金川模式上课讲义

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1、 金川 五阶段 安全文化管控集成模式 Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrol 金川模式Jinchuanmode mode 第一部分概述 1 金川五阶段安全文化管控集成模式 Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrol mode 金川集团股份有限公司 以下简称 金川集团 是以矿业和金属为核心的垂直一体化 相关多元化的大型矿业集团 是中国镍钴生产基地 铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业 主要生产镍 铜 钴 铂族贵金属 有色金属压延加工产品 化工产品 有色金属化学品等 被誉为中国的 镍都 金川集

2、团下辖矿山 选矿与尾矿库 冶金 化工 机械与加工 建筑施工 道路铁路运输 电力与动力 服务共9个行业28个下属单位 目前 已有22个单位通过了国家二级以上安全标准化达标验收 其中 金川龙首矿 二矿区 三矿区首批获得了国家一级安全标准化达标命名 有19个单位获得了甘肃省二级安全标准化达标命名 还有6个单位已经递交了二级以上达标验收申请 2013年底 所有下属单位二级安全标准化全部达标 金川集团安全生产标准化创建是按照 物本靠科技 人本靠文化 零伤害靠五阶段 和 五阶段统领 文化引领 本质化支撑 匹配化助推 环境驾驭 模式化管控 常态化保障 这一管控思路 创造性地将安全生产标准化纳入企业安全文化范

3、畴进行创建 在创建实施过程中 以十二大先进安全理念为引领 以物态本质化升级改造为支撑 以员工自律自控塑培为抓手 以营造良好的遵章守纪文化环境为核心 以人机环科学匹配化建设为助推 以实现零伤害为目标 大力创新安全生产标准化建设的深化机制 提升机制 保障机制和落地机制等长效机制 着力搭建起了一套安全生产标准化建设的先进 科学 卓越的安全思维模式和管用有效的行为工作模式 充分体现了科学化与系统化 精细化与集约化 体系化与机制化 流程化与模式化的安全生产标准化创建思想 金川集团安全生产标准化创建模式为企业编制了一个平安之网 生命之网 也为企业承载特色安全文化 实现零伤害提供了一套方法引领体系 推动公司

4、科学发展 安全发展 文化发展 集约发展和卓越发展 实现了平安金川 和谐金川 幸福金川 文化金川 二 实施文化引领 走安全发展 科学发展之路 着力抓好 金川模式 落地与传承 助推安全生产标准化创建工作跨入快车道 金川模式 已通过国家安全生产监督管理总局组织的专家鉴定 结论为 国内首创 国际领先 并建议在全国推广实施 近几年来我公司以 实施文化引领 走安全发展 科学发展之路 为指导 按照 物本靠科技 人本靠文化 这一理念 着力抓好 金川模式 与各职能部门专业化管理的深度融合与落地工作 推动公司安全生产标准化管控水平梯进升级 金川 五阶段 安全文化管控集成模块介绍 一 金川 五阶段 安全文化管控集成

5、模块 金川模式 金川 五阶段 零伤害创建模块 两大配套模块 两大评价管控级别模块 五大管控级别模块 金川五阶段评价模块 金川五阶段安全理念文化固化程式 金川五阶段生产组织安全管控匹配化建设模块 金川五阶段人资源配置与本质型安全人塑培模块 金川五阶段安全物质文化创建模块 金川五阶段安全制度文化创建模块 金川五阶段安全行为文化创建模块 金川五阶段工艺技术安全管控匹配化建设模块 金川五阶段设备运行安全管控匹配化建设模块 金川五阶段项目建设安全管控匹配化建设模块 五大专业化五个五阶段 四大延伸工程四个五阶段 安全文化四层次四个五阶段 一大主导模块 两大辅助模块 金川五阶段人机环匹配化建设模块 金川五阶

6、段安全标准化建设模块 金川 五阶段 危险岗位管控模快 金川 五阶段 主导模块功能介绍 Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrolmodeintroduce 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川模式 金川 金川 金川模式 金川模 金川模式 金川模式 金 金川模式 通过安全文化四层次四个五阶段建设 功能 功能 金川 五阶段 安全文化创建主导模块 金川 五阶段 安全文化管控集成模式功能介绍Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrolmodeintroduce

7、金川 五阶段 安全文化延伸工程配套模块建设功能 金川 五阶段 安全文化管控集成模式功能介绍Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrolmodeintroduce 金川 五阶段 五大专业化安全管控配套模块建设功能 五大专业化五个五阶段建设 功能 功能 金川 五阶段 安全文化管控集成模式介绍Jinchuan thefivestages ofsafetyculturecontrolmodeintroduce 金川集团十二大先进理念 一切事故皆可预防 一切事故皆可避免 一切风险皆可预测 一切风险皆可预控 员工的生命安全与健康高于一切 安全生产来源于良好的领

8、导力 多数人投入少量时间优于少数人花大量时间 良好安全文化环境能转变人的观念 从习惯养成上实现人的本质安全 卓越安全业绩能创造良好企业形象员工自律自控是实现零伤害的关键 所有不安全行为必须纠偏与正确引领 引领安全是各层级管理者的责任 合规性安全运行可产生经营效益 金川 十二大 先进理念 员工救命法则范例 长板引领 短板升级 工作法 六项 行为引领工作法 危险岗位 六项 工作法 典型引路 示范带动 工作法 工作前思考 5分钟 工作法 建设项目安全 后评估 工作法 亲情教育 工作法 树标引领 对标达标 工作法 流程化 模式化 工作法 本质型安全人 塑培工作法 制度文化 五阶段 形成工作法 物质文化

9、 六阶段 形成工作法 安全责任区 六大 网络管控法 职能部门 专业化 网络管控法 安全标准化 八大模块 工作法 层级人员 四安全 研究工作法 层级领导 四必做 安全管控法 层级管理者 引领与纠偏 工作法 安全 三区 安全管控法 八步骤 隐患排查工作法 十必做 挂牌走动式巡检工作法 抓两头促中间 安全管控法 岗前 五项准入 确认工作法 危险告知和条件准入 工作法 危险预知预控 工作法 手指口述 本质安全确认法 领导 四坚持 四不 模式法 三违人员过 六关 帮教法 层级领导 安全述职 教育法 行为养成 五阶段 梯进工作法 100套卓越先进的安全管控法 金川集团通过着力抓好 金川模式 的落地与传承

10、助推了安全标准化创建工作 在创建过程中 金川集团根据安全管理基本原理 系统原理 人本原理 预防原理 强制原理 和事故致因理论 事故频发倾向理论 海因里希因果连锁论 能量意外释放理论 事故冰山与危害金字塔 墨菲定律 系统可靠性定律 球体斜坡理论 多米诺骨牌定律等 并结合我公司多年来积淀下来安全标准化管理资源和要素 总结 提炼出了安全标准化创建 十二大 支撑原理 即 金川五阶段 三角形 事故控制原理 金川五阶段 阻尼减幅式 安全管控原理 金川五阶段 叠加共振 文化效应原理 金川五阶段 波型梯进抑衰 升级发展原理和金川五阶段 斜坡球体引领式 滚动升级原理 金川五阶段 文化环境行为驾驭式 遵规守矩支撑

11、原理 金川五阶段 三段三治 安全发展原理 金川五阶段 同阶段 同模式 同结果 三同原理 金川五阶段 本质安全 建设支撑原理 金川五阶段 安全匹配化助推式 发展原理 这十二大支撑原理为金川集团安全标准化创建工作提供了坚实的思想基础和理论支撑 MN段 粗放松散阶段它所对应的三角形是以MN段为底的OMN 该段各类事故都有可能发生 事故频发 居高不下 AN段 强制被动阶段它所对应的三角形是以AN段为底的ASN 该段事故总量能有效控制 BN段 依赖引领阶段它所对应的三角形是以BN段为底的BPN 该段可以控制死亡事故的发生 事故总量有较大幅度下降 CN段 自我管控段它所对应的三角形是以CN段为底的CQN

