优秀销售经理的工作法则

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1、培训说明 如果你想让自己更优秀请用空杯的心态参与否则在浪费自己的时间 本课程主要阐述经理的基本职责和工作方法属于半理论半实践性质 该培训内容的灵活运用关键在于平时工作中坚持经常使用 本内容是工作经验所得并不完全代表权威所以要选择性的运用 分享后为了检测自己在管理过程中的行为我们设置了调查表请您配合该调查表为私人所有将进行严格保密 课件目录 1业务经理的五大角色 2建立优秀业务团队六大法则 3如何选人与用人 4指导与监督工作的两种方法 5设定明确的评量标准 6怎样提升队员的自我价值 7如何激励队员 8卓越领导模式的六个特点 9奖励队员的五个原则 10如何对队员进行持续不断的训练 11制定销售计划

2、的方法 12满足业务员的两种基本需求 13应用8020 法则创造业绩极大值 14智囊团与质量圈的运用 15如何召开脑力激荡会议 16保持良好纪律的五大方法 17解雇员工的四个技巧 18如何做到以身作则 19怎样建立亲和力 20 优秀经理人的心态调适 一设定组织及个人业绩目标 目标既要合理同时也要具有一定的挑战 不要强制销售员制定目标要让销售员根据组织的目标自行设定个人目标 个人目标的加总 组织目标团队目标和公司目标 二拟定工作计划 1根据年季月周工作目标或计划来制定日计划这样才能实现各阶段目标大目标是各个小目标积累而成的 2销售经理的主要工作是组织组织公司的人财物组织销售行为及销售过程提前做计

3、划计划行动管理 效益 3业务经理要协助团队的每一位成员拟定工作计划 为达目标每个队员每一天该做哪些事打多少通电话拜访多少客户客户对象是谁如何接触及拜访客户列出所有的工作细节同时应包含成长及学习计划 二拟定工作计划 计算电话成交率拜访成交率 例 2010 设定个人月业绩目标 例 20000 元 计算客户平均购买金额 例 1000 元客户 当月应成交客户数200001000 20 位 当月应拜访客户数 20 位 10 200 位 每日应拜访客户数 200 位 25 天 8 位每日应达到的电话开发客户数 每日最低电话量 8 位 20 40 通电话 三激励与沟通 业务经理人要带领和协助下属实现个人及团

4、队销售目标 因此就要不断激励或指导队员提供充足信息了解每个队员不同的成长需求针对他们的不同特点设定不同的激励办法 四训练与评估 业务经理不仅要招聘雇佣员工还要对他们进行指导协助其完善和提升自己 业务经理需要对队员不断进行训练除训练外还要进行评估并设定评估标准教他们如何达到目标 随时检查销售行为是否正确哪些需加强和改进不断修正直到达成目标为止 五决策 业务经理要知道 手边有哪些资源可以利用 我们的市场在哪里 业务经理要了解 市场上有哪些竞争者 竞争者最近有什么动向 一销售经理的五大角色-小结 设定组织及个人业绩目标 拟定工作计划 激励与沟通 训练与评估 决策 一杰出的教练 知道如何激励团队的成员

5、 知道如何透过有效沟通及训练来提升队员的能力 带领团队设定共同明确的目标 并拟定有效的达成策略与方法 二对卓越的承诺 在优秀团队中每个人都为着追求卓越绩效及品质而努力都下定决心打赢这场比赛只要让团队的每一位成员都有这种对追求卓越的承诺才能建立优秀业务团队 不仅注重取得最后得胜利同时注重过程得乐趣 三建立开放得沟通管理与氛围 开门政策让所有员工公开谈论自己得观点鼓励业务员主动找你探讨对公司或工作的想法和建议 这样公司内的情况或信息就得以在上下级或者是同级间很自由的流动 四关心个人的发展 销售经理要协助团队队员共同设定他们的发展目标让他们知道自己的远景在哪里 让队员知道为了达到这个目标必须具备哪些

