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1、（现场管理）修理车间制度汇总修理车间安全生产考核细则一、工作现场不穿戴劳保用品者扣罚50元；有其它“三违”行为一次扣罚10100元。二、饮酒（含班前4小时饮酒）上岗者扣罚50元，并扣当日带班人10元、安全员20元，带班人应责令其休岗。若造成事故，加倍处罚。三、在禁烟区吸烟一次扣罚50元。四、班组安全活动缺少一次扣罚50元。五、抽查时不熟悉安全生产责任制及操作规程，一人次扣款10元。六、责任区卫生状况差，不及时整治，扣罚20元。七、班组未对新进工人进行安全教育、安全考试，安排上岗操作，扣款100元。八、检修工具保养不善、不清洁，扣罚10元。九、检修场地，工具、物品零乱摆放，扣罚10-50元。十、
2、凡班组发生隐患未及时上报，经车间检查发现后一次扣罚50元；对谎报、隐瞒事故的班组，扣罚100元。对发现重大设备、生产安全隐患的上报厂，并给一定的奖励。十一、不执行上级布置的安全工作任务，扣罚50元；安全工作不符合要求，扣罚10100元。十二、发生一起各类事故，视情节责任扣罚班组浮动工资50200元，并对事故责任人进行相应处罚。十三、因“三违”，安全工作不到位，发生各类事故，厂对责任班组及责任人的扣款，由责任班组及责任人承担。十四、加强危化品监督管理，现场使用氧气乙炔时应按规定的距离摆放，不得随意乱动，并做到随用随开，并建立下班检查制度，不按规定摆放一次扣50元，检查隐患不及时排除一次扣50元。
3、十五、为避免重大人身伤亡、交通、火灾、设备、生产事故做出重大贡献者，根据事故性质，车间一次性奖励50200元，并向安全部门申报嘉奖。事故管理及考核规定1、 车间职工在工作时间和工作区域内发生的任何大小人身伤害事故，班组长或安全员必须在第一时间内向车间进行口头报告。2、 发生一起工亡或重伤事故按上级的处罚规定执行。3、 发生一起轻伤事故（上报工伤）休工超过30天（含30天）的轻伤事故（1） 扣减事故主要责任者一个月绩效工资（2） 扣减事故次要责任者一个月绩效工资50%（3） 扣减事故连带责任者一个月绩效工资的20%（4） 扣减事故单位安全领导小组成员300元（5） 扣减事故班组其他成员当月浮动工
4、资的10%4、休工低于30天（不含30天）的轻伤事故（1）扣减事故主要责任者一个月绩效工资的50%（2）扣减事故次要责任者一个月绩效工资的25%（3）扣减事故连带责任者一个月绩效工资的12%（4）扣减事故单位安全领导小组成员150元（5）扣减事故班组其他成员当月浮动工资的5%5、凡发生工伤事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通责任事故，比照公司对厂级的经济承包考核办法进行扣款。三、交通安全1、厂内交通事故发生工亡、重伤、轻伤和一般人身伤害，按厂规定执行。因交通事故造成财产损坏的，按厂规定执行。2、厂外发生交通事故，对责任人经济赔偿的处罚按公司道路交通事故责任人处理暂行规定执行。3
5、、厂内驾驶员借用厂外或他人车辆发生事故的，其责任和费用由本人承担。4、驾驶员无故不参加每周一次的安全学习，每人次扣50元。对无故不参加工程车月检查、汽车月检的车辆，每台次扣50元。5、机动车驾驶员厂内违章驾驶每次扣50元，酒后驾车的扣200元。6、厂内运输车辆在厂内驾车，最高车速不得超过15km/h。超速一次扣20元。7、机动车进入厂房前需减速鸣笛，确认安全后方可进入厂房内。8、机动车驾驶人员出车前必须对驾驶车辆进行安全检查，确定方向、灯光、喇叭、制动等装置完好方可出车。9、危化品运输车辆出车前除进行第八条的工作内容外还必须对危化品储存罐的固定装置和储液罐进行检查，确定无松动、无泄露方能出车。
