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1、浅论建筑施工项目的三大目标管理【摘要】 质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标，为了实现施工项目管理的目标，在建筑施工项目管理过程中，要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。 /1/view-13009816.htm【关键词】 三大目标 质量管理 进度管理 成本管理质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间有着密切的相互依赖和制约的关系，它们之间是对立统一的关系。一般，如果要加快项目进度，就需要投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。这体现了三大目标之间对立的一面。另外，三大目标之间存在统一的关系。对施
2、工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了项目进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标全面系统地加以考虑，正确处理好质量、进度与成本的关系。下面对建筑施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。1. 建筑施工项目质量管理工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和项目使用价值的关键阶段，所以工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理
3、。建筑施工项目施工单位的质量管理，包括总承包单位、分包单位，综合的和专业的施工质量管理。1.1施工项目质量管理目标作为建设产品的生产者，施工单位应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，基本的控制过程有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。1.2施工项目质量管理的手段1.2.1施工生产要素的质量管理（1）施工人员的质量管理。施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对选派的施工项目领导者、组织者
4、进行教育和培训；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。（2）材料设备的质量管理加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。（3）施工机械的质量管理施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证
5、施工质量的重要措施。对于施工所用的机械设备，要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。1.2.2施工过程的作业质量管理施工过程的质量管理，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量管理。建筑施工项目施工是由一系列相互关联、制约的工序构成的，因此施工质量管理，必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，首先是施工单位的自控，因为在施工生产要素合格的条件下，作业者能力是决定作业质量的关键因素。其次是外部对建筑施工项目进行的各
6、项质量检查监督。现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。1.2.3施工过程质量验收管理正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量管理的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。2. 建筑施工项目进度管理建筑施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方，许多工程项目工期十分紧张，如果不进行正常有序的施工，而是盲目地施工，难免会导致施工质量问题和施
7、工安全问题的发生，而且会引起施工成本的增加。因此，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现，还会直接关系到工程项目的质量和成本。2.1进度计划编制建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，所以项目进度计划系统的建立和完善是逐步实现的过程。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划，规范施工全过程。2.2进度计划调整建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时，要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整
8、，工作逻辑关系的调整，或者工作持续时间的调整，使得工程进度能够按计划进行。3. 建筑施工项目成本管理施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。施工项目成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。3.1成本计划成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。3.2成本控制赢得值法作为成本控制的方法，是到目前为止国际上先进的已普遍被采用来进行工程项目的费用和进度综合控制的方
9、法。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时，是费用超出预算的原因，还是进度提前的原因。这种方法可定量地判断进度、费用的执行效果，对于施工项目成本和进度的管理起到重要的作用。结束语质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标，只有在建筑施工项目管理过程中，采取相应的措施和相应的工具实施好三大目标的管理，并且协调好三大目标之间的关系。才能在保证质量的前提下，尽量的加快进度，节约成本，保证项目达到理想的预期目标。参考文献：1 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理（第三版）M .北京：中国建筑工业出版社，2011.2 车东进，张秋月. 浅谈工程管理中的三大目标控制J. 中国科技信息，2010.作者简介：王立红，女，长春建筑学院教师。杜祖起，男，长春建筑学院教师。（作者单位：长春建筑学院 管理学院）
