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1、目 录摘要1关键词1前言1一、现代人力资源管理的相关理论3 （一）人力资源管理定义、特征3 （二）人力资源管理的职能3 （三）人力资源管理的目标4 （四）人力资源管理的环境分析4（五）组织结构与设计5（六）人力资源管理的重要性6（七）人力资源管理发展的新趋势6三、我国民营中小企业人力资源战略管理存在的问题7（一）我国民营中小企业人力资源规划现状分析8 （二）我国民营中小企业员工队伍现状分析9 四、提高我国民营中小企业人力资源管理水平的设想10结论11致谢11参考文献12我国民营中小企业人力资源开发对策与措施盘锦人力资源网 【摘 要】 21世纪是开放的世纪，是竞争的世纪，是发展和创新的世纪。经济
2、的全球化，高新技术的迅猛发展，科学技术和知识水平的提高，使得企业在不断寻求的如何提升自己在市场上的生存能力，如何稳定持续的发展而赢得利润的最大化的途径。作为生产力要素中，最为基础的要素劳动力，在企业的管理中也日益得到人们的重视和研究。从“机器人”到“经济人”再到“社会人”的人力资源管理的认识发展过程中，人力资源管理理论内容不断深化和完善，使得形成了现代的人力资源管理理论体系，也突出了做好人力资源管理的第一步人力资源规划的重要性。本论文从研究人力资源规划的理论出发，探讨民生企业人力资源管理规划和员工队伍规划的现状中存在的问题，研究如何搞好民生企业的人力资源规划，如何民生企业人力资源的需求预测、进
3、一步制定人力资源规划和关键员工队伍规划、提升人力资源管理人员的专业素质，提高管理者领导能力、人力资源管理信息化等解决民生企业人力资源管理问题的设想等，从而提出提高民生企业人力资源管理水平。【关键词】人力资源管理，人力资源管理规划、关键员工规划前 言企业的运转离不开人，企业的发展离不开人。企业进行人力资源管理分析的动因是在于企业经营环境的动态性和企业自身的发展的需要。传统的人力资源管理是一种事务性的管理活动。而如今，人力资源管理已经上升为一种战略性的资源管理，成为一个企业的重要组成部分，也成为企业能稳定健康发展的重要的环节。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障
4、碍制约着企业争夺市场的能力、制约创新的能力及经营品质的提高等方面。因此，通过人力资源规划的分析研究，根据公司战略、关键员工人力资源能力需求分析、员工队伍的现状分析等使人力资源规划与整个民生的人力资源管理的目标融合，是现代人力资源管理的一个特色。 一、现代人力资源管理的相关理论“现代人力资源管理理论的形成是一个漫长的历史过程。现代人力资源管理理论的产生有着复杂的背景。早期的人力资源管理理论产生于西方，系统性的管理实践和理论的研究已经形成相对完备的体系。从工业革命、科学管理运动、早期工业心理学、人际关系运动、到人性假设模式、行为科学的出现、劳资关系的立法等对人力资源管理理论的发展和形成有着直接或间
5、接的影响。随着改革开放的进行，我国的企业如雨后春笋般的快速成长，引起了对优秀人才的大量需求，于是有关西方人力资源管理理论逐渐被我国的企业和众多的学者所重视。在企业管理学的研究中，组织人员配备的研究为企业组织设计架起了桥梁，也使整个企业组织充满了生机和希望。在企业的组织设计中，不仅要考虑合理的组织机构，而且要在机构的基础上，选配合适不同岗位工作人员。同时企业要想达到企业设计的战略目标，就要调动起不同岗位的工作人员的积极性，发挥人员的才能，主动的为企业奉献自己的才能和潜能。（一）人力资源管理定义、特征 “人力资源”一词是由当代著名的管理大师德鲁克在其1954年出版的管理实践中提出并界定的。“人力资
6、源”的首次提出为以后其他学者人力资源管理理论的研究奠定了基础。德鲁克指出：“和其他所有资源相比，唯一的区别就是他是人。”“人力资源”是管理者必须考虑的具有“专用性资产”的资源，它的协调能力、沟通能力、自主创新能力等与其他的资源具有显著的不同。此后，人们因研究的角度及范围不同，对人力资源管理的定义存在不同的看法。如从个体角度定义为：人力资源是人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和个性、行为、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机结合；从个人、社会和企业的关系角度定义为：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的就是为
7、了实现个人、社会和企业的利益；从组织角度定义为：人力资源管理是通过现代化的科学方法，对人的思想、心里和行为进行有效的管理（包括个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。现代人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术，也就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评与管理、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。从经验管理、科学管理、在到现代的人力资源管理，现代的人力资源管理理论在人事管理的基础上产生和发展起来，是新型的人事管理。因此，