6、10、机动车驾驶人员在暴雨、暴雪等恶劣天气环境下，不得强行工作，必须将车辆停靠在安全的场地暂避，待恢复车辆行使条件后方可继续工作。注：（安全管理条例中有未涉及到的内容，由车间考评小组酌情给予奖励，当与厂部相关内容发生冲突时按厂部相关标准执行。）修理车间日常检修工作制度1、 周一至周五工作日内，按时到达班组全体人员更换好工作服准备接受任务；2、 每个工作日到班后由班组长早晨8点之前到车间办公室领取当天工作任务单；3、 每工作日班长领导工作任务单后必需在8：30之前将任务布置到个人，同时接受任务同志离开班组去现场执行；4、 班长负责接收受到任务的同志离开班组时，劳保用品穿戴齐全，均达到劳动互保要求
7、，带好工具，携带好工作任务单；5、 日常检修中接受任务同志在遇到困难或是突变情况时候，首先通知班长，班长解决不了，立即通知主任协调解决；6、 当天工作任务根据任务单时间和技术要求完成，不得野蛮维修和窝工；7、 每项日常检修工作任务完成后，检修人员必须配合操作人员试车，并由参与试车操作人员单位技术员、调度或主任验收合格在任务单上签字后方可撤离；8、 每项检修任务的工作现场必须随手清理，有回收价值报废品带回，放入车间废料回收的斗；9、 工作任务完成后由班长将已完成任务单收集起来，当天下午下班前交到车间副主任处，未完成任务情况汇报；10、 班长必需保持24小时通讯畅通；11、 每天临时工作任务，班长
8、安排后必需做工作记录，每周五将补填任务单找服务单位技术员或主任或班长签字验收12、 周六至周日，班组根据本班情况安排人员值班，并且要求按时到达班组，按时离岗；13、 周六周日班组同志在班组中接受车间值班人员工作任务单；14、 周六周日值班同志要求穿戴齐全劳保用品，工作任务完成后要求试车，服务单位调度验收签字；15、 抢修工作班长接受任务必需及时安排人员处理，如遇困难必需通知分管主任协调；16、 日常检修8小时以内要求接受工作任务人员30分钟内到达工作现场，夜间60分钟内到达工作现场；17、 现场检修期间要求遵守被服务车间的现场管理规定；18、 现场焊接故障在七个工作日内重复同处处理的，返工无工
9、时；19、 现场机械故障处理后，三个工作日内重复处理的，返工无工时；20、 现场电器故障处理后，五个工作日内重复处理的，返工无工时；修理车间检修考核制度1 维修班组在安排检修任务后，维修人员在8小时工作内30分钟。8小时工作外45分钟内必须到达检修现场。在接到任务不在规定时间到达现场处理故障的，视情节的严重一次扣20200元。2 维修人员在检修前必须按照各工种的要求，穿戴好劳保用品，熟悉施工现场和待检修设备，并按各工种的安全操作规程做好各项准备工作。遇到不明情况要及时向各岗位工作人员询问了解情况，不按此项规定执行的视情节的严重一次扣罚20元。3 班组不能按车间要求的时间内完成检修任务的每项扣罚
10、50元。4 由于个人原因造成的设备检修质量问题而影响生产的视情节轻重一次扣20200元。5 在确保设备不带高温高压和强腐蚀性介质及毒害性气体等的情况下，方能进行检修。因未确定而拆卸设备而造成的环保事故一次扣100元。6 检修工作完成后，经确认无误后要联系各生产岗位工作人员或班组长试车，经试车设备正常工作后方可收拾工具清理现场后离开，并将废弃的物件丢到各车间指定地点存放。不按此项规定执行的一次扣罚20元。7 停产检修期间严禁人员请假（除婚丧嫁取），节假日也要按照正常的作息制度参加检修。有特殊情况的要履行正常的请假手续并征得车间领导的同意后方可离开。否则每人每天按50元标准进行处罚。8 在检修的过