6、能力及知识必须完成哪些事 时常沟通工作表现让他知道你希望不断的提升他的能力助他取得更好的成绩和更好的事业发展才能真正的激发他们的进取心与工作意愿 五适才适用 每个业务员都各有特长和特色每人所适合销售的产品销售方式顾客对象都不同因此顶尖销售经理人应适才适用让每个人做他们最擅长的事用最擅长的方法取长补短发挥潜力才能取得最大成绩 六策略与规划分析 设定目标 拟定策略 分析检查朝目标前进或背道而驰 不断修正 达成目标 二建立优秀业务团队的六大法则-小结 杰出的教练 对卓越的承诺 建立开放的沟通管道与氛围 关心个人的发展 适才适用 策略与规划分析 一在选择销售人员时有以下四点需要注意 能力与经验 面试前

7、列出销售员每天需要做的工作以及为做好工作需具备的能力条件特长和经验 以此为选择依据询问其是否做过类似的工作和以前的工作经验 工作价值观明确对销售人员的工作价值观的要求在面试时找出其工作价值观并与公司的要求标准相对照就可知是否为合适人选 工作模式不同工作模式适合不同性质的工作面试前须先列出对销售员工作模式的要求同时事先设计好要询问的问题面试时找出面试者的工作模式 解释工作内容与性质 二销售经理面试时应做到 解释工作性质告知具体从事什么工作每天要做哪些事 介绍工作时不要隐瞒实情不要诱惑对方实事求是告知可能面临的挑战和困难对方才能对工作有较清晰的了解才能对自己的决定更加的确信 如果你把这些情况都交代

8、清楚后其仍想做表示你找到了一个比较好的应征者 三怎样确定你选的是不是你想要的人呢问自己几个问题 如果他是销售员你会不会从他这里买东西也就是说你会不会买他销售的产品能力问题 你愿意和他一起共事很多年吗甚至一起共事二十年吗价值观问题 你愿不愿意把他带到自己家里去愿不愿让他和自己的家里人进行接触品格问题 四一个合格的销售员要具备哪些条件 好的品格是成功销售员必备的条件 努力工作是否勤奋能吃苦耐劳 团队协作是否有乐于助人的热诚及良好的团队性 进取心是否虚心好学有不断学习成长的动机是否喜欢学习有关销售的策略方法 如何选人与用人心得 在选择销售人员时需要注意以下四点 能力与经验 工作价值观 工作模式 解释

9、工作内容与性质 一个合格的销售员要具备的条件 好的品格 努力工作 团队协作性 有进取心 测试 一亲自传授知识及技巧 在销售员真正开始销售行为之前要让他了解两方面的知识 产品知识充分了解产品能提升自信心赢得潜在客户的信任 正确的销售技巧 二指定教练 永远不要让一个还没受过足够训练的销售员单独去从事销售行为因为这样不但会造成失败的结果损失客户资源还将严重打击他的自信心 新进销售人员如何做成第一比生意是非常重要的因为这能让他感受到成就感大幅增加信心第一次就输入成功的信息 最好的做法指定一个老业务员陪他拜访协助进行产品介绍与销售帮他做成第一笔生意会让他信心大增提升对公司及工作的认可度及向心力 二指定教

10、练 销售人员第一次的销售时销售经理要进行正确的指导和监督让他的表现与你的期望相符一开始就养成正确良好的习惯 进行完全的控制让他们的每个行为都符合你的标准对工作进行衡量和监督如每天发多少信打多少电话拜访多少顾客如何回答问题等如此才是专业的销售组织 在销售人员一开始工作时一定要不断的给予鼓励和支持因为此时其信心较低落缺乏足够的成功经验销售经理必须付出更多的关心与指导 四指导与监督工作的两种方法-小结 亲自授予知识及技巧 在业务员真正开始销售行为之前要让他了解两方面的知识 产品知识 正确的销售技巧 指定教练 指定一个老教练陪他拜访 第一次的销售时销售经理要进行正确的指导和监督 进行完全的控制 一设定

11、工作评量标准包括 设定量化明确可衡量的工作标准清楚告诉销售人员应达成哪些工作成果将结果数字化 设定每天的工作内容让销售清楚知道每天该填写哪些报表做哪些计划打多少通电话拜访多少客户达成哪些工作及销售结果 定期检查与评估要求销售员每天填写工作记录每天每周每月检查其工作记录了解他具体从事了哪些销售行为是否依照所设定的标准来进行同时和销售员一起进行各项内容的分析了解并分析他的各项成交比率电话约见比率拜访成交比率找出当中应改进和成长的地方 设定培训及成长计划对培训成效进行检测销售员才能不断突破创造业绩极大值 二每日下班前讨论以下两个问题 针对今天的各项销售管理工作你做对了哪些事哪些事可以做得更好电话邀约

