《如何分解落实经营指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何分解落实经营指标（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何分解落实经营指标 谈关于对执行力和落实力的感悟2015 年，大陆公司面临的发展形势依然十分严峻，开源增效、节支降耗、挖潜提效、实现减亏压力巨大。公司执行董事、总经理、党委书记王兴省同志在公司 2015 年工作会议上明确指出： “ 严峻的形势是挑战更是机遇。 我们必须以更新观念、 提升境界为先导， 以强烈的责任感、 使命感和紧迫感， 抓落实、 破难题，坚定不移完成既定的目标任务。 ” 为此，各级组织各级干部必须把提高执行力和落实力作为工作的 “ 新常态 ” ，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实， 真正把领导班子推进改革发展的好思路、 好政策、 好措施贯彻到加快扭亏的实践中去，
2、形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，确保实现2015 年各项工作目标。很多人将执行和落实两个词语混为一谈， 认为执行和落实不是一个意思吗？其实不然。执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。是一个变量， 不同的执行者因能力不同， 在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。而落实力就是战斗力，一切以结果为导向，一切以业绩说话。一篇短文藏在花瓶背后的秘密 就很好的阐明了什么是执行力和落实力。 有人说， 世界上最远的距离是从头到脚的距离， 因为从思想到行动必然会遇到许多难以解决的矛盾和问题，而从行动到持续行动必然也会有许多无法选择且又必须选择的困境，但是，世上没有比腿更长的路，
3、只有坚持、坚持、再坚持，落实、落实、再落实，我们才能走过这条路，到达胜利的彼岸，实现既定的目标。在大陆公司度危求进、实施减亏的关键时期， 各级领导干部和广大职工应该把执行力和落实力摆在首要位置：一是要强化责任担当 。 火车跑得快，全靠车头带。作为领导干部，如果不以身作则率先垂范，遇事推诿扯皮，工作人浮于事，那么落实就会成为镜中花、水中月。 2015 年的经营目标已经下达，各单位必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。要结合自身实际，采取有力措施，抓好目标细化分解，切实将各项指标落实到每名班子成员、每个工段班组、每个业务单元、每名干部职工，做到时间倒推、 工期倒排、 任务倒逼。 要盯准目标
4、， 做到特殊时期要有特殊动作，关键节点要有关键举措， 重点阶段要有重点手段， 非常时刻要有非常方法， 以强有力的落实力、 执行力， 确保不让工作任务在自己这里延误， 不让考核指标在自己这里落空，不因自身工作影响减亏大局。二是要端正态度， 拒绝 “ 推拖空 ” 。 认识的深度， 决定落实的程度。 任何事情，只有认识到位，才能产生正向行动力。说到底，落实是能力，更是精神，是全体干部职工应具备的认真工作的状态， 是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。落实经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延。一分部署，九分落实。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动， 如果不抓落实、 不去落实、不
5、善落实，再好的思路，再宏伟的目标，都是一句空话。只有把公司班子各项政策部署不折不扣抓好落实， 才能体现一级组织、 一名干部的思想境界、 作风风格、职业情操和素质能力。三是要注重细节，追求完美 。古语云 “ 一屋不扫，何以扫天下 ” ，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。 注重细节，是提升落实力的基本要求，工作中，我们不仅要全力以赴做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务， 必须高度重视细节问题， 要树立一种严谨些、 再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。四是要让抓落实成为 “ 新常态 ”