12、该段可以控制重伤以上事故的发生 事故总量有了大幅度下降的趋势 DN段 自我管控段它所对应的三角形是以DN段为底的DRN 该段可以控制轻伤以上事故的发生 可以实现零伤害 B D C N L R Q P A E 第一阶段 第五阶段 第四阶段 第三阶段 第二阶段 S 死亡事故 重伤事故 轻伤事故 轻微事件 不安全行为不安全状态 重特大死亡事故 M o 1 金川五阶段 三角形 事故受控原理模型 高度重视标志线 中度重视标志线 伤亡事故阻尼线 重大险情阻尼线 系统不可控阻尼线 风险不可控阻尼线 常态化重视标志线 低度重视标志线 一般重视标志线 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 事后管控

13、缺陷管控 系统管控 风险管控 文化管控 2 金川五阶段 阻尼减幅式 安全管控升级原理模型 阻尼振动原理对 五阶段 建设的启示 安全生产如同一个 振子或单摆 而安全管控模式就是 外界阻力 那么要实现安全生产常态化管理和零伤害目标 就必须有一个恒定的 外界阻力 即卓越的安全管控模式 基于阻尼振动原理 结合传统安全管理经验和国内外现行的安全管控模式 按照 五阶段 的管控思想 研究确立了金川 五阶段阻尼减幅式 安全管控原理 3 金川五阶段 叠加共振式 文化效应原理模型 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 安全事件 文化引领 技术改进 金川 五阶段 安全文化管控集成模式建设事故曲线 员工塑

14、培 技术改进安全本质化升级 事故曲线 本质型安全人建设 事故曲线 4 金川五阶段 波型梯进抑衰式 持续发展原理模型 金川 五阶段 中每一阶段基本经历了三个时期 即建设期 OA段 运行期 AB段 和衰减期 BK 通过五阶段建设 提高了人机环三者的安全品质 即OA段 安全品质提高以后 就开始进入运行期 随后安全品质开始衰退 人机环三者将会出现新的不匹配现象 比如 机器磨损 设备等 安全品质继续衰退 进入恶化阶段 BK段 就有可能触发重大事故 即K点 为避免安全文化管控进入安全品质恶化的危险阶段 即BK段 必须在安全品质接近B点之前 即在B点就提前进行下一阶段安全文化管控建设 即B A2 第二阶段安

15、全文化管控建设之后 安全品质又开始进入更高层面的保持运行阶段 安全文化管控不断进行新一阶段建设 安全品质 A1 B1 K1 K4 K3 K2 K5 A5 A4 A3 A2 B2 B3 B4 B5 第四阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第五阶段 持续改进 建设时期 运行时期 衰减时期 第一段达标线 第二段达标线 第三段达标线 第四段达标线 第五段达标线 5 金川五阶段 斜坡球体引领式 滚动升级原理模型 6 金川五阶段 文化环境行为驾驭式 遵规守矩支撑原理模型 7 金川五阶段 三段三治 安全发展原理模型 金川五阶段 三段三治 安全原理模型 第1阶段至第2阶段 第3阶段至第4阶段 第5阶段 8 金

16、川五阶段 同阶段 同模式 同结果 三同原理模型 第一 二阶段管控结果 第三 四 五阶段管控结果 9 金川五阶段 本质安全 建设支撑原理模型 10 金川五阶段 匹配化助推式 发展原理模型 员工本质化塑培五阶段 生产组织安全管控匹配化建设五阶段 项目建设安全管控匹配化建设五阶段 本质化员工塑培 工艺系统本质化建设五阶段 设备设施本质化建设五阶段 环境系统本质安全化 工艺系统本质安全化 设备设施本质安全化 环境系统本质安全化 工艺系统本质安全化 设备设施本质安全化 人机匹配化 人机匹配化 五大专业化安全管控匹配化建设五个五阶段功能模块 以安全为前提组织生产 本质型安全人 工程管理部门 生产部门 设备管理部门 工艺管理部门 人力资源部门 环境系统本质安全化建设 事故频发高发阶段 无规则阶段 强制被动执行阶段 零死亡事故未受控阶段 依赖引领阶段 零死亡受控之阶段 自律自控阶段 零重伤受控阶段 行为养成阶段 伤害率 行为文化创建阶段 行为文化五阶段创建与零伤害关联模型 无规则阶段 强制被动执行阶段 依赖引领阶段 我要管理阶段 自律自控阶段 行为养成阶段 执行力 文化落地传承阶段 能管会管阶段 安全