆角玖分 元/年￥：6410195.69 元/年 服务周期三年（合同一年一签）注： 1
7、、“项目总报价”为每年的综合托管费用（投标人应根据本项目的规模及工作难度，按照招标文件中确定的相关工作内容和要求，制定人员、设备及物资投入计划及各项费用支出计划，并据此计算投标报价）。总报价包括但不限于：人员工资（含社会保险费、福利费、劳保用品费用等）、设备设施费、环卫工作服费、保洁工具费、保洁材料费（消毒药水、清洗剂、涂料等）、承包人管理费(含工作人员意外保险费、事故处理费、资料费、公证费等)、税金、利润等一切费用。2、“开标/报价一览表”一式两份，一份为“开标一览表”用于投影，格式及字号不得修改，无需装订，单独封装于投标文件信封内提交；另一份为“报价一览表”，表式相同，需装订在投标文件中。
8、法定代表人或其授权委托代理人签字： 日期：2017年5月23日 第二节、报价明细表（G标段）项 目金额（元）测算依据说明一、固定资产折旧（元）314437.51 3吨扫路车6375030万元/辆，8年折旧2辆2 8吨高压冲洒水车47812.545万元/辆，8年折旧1辆3 8吨洗扫车13812565万元/辆，8年折旧2辆4 3吨垃圾压缩运输车3187530万元/辆，8年折旧1辆5 电动保洁车222502500元/辆，10年折旧89辆（6）电动小型建筑垃圾清运车106255万元/辆，8年折旧2辆二、营业费用（元）5457576.181 人工费用(元)（含各类人员工资、加班工资和社会保险、人身意外险
9、、福利、劳动保护、工具费等）5204709.2保洁人员不低于1970/月，管理员、驾驶员不低于3000元/月，社会统筹保险833元/月，人身意外险每年每人不低于50万保额。社会统筹保险（指“五险”，不得以新农保等其他形式代替）缴纳比例必须40%。2 车辆费用（元）（含各类车型物料消耗、作业、用水、年审、保险、维修等）252866.98三、办公费用（元）（含办公家电、“智能清扫系统”设备购置及安装服务费、对讲机等）18900“智能清扫系统”设备购置及安装服务费1500元/车四、经营管理费（元）106466.351 工会计提85173.08（工资+加班费）22 教育经费计提21293.27（工资+
10、加班费）5五、税 金448713.71 营业税432688.21营改增后本公司增值税6%，城建税及附加为增值税的12%，印花税等小税种为总价的万分之三2 所得税16025.49利润的25%六、成本6346093.73(一+二+三+四+五)七、利润64101.96总价的1%八、投标总价6410195.69（六+七）金额大写：陆佰肆拾壹万零壹佰玖拾伍圆陆角玖分注：以上核算须符合国家劳动法、镇江市税务规定、镇江市社会保险规定及国家其他有关规定。注：作业服务费按一年计算，各项费用的报价均以年为时间单位。其它费用包括：招标文件中说明的各项费用和风险、投标费用、额外人身保险等等（但不限于这些费用）。投标单
11、位可根据需要和可能的原则编制各项经费支出，除上述既定项目外可自拟名目，行数不够请自行添加。 日期：2017年 5 月23 日第三节、各项费用测算数据理性分析一、固定资产折旧费（共计：314437.5元/年）根据镇江市环卫行业的各企业对环卫设备等固定资产折旧的通行做法，结合本公司的相关财务规定，机械车辆的残值率为15%、按8年每年计提折旧费，将电动保洁车的残值率设定为零，按10年每年计提折旧费（见下表）。机具名称数量单价(元)计 算 公 式小计(元)/年3吨扫路车2300000300000元(1-15%)2辆8年637508吨高压冲水车1450000450000元(1-15%)1辆8年47812
12、.58吨洗扫车2650000650000元(1-15%)2辆8年1381253吨垃圾压缩运输车车1300000300000元(1-15%)1辆8年31875电动小型建筑垃圾清运车25000050000元(1-15%)2辆8年10625电动保洁车8925002500元89辆10年22250合 计314437.5元注：我公司购置的其它车辆固定费已经摊入其它项目之中，因此，本项目作业车辆的固定费用只按需要车辆的费用进入成本。二、营业费用（共计：5457576.18元/年）（1）人工费用：5204709.2元/年.主要包含各类人员工资、加班工资和社会保险、人身意外险、福利、劳动保护、工具费等，分项说明
13、如下：1、人员工资共计：3904080元/年。2017年市最低工资标准为1770元/月，另加保洁员岗位补贴200元/月；保洁班长、驾驶员是按管理岗和技术岗核发工资，并参照市场行情按3000元/月标准进行预算。项目经理按管理岗核发工资，参照市场行情按3000元/月标准进行预算 1.1 此标段所有人员配置情况说明：岗 位配置人数（名）岗位职责备 注项目经理1全面负责本项目的管理工作以及与甲方协调沟通等机动车驾驶员6负责本标段道路机械作业等工作电动小型建筑垃圾清运车驾驶员2负责垃圾房，小型建筑垃圾的清运等工作保洁班长4负责保洁人员的管理辅助清运工3辅助垃圾清运等工作保洁员142负责各区域道路保洁及垃圾容器的卫生合 计1581.2 工资测算如下：计算项目岗 位配置人数计算公式小计（元）/年基本工资项 目 经 理13000元12个月1人36000机动车驾驶员63000元12个月6人216000电动小型建筑垃圾清运车驾驶员23000元12个月2人72000保洁班