12、产品介绍回答客户问题解除抗拒等 如果明天再遇到相同的状况你应该如何处理或应对 透过每天不断的总结与检讨让销售员每天都能从经验中成长才能在以后的销售行为中做得更好业绩也会不断的提升了 五设定明确的评量标准-小结 设定工作评量标准包括 设定量化明确可衡量的工作标准 设定每天的工作内容 定期检查与评估 设定培训及成长计划 每日下班前讨论以下两个问题 针对今天的各项销售工作你做对了哪些事哪些事应做得更好 如果下次再遇到相同得状况你应该如何处理或应对 六如何提升队员的自我价值 销售员对自我价值的认识直接影响销售员的销售行为和结果自我价值即对自己的信心如果销售员对自己或产品很有信心就会得到好的销售结果 信

13、念-潜能行为结果 要提升销售员的自我价值要做到以下两个方面 一提升对自我的期许 为销售人员设定一个理想的自我定位让知道自己想成为什么样的人 模仿优秀者可以是内部的顶尖销售员或同行中的某个典范让他们知道这些被模仿者的思维模式或工作信念他们每天做哪些事如何做策略是什么成为仿效的对象 自我定位潜在意识调整心态和行为变成这种人不论正面还是负面 销售人员如果在开始时认为自己是最好的就会照此自我形象展开工作让自己成为这种人反之亦然 二建立成功的自我形象 自我形象将直接影响你在生活中的行为举止 自我形象常源于他人的认定若他人认为自己聪明有知识有能力他就会成为这种人所以销售经理要尊重他们通过表扬鼓励不断的肯定

14、让他感受到在公司中非常重要从而提高其自信心 不论发生任何事都要不断的告诉他我相信你的能力你一定能做的非常好 这些鼓励赞扬的话会提高他们的自我形象让他们在销售行为中做出最好的表现 六如何提升队员的自我价值小结 要提升业务员的自我价值有两个方面需要做到 提升对自我的期许 为销售人员设定一个理想的自我定位 模仿优秀者 建立成功的自我形象 七如何激励队员 业务团队管理的金科玉律 能力 激励 表现 能力可源于三方面 天赋与聪明才智 过去的经历和经验 所接受的教育与训练 你不能改变一个人的资质和他的经历但可以透过训练来提升他的能力 一激励源于几个方面 组织内部的氛围公司内是否有轻松活跃开放的氛围对员工的激

15、励有重要影响创造一个和谐的氛围让公司的员工乐在工作愿意在这样的氛围里工作 工作价值观的满足领导者要懂得满足员工的工作价值观员工有一些常见的价值观需要被满足例如希望增强自信心提高自我形象获得认同良好工作环境和谐的工作氛围与同事间融洽感情不断学习成长好的发展远景成就感等 薪资制度设立公平合理的薪资及奖金制度让付出等于回报是很重要的激励因素 领导模式公司领导或业务经理是否真正能够激发起员工的工作动机和热情 如何激励队员-小结 业务团队管理的金科玉律 能力 激励 表现 激励源于几个方面 组织内部的氛围 工作价值观的满足 薪资制度 领导模式 八卓越管理模式的六大特点 关心你的员工领导者不仅要关心业务员的

16、业绩状况同时还要关心他们的成长学习协助其拟订长远的发展目标关心他们的生活需求将他们当成你的家人照顾与关怀 设定明确的组织与个人目标任何一个神枪手都无法在雾中打中一个看不见的目标设定目标让组织成员勇于接受挑战不断的成长 以身作则好的领导者要能身体力行做出好的榜样 持续的激励与表扬销售经理要随时随地的给自己的下属以鼓励和表扬哪怕他只有一点点的进步 明确的管理标准每个销售经理都要有自己明确的管理标准应该遵守哪些纪律你要不断的重复这些标准以便让你的队员都非常清楚这一标准 自由的发展空间领导者要给下属一定的活动自由和发展空间让他们在展开自己的销售行为时有足够的空间发挥自己的才能 八卓越管理模式的六大特点-小结 关心你的员工 设定明确的组织与个人目标 以身作则 持续的激励与表扬 明确的管理标准 自由的发展空间 九奖励员