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1、进一步提高选人用人满意度党的干部是否能让人民满意，很大程度能表明人民对党的认可度，很大程度能说明人民对党的满意度。领导者是企业的“舵手”，引领企业改革的方向。同时，对领导者的满意度也关系到对改革的支持程度。群众公认是我们党在新时期选拔任用干部一贯坚持的根本标准。“夫君者舟也，人者水也。水可载舟，亦可覆舟。”党的干部是否能让人民满意，很大程度能表明人民对党的认可度，很大程度能说明人民对党的满意度。选人用人满意度是一个“风向标”，也是一个“晴雨表”，从中我们可以了解选人用人整体开展情况，可以着力解决好群众关心的热点难点问题，理解民意，凝聚民心，为党的事业奠定良好的群众基础，提供可靠的力量保障，巩固
2、坚实的执政基础。进入21世纪第二个十年，世情、国情都发生了深刻变化，国有企业在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性都超过以往，各种深层次的问题开始逐步显露，国有企业的改革发展面对方向的选择和目标的明确。如何把握好改革与稳定的关系，如何在纷繁复杂的环境中获得改革的成功，选人用人至关重要。一方面，领导者的选任关系到企业改革的方向。我们常说，“火车跑得快，全靠车头带”。领导者是企业的“舵手”，引领企业改革的方向。对企业来说，用对一个人，挽救一个企业的例子不胜枚举；而用错一个人，毁掉一个企业的现象也屡见不鲜。另一方面，对领导者的满意度也关系到对改革的支持程度。人们对企业改
3、革的信心往往建立在对领导者的信任基础上，尤其是在改革前景尚不明朗、改革阻力加大、改革风险突出的时候，领导者的个人魅力直接影响着人们对改革的判断。从这个意义上讲，选人用人是企业头等大事，选人用人满意度事关企业改革发展大局。科学化的本质是探索和反映规律，选人用人工作科学化就是选人用人工作要遵循事业发展需要和干部成长规律。纵观我国国有企业干部人事管理制度的改革过程，就是一个选人用人工作不断走向科学化的过程。建国初期，为了适应高度集中的计划经济，我国建立了党委领导下的高度统一的干部管理制度，企业干部和政府机关干部完全统一管理。党的十一届三中全会后，在改革开放的大潮中，我国进行机关、企业、事业单位干部的
4、分类管理。随着国有企业改革深化及建立现代企业制度的客观要求，党中央加快了国有企业制度改革的步伐，并颁发了20102020年深化干部人事制度改革规划纲要，明确提出要“逐步完善与公司治理结构相适应的企业领导人员管理体制，健全符合中国特色现代国有企业制度要求的企业人事制度”。在这一政策指导下，国有企业以开放、公开、竞争、择优为主要特点的市场化选聘开始成为企业选人用人的重要渠道，事实证明，这种更加灵活透明的选人用人机制符合国有企业特点，更能适应企业在充满不确定性因素的市场环境中赢得竞争的需要。国有企业不同于政府机关，要作为市场主体在市场上拼搏，要满足出资人、客户、员工和政府的期望与要求，所以企业选人用
5、人工作的评价维度更加多元化、选人用人工作的难度也更大。尤其对航空工业集团公司而言，我们是具有军工身份的央企，涉及产业既有军品又有民品，所属单位既有传统企事业单位又有现代化上市公司，我们的产品客户、组织类型、员工群体都具多样化，选人用人工作做到上下满意非常不容易。而随着中国特色现代国有企业制度的逐步建立，选人用人工作涉及的利益主体将越来越多，只有不断提高选人用人工作的科学化，才能真正提高选人用人工作满意度。总体而言，选人用人满意度是党和人民、改革与发展、组织和个人进行沟通互动的结果，因此，选人用人满意度的意义也远远超出了组织人事工作本身范畴。近年来，我们党越来越重视选人用人满意度，说明我们党越来越关注人民的真实需求，越来越自觉接受人民的监督评价，越来越努力通过切实有效的手段来服务于人民；我们的企业越来越重视选人用人满意度，说明我们的企业在转变发展方式、建立现代企业制度的改革过程中，更加关注内外部客户的利益诉求和内心期待，更加注重企业的和谐发展、科学发展；我们的组织人事部门越来越重视选人用人满意度，说明我们的组织人事工作正在不断加深对自身的认识，不断探索自身发展的规律，不断努力为企业的改革发展助力前行。
