《企业核心价值观的价值功能与践行路径.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业核心价值观的价值功能与践行路径.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业核心价值观的价值功能与践行路径摘要：企业核心价值观具有奠定企业发展基石、培育员工行为规范、形塑组织团队精神、体现企业终极追求等功能。践行企业核心价值观，必须走与企业的发展战略、制度规范、生产经营、文化建设、党建与思想教育有机融合的路径。 关键词：企业核心价值观 价值功能 践行路径企业核心价值观是企业文化的内核，也是企业生存发展的基石，它培育着企业员工的行为规范，形塑着组织的团队精神，体现了企业的终极追求。1 企业核心价值观的功能1.1 奠定企业的发展基石核心价值观对于公司企业来说，通常情况下融合了取得成功的哲理精髓，并且在一定程度上，为全体职工树立了共同的方向意识，同时确定了日常的行为准则
2、。企业核心价值观就成为他们必不可少的指南和发展的基石。譬如，美国电话电报公司“万能的服务”对一切潜在的用户提供标准化、高度可服务的历史倾向。因此，在成功的企业中，表现其核心价值观的凝练文字都具有丰富和具体的内涵，最终成为一个企业发展与治理的哲理精髓。1.2 孕育员工的规范行为在孕育员工的规范行为方面，美国的马克斯?克兰萨说：“鲜明的核心价值观能为企业管理指明目标，它就像一面旗帜，统领着团队的思想和行动。”对于许多企业来说，在经营过程中出现问题，往往不是缺乏资金、技术和管理，通常情况下是因为没有形成正确的核心价值观，并且核心价值观在一定程度上没有深入员工的内心。1.3 形塑组织的团队精神在企业的
3、发展过程中，对于企业的核心价值观，员工因为企业的持续发展，进而对企业逐步产生认同感。但是，企业的员工一旦真心的拥护和支持核心价值观，通常情况下需要一个时间过程。而且，企业员工只有真心拥护和支持企业核心价值观时，才会真正地认可企业的核心价值观，只有这样的核心价值观在一定程度上才能形成团队精神，推动员工团结一致，形成统一的团队意识。1.4 体现企业的终极追求在基业长青一书中，柯林斯和波勒斯指出，对于优秀的企业来说，企业核心价值观是其持续取得卓越经营业绩的信条，这些根本信条在一定程度上作为强有力的信仰和价值目标，进一步引导企业获得成功与发展，同时体现出企业之间差异性。因此，企业什么都可以改变，唯独不
4、能改变的是企业的核心价值观，这几乎是所有优秀企业取得成功的制胜法宝。2 企业核心价值观的践行路径2.1 将核心价值观融入到企业的发展战略中通常情况下，企业作为一个系统，必须运筹与谋划经营战略，而需要用先进、优秀的企业核心价值观来驱动和导向企业经营战略的制定和实施；反之，企业核心价值观必须融入到企业的发展战略中，才能发挥其真正作用。企业核心价值观能够凸显企业特色，进而在一定程度上便于企业制定与自身发展相适合的战略。制定企业战略以后，全体成员需要积极有效地进行贯彻和实施，而企业核心价值观所具有的导向、约束等功能，在一定程度上能够激发员工的积极性和热情，使大家为实现企业的战略目标而共同奋斗。实现企业
5、核心价值观与企业发展战略的融合，就是要实现核心价值观与企业的战略相互匹配。企业通过重塑核心价值观，使其与企业发展战略要求相匹配，就能够将企业的价值观念和思维模式统一到企业的发展战略中，进而激励员工为实现企业发展战略而共同奋斗。2.2 将核心价值观融入到企业的制度规范中企业的规章制度、行为规范是引导、约束员工的重要措施，是将核心价值观贯彻到每一个员工之中的根本保证。实行规范管理，必须将核心价值观的构建与企业内部制度的构建相结合。将企业核心价值观融入制度规范中，一是要使制度建设体现企业核心价值观。企业核心价值观从某种程度上决定了企业制度与行为规范的类型和风格。例如，企业价值观是鼓励员工去创新、去竞
