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1、基于知识经济的角度看人力资源管理的创新摘要：伴随知识经济社会的到来，知识型的人才将成为决定一个企业或组织成败的因素，而如何充分发挥出人在事业单位中的重要作用，这就需要作为知识载体的人力资源来进行管理。当前，人力资源管理已经上升到了战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下得到了凸显。本文首先分析了知识经济与人力资源管理的变化，其次介绍了知识经济下人力资源管理的特点，最后就知识经济下人力资源管理的创新进行了分析。 关键词：知识经济 人力资源管理 创新从当前的发展形式来看，不置可否知识经济都正在或已经开始以其独有的“核裂变”方式冲击着全球各个角度人们的生产、生活，使得人类社会正在经历有史以来最
2、深刻的一次变革。知识经济的发展，其对于社会经济的贡献率逐渐增大，这一事实正在逐渐影响我国人力资源管理的发展。知识经济不仅使得经济全球化趋势逐渐加强，社会更加知识化，同时使得人力资源的管理观念、管理方式等也发展了一定的变化。一、知识经济与人力资源管理的变化（一）知识经济给社会带来的变化知识经济的快速发展，使得组织发展将面临巨大的挑战，同时进一步加速了经济全球化趋势。经济全球化对于组织发展的理念、发展的方式等都提出了新的要求，这要求组织中的人力资源部门将用全新的思维和理念来开发和管理人。社会知识化。随着教育的不断发展，未来社会将是一个学习型社会。越来越多的人将从事知识创造、知识传播、知识的应运。知
3、识将渗透到社会的各个领域，影响越来越多的人。（二）知识经济下人力资源管理的变化随着知识经济快速发展，使得人力资源管理的环境正在发生巨大的变化。首先组织中人员的结构发生变化。高学历、高素质人才的比例正在逐渐加大，员工的文化构成结构越来越丰富。其次知识经济的快速发展使得人力资管管理的价值观念的正在发生变化。以前的人力资源管理更多的依靠制度等管理，强制性较强。而知识经济使得人力资源管理更加的关注人的实际需求，关注人的感受，更加关注员工在组织的存在感、获得感、成就感，借此激发员工的工作动力。最后是知识经济的发展使得人力资源的管理方式的发生了变化。知识型人才不仅追求一定的物质，更希望在一个平台上可以将自
4、己的知识学以致用，实现自己的价值。所以他们更注重自己的参与度等，以此来实现人生追求。组织中的人力资源管理也逐渐采用柔性的管理制度，通过感召、鼓励、引导、赞美等方式进行管理。二、知识经济下人力资源管理的特点（一）以物为中心的管理向以人为中心的管理转变我国传统的人力资源管理主要是建立财务、物资、劳动量为中心的管理。随着社会经济的快速发展，科技对于经济发展的贡献力远远超过了劳动对经济发展的贡献，这使得知识经济的增长更加的依赖于人力资源丰富的知识。促使人力资源的管理逐渐由以物为中心的管理转向以人为中心的管理。人力资源管理部门越来越注重人的个性需求、情感需要、工作动机等，采取一系列措施来提高人的主观能动
5、性，激发人的创造力，将人力资源的开发与管理放在了未来组织发展的重要战略地位。（二）强制性管理转向诱致性管理随着知识经济和信息技术的迅速发展，其对于经济社会的发展已经产生了重要的影响。人们的需求也越来越多样化，包括自我追求意识、劳动产权意识、利益意识等越来越明显，这些变化对于人力资源管理提出了新的挑战与要求。这些变化迫使人力资源管理部门改变传统的强制管理方式，通过从职工的实际需求出发，充分尊重人的各项权利和各种合法合理需求，通过建立灵活的招聘选拔机制、构建完善的激励和惩罚制度，建立共同愿景、授权于员工、营造创新协作的工作氛围等方式，建立一种柔性的人力资源管理制度，充分调动员工的工作积极性、主动性
