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1、京能榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电项目 陕西众邦电力建设有限公司 施工组织设计一、工程概况 1、新建单回110KV线路从田家寨110KV升压站府谷II330KV变电站，组塔37基，线路总长12.853公里，其中架空线路12.259公里，电缆线路0.594公里。2、田家寨110KV升压站站址位于府谷县田家寨镇石窑梁村，本、远期均采用单母线接线，出线1回，采用架空出线，相序由南向北依次为A、B、C。3、府谷II330KV变电站站址位于府谷县孤山镇，本、远期间隔数量22个。包括为4个架空间隔，向北出线18个GIS电缆间隔，通过电缆隧道分别向北，向东和向南留有电缆隧道出线。本工程使用倒换后自东向
2、西第9个间隔，即田家寨间隔。4、本工程位于榆林市府谷县孤山镇附近，距离城镇较近，沿线有孤武公路、沿线乡村道路、风电场施工道路可以利用，施工运输及运行维护交通较方便。二、编制依据1. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）2.110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）3.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5.普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）6.建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)7.地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2
3、002)8.110kV-500kV架空送电线路设计技术规程(DLT5092-1999)9.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）10.混凝土结构设计规范（GB50010-2002）11.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-2005）12.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）13.钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-1991）14.输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）15.110-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程（DL/T5168-2002）16.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248
4、-2008）三、施工组织机构及职责 为加强施工管理，我公司成立“京能榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电项目110kV送出线路工程)”项目部，代表我公司负责本段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。项目经理由武辽同志担任，项目总工程师由高亚宁同志担任。项目经理部下设五部一室。各部门主要人员均从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。本工程计划投入2个线路施工队，实行队长负责制。由队长、队技术员组成领导班子，兼职安全员、质检员、工具员、器材部等协助管理各自施工段内的生产工作。1、组织机构关系图： 项目经理项目总工安检部技术部器材部质检部经营部队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人
5、队材料员1人队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人队材料员1人2、项目经理部主要人员及部门职责：）项目经理：项目经理是工程质量的第一责任者，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级质量政策、法规和规定，制定本工程的质量方针和目标。负责工程的质量管理工作，对公司质量体系文件在本工程中有效运行负领导责任。支持质量管理、质量检验部门及人员的工作，保证其能有效进行工作和行使职权。参与质量体系管理评审。 ） 项目总工程师：协助项目经理完成质量职责。对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量管理制度
6、的组织落实工作。参加质量事故的调查、分析、处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。对各类人员的技术教育、培训、考核、资格确认负领导责任。督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理，以便及时移交顾客。按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。）经营部职责编制本工程施工经营计划。遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制等。对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金、劳动力管理。）技术部职责负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各
7、项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。）质检部职责贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。配合项目法人及监理工程师对工
8、程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成。在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。认真执行达标投产“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。）安监部职责认真贯彻执行国家和上级颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。对施工现场的文明施工、环境保护、成品保护措施
9、的管理进行监督检查。参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。在施工全过程中执行公司安全奖惩条例。分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。）器材部职责建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加项目法人供应的材料在
10、采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。负责工器具的检验、配置、维修和发放。负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。）办公室职责负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的协调和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前积极联系所属单位，充分取得所属单位支持。为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的工作环境。负责项目部的日常事务、文书收发等。）施工队长职责严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队的施工任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工,保护环境。为创“精品
11、”工程，建设“一流”队伍打好坚实的基础。四、施工总平面布置图: 1、施工现场平面布置原则: 1）便于施工管理和工序组织； 2）便于工程设备、材料妥善保管、安全；2、施工现场总平面布置图: 见附表五。3、施工现场总平面布置图合理性论证:根据施工现场实地勘察和了解，该施工总平面图布局能够体现资源利用率高，符合安全文明施工要求，投入费用相对较低的原则。各职能部室和职工宿舍等办公、生活设施就地租用现有资源。五、施工方案:1、 施工准备：本工程计划以甲方通知日期开工，准备阶段头绪繁多、工作量大，应充分引起公司、项目总部负责人及参加工程施工的各部门负责人的足够重视。由项目经理主持，根据线路特点和现场调查情
12、况，明确各项准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完成各项工作，确保工程按期开工。2、 技术准备要求： 认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目总工根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工说明书及施工组织设计，编制详细的施工组织措施、质量保证措施和安全保证措施，经公司总工程师审批后
13、予以实施。分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。 3、材料准备：表3-1 材料准备一览表序号名称供应情况要求备注1水泥 选用正规水泥厂产品，按施工进度分批提货均要有合格证，并抽样检验合格。根据现场选用砂、石、水泥及做配合比试验2砂、石选择品质优良的砂石通过县质检站试验室，检验合格3水人、畜饮用水4基础钢筋及地脚螺栓有资质的厂家合格证，外观检查，抽样拉力实验可派人协助监理工程师检查质量5塔材有资质的厂家外观检查合格6砼杆甲供材料外观检查合格7金具有资质的厂家外观检查合格8绝缘子有资质的厂家绝缘测量，外观检查合格9导线有资质的厂家外观检查合
14、格，抽样拉力实验4、 施工场地的准备：由办公室专人负责与占地、青赔、协调工作。项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓库和篷房进行临时建筑。做好材料的堆放场地准备工作，各施工队选择12处地方材料堆放点集中堆放，并满足施工安全和环境保护的要求。对现场运输道路等进行现场详细调查，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。4） 施工机具：根据本工程施工进度计划安排，随时可以投入使用。根据本工程特点、工程施工方案和工程施工总体安排，由工程部在前期准备阶段编制工程施工机具需求计划，由项目器材部负责施工机械的配置及组织运输。基础施工的小型工器具采用随施工车辆运达现场材料站，模板及大型施工工具采用汽车发运，杆塔及架线工程的施工机具亦采用汽车运输，在相应工序开工前2天保质保量运达现场材料站。各工序的大、中、小型施工机具同时进入现场，一次形成施工能力。工程施工的指挥车辆由处委派，其它施工车辆采用租用当地运输车辆或外委汽车运输。工程所有施工机械，在施工前均必须进行全面维修、保养，机具完好率达到100%。5、 施工
