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1、基于精益会计体系的企业成本管理问题探索【摘要】企业成本管理问题是企业管理中最为核心的问题，对企业的生存和发展起着直接而关键的作用。随着经济全球化的不断发展，各国之间的经济竞争也逐步加强，由此推动了会计体系中企业成本体系的改革。本文主要分析了企业成本管理的常见问题，并针对这些问题提出了相应的改革措施。 【关键词】会计体系 企业成本管理 问题 措施追求最大化的利润是企业成本管理的工作目标。在传统的会计体系中，其导向是标准的成本法。在这种方向和目标的引导下，企业的发展很容易出现断层。为了将企业的发展推向可持续的轨道，就应当将传统的方向转变成精益会计体系之下的成本企业管理，以解决在企业成产流程中出现的
2、无用交易和浪费，最终促进企业资金回收率和竞争力的提高。一、企业成本管理中的问题成本问题直接关系到企业未来的发展，但是传统的企业成本管理问题，往往关注点只在利益至上，而其成本问题却没有受到足够的重视。这就造成了企业管理模式中的发展隐患。其常见的问题主要有以下几个方面：其一，企业成本管理战略思想薄弱。与企业经营管理战略相同，企业的成本管理并非一个一蹴而就的工程和策划，更多的是需要企业长期性的关注和策划，其关注点也应当在企业的成本费用之上。而这些因素也决定了它的全局、长远、抗争和纲领等四个特点。但是，在传统的企业成本管理中，其战略思想层次比较低，造成成本管理模式的僵化，最终导致企业的竞争力急剧下降。
3、其二，企业成本管理方法落后。企业成本管理中所使用的方法落后，这就使得企业成本管理丧失了本应当具有的成本计量、估计价值、成本预测以及提供决策依据的功能。这些功能的流逝，将直接导致企业的整体管理效率下降，甚至会造成企业的运转失灵，最终走向失败。其三，不了解竞争对手。一个企业要想保证自己的成本管理理念能够真正发挥效用，就需要了解竞争对手的相关信息。但是很多企业在生产的过程中，仅仅通过降低成本和提高生产率的方式进行市场竞争，很多时候却忘了关注竞争对手。这就使得企业在很大程度上缺少重要的参考信息，对于企业的长期发展非常不利。二、精益会计体系中的企业成本管理（一）提高成本管理效率相比较于传统的会计体系中的
4、成本管理优势，精益会计成本管理具有以下几点优势。首先，它能够减少财务会计流程中资源的不必要浪费。在精益初期，产品的供应商的最终认证还没有得到最终的认证，这就使得会计人员能够以更高的经济参与到生产的价值流的改进过程中。相比较于传统的会计体系，在这种模式之下，能够释放大部分会计人员的精力而转向记账等工作上，由此就能够相应的降低他们在账款流程上的资源浪费。其次，消除不必要的交易。在传统的会计体系系统当中，会计人员需要定期的对原材料、员工以及生产任务等方面进行定期的报备，以保证账面信息与实际信息的一致性。但是，使用精益会计体系下的成本管理方式，其成产周期能够被大大缩短。这是因为在新的成本管理之下，生产
5、者以消费者的需求为基准来安排生产计划。当然，在这种模式之下，制造商也还需要注意单元交易、原料成本、存货跟踪等方面的问题。（二）构建经济会计成本管理体系在精益会计体系中，主要包含了财务信息和非财务信息方面。针对财务方面来讲，需要对成本决策进行研究，其中JTT存货管理决策和特征是这项研究的基础。JTT存货管理是一种较为新型的企业存货管理办法。它存在的主要作用就是在降低企业存货的过程中逐步将其存货成本变为零。而要达到这种效果，既需要企业具有严格的生产系统和管理办法，而且这种零成本的存在也说明在未来的一定时期内，企业的存货管理将会得到继续的发展。这种模式相比较于传统的存货管理模式来讲，它更加注重需求。
6、其成本也不再是持有成本和订货成本的综合。因为，JTT存货管理的理念是尽可能的降低存货数量，并且最大限度地提升流动资金的数量，这样的一种理念引导，毫无疑问地会促进企业的发展，并能够为其提供长久性的发展动力。而针对非财务信息来讲，它能够将企业的经营活动以数据的形式直接或者间接的方式反映出来。非财务信息包括客户价值、时间成本等计量指标。其中客户价值实际就是企业根据客户的需要为其提供的高质量的信息服务。当然，企业在提供这些服务是必须保证自身的个性，这样才能提高企业的竞争能力。而对于由于时间差异而产生的资金不同的价值差额的时间成本能够反应客户对于企业提供非财务信息的满意程度。因为，时间成本与客户满意程度
7、存在着反比例的关系，也就是说随着实践的推移，客户的购买成本会降低，其时间成本也就越小。当然，这种关系存在的前提条件是相关成本以及客户总价值保持不变。对于质量成本来讲，主要关系到成本和产品的质量及服务成本，它是企业成本管理中的一个重要的组成成分，并与经营活动共存。另外，与财务信息相比，非财务信息的计量指标是根据计算而得到的，这就为财务指标提供了很大的补充信息。因此，在精益会计体系之内，价值流利用非财务业绩计量指标完成对企业价值的跟踪，其存在的主要目标就是不断的改善企业的价值流，以降低企业的成产成本，从而提升企业的整体运作效率。企业的成本管理直接关系到企业能否实现长久的健康发展，因而企业必须高度重
8、视这一问题。但是在传统的会计系统之中，企业管理者对于成本管理问题的认识深度不够，使用的管理方法也相对陈旧，而且往往忽略了竞争对手信息的了解，这些因素的存在，使得近些年来，我国企业发展中出现了巨大的障碍，在经济全球化的趋势之下，造成我国企业在国际经济竞争中处于劣势，对于我国长期的经济发展非常不利。为了扭转这一局势，就需要企业认清成本管理中现存的问题，并对这些问题提出科学的解决的办法。通过实践证明，实施精益会计体系下的成本管理，比较传统的会计体系具有非常大的优势，它能够有效降低存货管理成本，减少不必要的交易，同时还能够在财务会计的流程中减少不必要的浪费。由此可见，企业必须构建精益会计体系，重视企业
9、成本管理这一因素。构建精益会计体系主要的可以从两个方面入手，其一是财务信息方面成本决策问题。另外就是非财务会计方面的客户价值、时间和质量成本以及非财务业绩指标等内容。另外，还需要虚心借鉴国内外优秀的经验，推动我国精益会计体系的发展，最终实现提高企业运作效率的目标。参考文献1黄丽.精益会计体系视角下企业成本管理策略J.环球市场信息导报，2014，（15）：33-34.2阴继新.精益会计体系基础上的企业成本管理研究J.知识经济，2014，（6）：89-90.3蒋伟.基于精益会计体系的企业成本管理研究J.管理科学与工程2013，（9）：21-22.：杨世卫（1978-），女，汉族，山西太原人，任职于山西西山金城建筑有限公司。研究方向：会计。