6、和创造性，以此来增加组织的创新力。（三）信息化管理成为人力资源管理的重要手段知识经济时代，人力资源管理的发展受到新媒体的影响，网络化趋势明显。加强人力资源的信息化管理已经成为一种趋势。通过网络信息管理，有助于实现资源共享，信息交流，这样不仅有助于节约资源，还有助于人力资源管理更加的科学。组织可以通过人力资源信息网络，完成招聘、培训l等工作，还可以组织员工通过网络加强各部门、同行业等的交流，提升员工的综合素质和业务水平。同时使得信息交流、信息共享更加的便捷。三、知识经济下人力资源管理创新（一）管理理念创新人力资源管理向战略人力资源管理转变。随着我国社会经济的快速发展，创新已经变成了一种趋势，加强
7、人力资源管理创新，对于推动组织绩效有着重要的作用。组织应该根据组织的性质、组织的职能、组织的发展目标和规划，将人力资源管理逐渐转向人力资源战略管理，不断的优化人力资源的构成、帮助员工制定职业规划，加强人力资源的整合、加强人力资源的培训l和开发。同时要结合组织职能优势、联系社会发展趋势、服务群众的需求等制定组织发展的人力资源管理战略。树立以人为本的理念。如何开发和管理人力资源是人力资源管理的核心和关键。组织要坚持人性化的管理，组织和领导要关注员工的需求、鼓励员工创新、积极授权于员工、加强员工参与、肯定员工的价值、维护员工的合法权益、将员工的成长和发展和组织的成长与发展结合起来，通过人性化管理，树
8、立以人为本的管理理念，以此推动组织的快速发展。（二）管理体系创新建立灵活的人才供给机制。目前我国的事业单位主要参照的是国家公务员管理制度，人员供给缺乏灵活性，不能满足组织的实际需求。例如我国的民政局救助站主要对于遭受拐骗、家庭暴力、离家出走等处于困境中的人给予生活照顾、心理辅导、返乡安置等方面的救助工作。这些人员大多心理存在一定问题，需要心理帮扶和心理疏导，而救助站缺乏心理专家等优秀的人才。所以我国事业单位在人才管理的过程中要根据工作需要建立灵活的人才供给机制，通过内部选拔、社会兼职、社会公益服务、聘用优秀专家、建立人才库等方式使得工作团队的结构更加的专业、科学、合理。构建优秀的组织文化。组织
9、文化对于组织的可持续发展将会产生巨大的影响，优秀的组织文化有助于增强员工之间的凝聚力和创造力。所以建立团结、包容、开放、创新的组织文化、鼓励试验，鼓励创新，对成功和失败都同样予以褒奖，营造一个宽松的环境，兼容不同的观点，鼓励百家争鸣，创建一个和谐宽松的工作环境，提高员工的活力，激发潜力，增强凝聚力。构建激发员工潜能的激励机制。如何最大化的发挥员工的工作积极性和热情，创造更多的价值，将人力资本转化为实际工作绩效是人力资源管理部门的核心与关键。组织应该根据组织正式工作人员、临聘人员、专家等简历不同的激励体系。根据岗位价值设计不同薪酬体系，制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制，构建激励相容的收益分配
10、机制。（三）管理技术创新构建人力资源信息平台，加强信息共享交流机制的构建。充分利用互联网技术的发展，使得人力资源管理日常办公网络化、信息化，通过建立信息交流机制，实现经验共享。利用互联网技术对单位工作人员进行需求调查、员工招聘、培训等。利用技术管理，引进技术学习平台，加强线上线下的学习。引进单位内部人员网上交流学习平台，加强员工之间，与上级之间的，同行之间的学习，积极构建学习型组织。四、结束语知识经济时代对于人力资源的管理理念、管理方式、管理体系等都产生了重要的影响，本文通过文献研究，了解了知识经济对于经济全球化、社会知识话、人力资源管理的方式和理念等都产生重要的影响。其次分析了当前知识经济时代下人力资源管理呈现三个特点，即以物为中心的管理向以人为中心的管理转变、强制性管理转向诱致性管理、信息化管理成为人力资源管理的重要手段。最后本文建议知识经济时代下人力资源应从管理理念、管理体系、管理技术三个方面进行创新管理。