6、 ，持之以恒常抓落实 。抓落实，最怕的是 “ 虎头蛇尾 ” ，最难的是善始善终，最忌的是 “ 浅尝辄止 ” ，最要的是久久为功。抓落实，贵在持之以恒，也难在持之以恒。任何工作都不可能一蹴而就，瞬间完成，需要不断抓促，持续用力。完成 2015 年工作目标，更要从工作一上手就持续抓到底，持续紧到底，持续热到底，决不能抓一阵松一阵，紧一阵慢一阵，热一阵冷一阵，目标确定了，任务明确了，就要 “ 咬定青山不放松 ” ，不达目的不罢休。要铆恒劲，只要工作没完成，就力度不减，士气不衰，精神不懈，一个声音喊到底，一股干劲抓到底；要出恒力，积小胜为大胜、积小成为大成。唯此，落实才能有丰硕的成果。五是要增加沟通，
7、融入团队 。有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行， 结果自然就会出现偏差或者大打折扣。 领导在给我们布置工作的时候， 很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚， 如果我们对上级的意图不能完全领会， 又不和领导沟通的话， 往往把事情做得不如人意， 作为一个优秀的执行者， 必须多想、 多问， 越能体会上级的意图， 执行起来才越不会走样。沟通不仅仅指和上级领导的沟通， 有时候和部门间同事， 以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。“ 落实力决定成败 ” ，这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。
8、不怕眼前有山，只怕心中无路。当下，公司经营目标已经明确，该怎么做？层层分解，传递压力，上下聚力，多方联动，担当共为，完成目标，这就是我们最好的答卷。（作者分别系大陆机械公司财务总监、办公室主任）附藏在花瓶背后的秘密乔治 ?詹姆森是名退伍老兵，一直找不到工作。这天，詹姆森来到一家跨国销售公司，请求他们给自己一份工作，哪怕是扫地、看门。这家公司本不想给他机会，但经不起詹姆森的一再请求，只好对他说： “那你去帮我们要债吧，如果能要回来我们就聘用你！”其实公司是让他知难而退，因为那些烂债根本不可能要得回。谁也没想到， 詹姆森只用了半年多的时间， 竟然将公司 90%的烂债要了回来。一天中午， 总裁杰克逊
9、将詹姆森叫到面前： “我明天中午要去参加妹妹的婚礼， 你按照这个名片上的地址， 将放在陶瓷店橱窗里的一个蓝色花瓶给我买回来，然后送到火车站去，我在候车室里等你。”“请您放心，我一定会按时将花瓶送到您的手中！”詹姆森说完，便立即出发了。不久后，詹姆森便找到了名片上的那个地址，但他的脑子随即“嗡”了一下这里根本没有什么陶瓷店，更没有什么蓝色花瓶！詹姆森赶紧给杰克逊打电话， 可对方却已经关机了， 也不在办公室里。 遇到这种情况，一般人肯定会打道回府，但詹姆森没有，他开始 “扫街”，把周边所有的街道都挨个寻找了一遍。 约两个小时后， 他终于发现了躲在不起眼处的一个陶瓷店，橱窗里正放着一个漂亮的蓝色花瓶
10、！可就在他喜出望外之时， 又一瓢冷水浇了下来陶瓷店关门了！ 郁闷的詹姆森赶紧找来一本黄页， 然后一页一页地翻找陶瓷店老板的联系方式。 最后终于找到了，但电话打过去，对方却称自己正在外地度假，然后便挂了，等詹姆森再次拨打却已关机。“无论如何都要拿到花瓶，哪怕砸碎橱窗！”就在詹姆森打算动粗时，不巧从对面走来了个警察，而且竟在橱窗边上停了下来，始终不走。时间正在一分一秒地流失， 要是再不破窗取花瓶， 那就来不及了。 詹姆森抱着试试看的心理，再次拨打陶瓷店老板的电话，结果这次居然通了。“我以一个退伍军人的身份向您保证， 今天无论如何我都要拿到花瓶， 请您一定要支持我！”“明天早上吧，我派人去开店门。”
11、詹姆森在陶瓷店边守了整整一夜。第二天上午， 詹姆森终于拿到了蓝色花瓶。 可当他以最快的速度赶到火车站时，杰克逊的火车已经开走了。想到花瓶的重要性， 詹姆森开始给战友打电话， 让他们无论如何要帮自己快速租到一架私人飞机，不管要多少钱。最终， 一架私人飞机载着詹姆森直接飞到了婚礼现场， 赶在了杰克逊出现之前。第二天， 杰克逊把詹姆森叫到自己的办公室： “公司远东市场缺少一位总经理，年薪 500 万，我决定由你去担任。”詹姆森一头雾水， 自己来公司时间很短， 哪有本事和资格去担任如此重要的职务。 杰克逊说： “你能， 因为你是迄今 拿到蓝色花瓶 测试的唯一通过者！ ”原来， 这一切都是杰克逊亲自安排的。 公司远东市场一直无法打开局面， 一个管理咨询公司帮助他们设定了这样的一个测试故意弄错陶瓷店的地址， 让陶瓷店的老板外出，而且只能接两次电话。“我们已经测试了 100 多位前来应聘的高级管理人员， 但没一个能成功拿到那只花瓶。 唯一一位砸破了橱窗， 但他的行为违背了公司的宗旨和文化， 所以后来我们又特意安排了一名警察守候在那儿。”杰克逊说道， “而你是唯一一位不找任何借口，成功解决问题，顺利完成任务的人！”人类所有的财富和成功都是藏在问题的后面，谁能解决问题谁就能拿到财富，获得成功。而那些喜欢寻找种种理由和借口的人，永远都无法解决问题，因而也注定难以成功。
