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1、近距离接触“重庆国企模式”最近随中央媒体团在重庆调研，有幸近距离接触重庆国企发展模式。在谈及重庆模式的时候，重庆国资委的崔坚主任很低调。他认为外地人也许可以说“重庆模式”，如果自己也说重庆模式，则有自诩之嫌，在他看来并没有什么重庆模式，如果一定要说有，那就是重庆严格按照中央的政策执行，重庆的领导付出更多的精力来为老百姓办事，像“2+5”、“白加黑”这种情况在重庆的官员那里很是普遍。正是在重庆市领导高度重视和国资委官员、企业家的共同努力下，重庆市的国有企业才取得了飞速的发展。 重庆国有企业的体制很灵活，这种灵活的体制能够促进交易成本的降低，提高了经济效率。体制的灵活表现在：1. 政府主要领导出任
2、国资委的领导，使得中央对国资委的政策能够迅速传达到地方政府，在中央与地方的对接上实现“无缝连接”；2. 国企的高管里出现政府官员的影子，但是这并不是“政企不分”，因为到企业的官员，都必须实现三脱离：“脱官、脱公务员、脱组织关系”，可以说是净身出户，这些官员由于熟悉政府的运作方式和国家的政策，能够在高度上指导国企的发展；3. 把地方的工商企业和地方金融企业都统一到一个平台上，二者互相促进，都得到了发展。地方金融机构为工商企业处置不良资产，使得工商企业能够轻装上阵，而金融企业也得到了发展。像渝富公司就是个典型的例子，从2004年成立时才10多亿元的注册资本，到现在短短几年就已经是拥有500多亿元资
3、产的集团公司。通过“走出去，引进来”，重庆国有企业实现了由“被动式产业转移”向“主动式产业转移”模式的转变，产业也由低端向高端转变。很多学者都在讨论我国产业存在着“低端嵌入”的问题，笔者认为主要的原因之一，在于以往我国的产业转移模式，基本是处于“被动式产业转移”的状态，不断地招商引资，盲目地转移国外淘汰的产业，产业具有从属性，只能跟在发达国家的后面，很难进行技术创新，永远处于国际价值链的末端。而重庆市许多国有企业，能够主动出击，选择适合自己的产业、技术，并成功收购，引进到国内生产，利用后发优势，通过实施“主动式产业转移”战略，一下子就提升了产业结构。这样的例子有很多，像重庆机电集团，以2 00
4、0万英镑收购英国PT国集团旗下6家子公司的全部股权，获得3个百年品牌、5项世界先进技术；中国四联集团以2 000万美元收购美国霍尼韦尔加拿大蓝宝石工厂，并借此进入LED产业；重庆轻纺集团成功收购了全球第四大汽车密封条企业德国萨固米集团，一举获得6项世界先进技术81项国际专利。在很多人纠缠于“国进民退”或者“国退民进”的时候，重庆的国企却走出了一条“国民共进”的路子。所谓的国民共进，通过国有企业的发展，来带动民营企业的发展，民营企业的发展又促进了国有企业的发展，形成了良性的互动。这样的例子在重庆国企中数不胜数，简单举两个例子：1. 以嘉陵摩托为例，最早是嘉陵摩托从日本引进摩托车的生产线，带动了一
5、批民营企业来为其生产配套零部件，在民营企业掌握了摩托生产技术之后，就自己生产整体摩托，最终在重庆形成了一个摩托车的生产基地，国有企业和民营企业都得到了发展；2. 中国四联集团是我国数一数二的仪器仪表生产企业，就这样一个以实业为主的企业，而在今年10月份却做起了中小企业小额贷款服务。难道是垂涎于虚拟经济的蛋糕，也想从中分一杯羹？其实，四联集团做的是产业链上的中小企业贷款。今年，在银根紧缩的情况下，中小企业贷款更加难。四联集团给那些为自己做生产配套的企业提供小额贷款，一方面解决了民营企业的资金瓶颈，促进了民营企业的发展。另外，对四联集团来说，贷款给供应链上的中小企业，完全能够掌控其生产状况，用货款来还贷，基本上是零风险，却又能够保障供应链的稳定，也使自己得到了发展。这种贷款模式，可以说是开了个金融企业的先河。其实，经济的发展存在着周期性，行业的发展也一样，都有成熟期和衰退期，国有企业和民营企业在适当的时候，进出某个行业，都是正常的，不一定非要贴上“国进民退”或者“国退民进”的标签，只有国企和民企都得到发展，做大经济这块蛋糕，才是正确的。（责任编辑：罗志荣）