11、程当中遇到当班不能完成的工作需要加班完成的必须提前30分钟由班组长向车间汇报。一次未如实汇报的扣20元。9 因工作性质决定维修班组正、副班长必须确保通讯畅通，通讯不畅通一次扣100元因通讯问题使设备故障得不到及时抢修的一次扣200元。10 班组长对车间维修任务单管理制度规定一项未执行扣20元。11 从事维修工作各岗位满2年以上的职工不能胜任班组长合理工作安排的，车间视情况给与下岗技能学习的1-3个月的处理，学习期间停发基本奖，岗位工资降为二岗。修理车间设备巡检工作制度1.巡检工作按正常工作考核工时，暂定为3个工时/人次。2.巡检工作分班组、分车间进行,各班组负责本班组所检修的车间,每周一次，所
12、检修车间必须巡检到，遇节假日巡检取消.3、巡检时间定为上午8：00，由各班组抽调电工和钳工各一名配合完成，巡检后按照贯标要求认真做好相应记录，并集中在每周五上午11:30前将本周的巡检记录上报车间。4、巡检路线由车间统一制定，按巡检记录表路线执行。5、巡检中发现的设备问题，能够处理的当场处理，并通报各生产车间，反馈到班长，如当场不能处理的，及时反馈由车间统一安排处理。6、巡检中发现安全隐患，应立即通知各车间值班室，能当场整改的应当场解决，不能处理的由各车间组织整改。巡检结束后，巡检人员应当书面向车间安全员汇报隐患情况，车间根据情况向厂申请安全奖励。7、车间技术员每周至少参加两次巡检工作，且应分
13、开进行，保证每周至少对全厂的设备巡检一遍，并负责将每周巡检的结果汇报机动科。8、巡检人员应当认真履行巡检工作职责，由车间副主任对巡检工作进行监督，对无故不执行巡检制度的或执行不到位的一次扣20元。9、汽车班须坚持每天每班对车间的机动车辆进行巡查和维护保养,并填写好相关记录.10、维修班必须每天坚持对班组常用的设备进行巡检和保养，确保设备在使用完毕后断电存放，并填写好相关记录。修理车间检修任务单管理制度1. 每个工作日早晨8：00之前由班长到车间领取当天的检修任务单，接受工作任务。2. 检修任务单到班组之后由班长安排任务，并填写任务单，写清主辅修人员名单，不得涂改。3. 任务单发出后由执行任务的
14、主修人员妥善带至现场，待完成任务后由被服务车间技术员、班长或调度填写验收栏，带回。4. 发出任务单不得自行撕毁、谎填。5. 任务单回班组后班长验收集中，对未完成情况问明事由做适当协调，无法协调紧急事件通知车间主任协调。6. 单工作日内发生的临时任务，班长接到后，自行填写任务单，内容要求清晰按以上要求发出收回。7. 每工作日内发生的维修任务单，必需在次日领取任务单之前上交给车间保存，并协助分析。8. 周六周日和其它节日加班发生的车间任务单，统一由班长对任务单进行整理，周一或假期结束上班第一天领取任务单时返回车间。9. 夜间加班发生的任务，必需由班长第二天上班按以上要求填写任务单，领新任务单时返回
15、车间。10. 属于日常检修制度规定返工任务单，首修人员不计工时。11. 车间副主任对任务单要求妥善分类保存，以备查询。修理车间材料管理实施细则1目的为了全面加强车间物质管理，切实做到“面向生产、服务生产、保障生产”，使各项物质管理工作更加规范化。2适用范围修理车间3职责3.1车间主任具体负责本规定的组织和实施3.2班长和技术员具体负责本规定的执行3.3车间技术员负责车间的备件计划，材料员负责材料计划的申报3.4认真执行上级规定的各项规章制度3.5负责材料入库验收，严格把好领用物资质量关；负责直接送到现场的物资的验收工作。3.6收料：做到实物与名称、规格、质量、数量相符，若发现不相符合的材料应拒绝验收入库。3.7保管：按照不同的品种规格分区保管，库房内必须设定位置管理，物品分类存放，整齐有序。3.8发放：严格执行车间规定，一律凭内部领料单发货，严禁违反规定发放物资，有定额的物资按定额发放，公私用物资由主管主任批准，按内部领料单上注明的内容发放，当面点清，手续不全者不予发货。备件，材料要遵循先进库后发放的原则。3.9帐册：单据要做到字迹清晰、准备、齐全，装订成册妥善保管，坚持“三清”、“月结”、保证“帐、财、物、”三