6、争，在这种情况下，就要应该建立和完善严格的业绩考评制度体系，以及相应的创新激励机制和相应的末位淘汰制度等。二是坚持通过细节与行动践行企业价值观。软性的价值观还要辅之以刚性的制度保证。核心价值观需要在企业日常管理的点点滴滴上体现出来，体现在企业的每一项政策，每一件小事。需要注意的是，企业家自身的优良作风对于核心价值观具有重要的影响，并由此对企业制度的规范与执行产生影响。三是要通过核心价值观来“无界限”协调制度管理中产生的差异与分歧。现代企业强调无界限合作，这就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，企业各部门只有与企业基本价值准则保持一致，才能相互支持与协调。2.3 将核心价值观融入企业的生产经营中
7、在长期的经营实践中，企业核心价值观是企业员工形成的对本企业的生产经营行为，职工工作行为以及企业公众形象的看法。对于企业的核心价值观来说，通常情况下以规章制度、行为准则等形式充分体现观念意识和行为方式，对员工具有精神上的约束力。更为重要的是，企业通过核心价值文化的熏陶，使员工行为在一定程度上实现自我控制和自我约束。因此，只有核心价值文化才具有从精神价值取向的深层次上调节人的力量，从内心世界对人发挥有效地影响，从而在一定程度上对人的行为方式进行引导规范和提升。2.4 将核心价值观融入到企业的文化建设中企业核心价值观是催人奋进的企业精神，通常情况下，可以巩固和强化全体职工的凝聚力和向心力，进而在一定
8、程度上塑造具有时代特色的企业精神文化，增强企业精神对职工的号召力和影响力。对于重大纪念日、民族传统节日等，企业要进行充分的利用，进而在一定程度上组织开展各种纪念、庆典活动，加强社会主义核心价值体系的宣传教育，要突出针对性实效性，做到春风化雨、润物无声，增进职工的情感认同、理论认同、政治认同，增强职工践行的自觉性、自信心、自豪感。例如，中国中铁的企业价值观念是“建设一项工程、树立一座丰碑；培养一批人才，造福一方人民”，通过优良的质量，进而在一定程度上确保每一项工程成为彰显人类进步的丰碑；通过科学合理的管理，在一定程度上促进员工和企业共同发展。2.5 将核心价值观融入到企业党建与思想教育中在企业的
9、发展过程中，企业自身的党建工作与思想政治教育工作，通常情况下是党建理论与现代企业制度之间的有机统一。在一定程度上，通过企业党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等进行不断的创新，进一步充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进企业核心价值观的深入践行。为此：一要对党组织领导下的法人治理结构进行不断的完善。首先，领导体制方面，在公司治理结构中，需要明确党组织的政治核心地位。其次，明确企业党建工作的重心，进而在一定程度上实施党建企业核心价值观建设一体化策略。最后，在建设党组织建设与企业核心价值观的过程中，确保系统化、制度化、常态化。二是通过构建核心价值观，使得党、政、工、团之间在
10、一定程度上形成联动。首先，对于党的政治工作与经济管理手段，要进行充分的融合。一方面对于国有企业的传统思想政治资源优势要进行充分的挖掘，另一方面对于先进的文化管理理念要大胆地吸收和借鉴，同时结合党的思想建设与企业管理中的重点和难点。其次，将深入开展群众路线教育与企业核心价值观践行相结合。通过群众路线教育，促进核心价值观的深化与固化，夯实核心价值观的群众基础。最后，将党的工作模式与企业目标管理相结合。企业党委在整个企业范围内推行目标管理，企业各类组织和各级管理层，都要结合自身中心工作对标承诺，并将各个环节的工作列入绩效评价考核，由此形成一个信息畅通的“网状”工作运行格局。参考文献：1许浚.核心价值观与企业的可持续发展J.通信企业管理，2005（6）.2彼德斯?奥特曼.探索企业成功之路M.上海：上海翻译出版社，1985.3张春限.走出企业核心价值观的误区J.中国招标，2006（3）.4田海舰，戴沐.社会主义核心价值观初探J.道德与文明，2007 （1）：63-67.：李钊，长沙理工大学马克思主义学院研究生。