8、它与企业其他的资源管理有着显著不同的特征：1. 人力资源管理是一种能动的资源管理人力资源管理的能动性是指在组织的框架形成后，人力的管理活动使得组织能运转和引发了其他资源的活动。这也是与其他的资源最为根本的区别。人力资源一方面有效管理其他资源的有效配置，另一方面与其他资源相结合，为企业创造利润。2. 人力资源管理是一种高增值的资源管理与实体设备资源相比，人力资源管理的高增值性是指他不会出现有形磨损，也就是说“固定资本的物质要素在生产中因正常使用及自然力的作用而造成的损耗”。人，作为一种有思想、有精神的资源，随着知识的积累、工作经验的提升，他们不断的完善自己的工作，提高自己的能力，因此，人力资源是
9、企业的高增值的资源。3.人力资源管理是一种弹性化的资源管理所谓弹性化的人力资源管理就是一种动态的管理方式，由于人与人之间存在性格、能力、沟通方式等个性化的差异，因此在实施人力资源管理的过程中，要保持充分的弹性，因人而异。 （二）人力资源管理的职能 美国培训与发展协会在其出版的卓越的典范一书中，指出了人力资源管理的职能：组织设计 ；组织发展；培训；人力资源研究与资讯系统；工会/劳动关系；薪给；甄选与人用；绩效制度；人力资源规划。现代的人力资源管理职能必须全面参与企业的战略管理过程。它的职能包括：1.人员的获取首先，要了解企业的目标，根据企业的战略计划，从而分析规划人员的配备和需求，即确定人员的需
10、求量，选配优秀的人员。2.人员的发展通过人力资源管理对工作人员进行培训和发展，包括知识、技能、对企业的理念等的培训，以整合员工个人与企业的关系，使员工能在企业长期的发展下去。3.人员的激励企业要想诱导和激发员工朝着所期望的目标采取行动，就必须了解员工的需要、愿望、动机等。对员工实施提薪、表扬、晋升等奖励达到激励员工的目的。（三）人力资源管理的目标 人力资源管理的目标要与企业的战略目标相结合，以实现企业目标为出发点。人力资源管理的目标如下：1.提高企业的生产力提高生产力，取得最大的利润是企业永恒的目标。作为提高企业生产力的关键领域，对生产力的提升是人力资源管理研究的使命。因此一方面要降低人力资源
11、的成本，另一方面通过人力资源管理的科学化提高企业的生产能力。2.通过科学的管理方法，控制人力资源的成本，扩大人力资源的收益在现代企业中，人的成本乃是最大的开支之一。因此人力资源管理就要研究如何控制人力资源的成本、人力资源的开发、建立员工满意的工作环境，如何使员工创造的效益最大化等。 （四）人力资源管理的环境分析人力资源管理的环境分析是进行人力资源规划的第一步。通过对企业内外环境的分析，根据企业的战略规划和目标，来制定人力资源管理的战略。许多相关的因素是人力资源管理环境分析必须要考虑到的。外部宏观环境主要有：政治法律环境、经济环境、劳动力市场、自然环境、科学技术环境、社会文化环境等。此外，还要考
12、虑到外部微观环境如：国家的产业结构和产业政策、产业生命周期、产业的市场状况、产业的竞争环境等。内部环境主要有：企业现有的人力资源的状况、企业的战略、企业文化、非正式组织、工会等内部环境因素。 （五）组织结构与设计设计企业组织结构也是人力资源管理的一项重要职责，同时也包含了人力资源管理部门本身的结构形式。在进行企业组织结构设计时要分析企业组织的原则，考虑企业组织的结构类型，以及企业组织的沟通协调等。在进行规划人力资源管理部门的结构时要综合人力资源管理模型与企业战略计划，必须依据企业组织的整体战略、经营单位的战略和企业职能部门的战略。（六）人力资源管理的重要性人力资源管理对企业的贡献也就体现出人力
13、资源管理的重要性：1.帮助企业识别战略目标2.有助于创造战略目标实现的环境3.为企业战略目标的实现提供人力资源的保证4.提高员工工作生活质量（七）人力资源管理发展的新趋势随着经济和科技的进步，人力资源管理发展呈现了新的趋势：1.人力资源管理的电子化信息和网络技术在企业的普遍应用，使企业人力资源管理电子化和网络化，如网络招聘人才等，提高了人力资源管理的效率，节约了成本；有利于人力资源管理战略和政策的制定；有利于实现参与员工与领导的沟通等。其主要的形式包括：（1）电子人事政策法规和电子人力资源资料库；（2）电子招聘；（3）电子福利支付；（4）电子动态管理等。2.人力资源管理从消极管理到积极管理 传
14、统的人力资源管理是事务性的管理，使制度僵硬化、缺乏活力。而现代的人力资源管理呈现出一种自主性和积极性，在原人事管理制度的基础上，创造一种能够让员工潜能发挥的良好的工作环境，开发员工参与政策的机会，使员工自发的发觉自己的使命。3.绩效管理的发展企业的成功与否，视人力资源有效运用的有效程度而定。当今绩效管理成为人们所关注的话题。通过绩效管理规划一套员工行为表现的契约程序、订立绩效指标、绩效评价制度等。 三、我国民营中小企业人力资源战略管理存在的问题以上讨论了研究我国民营中小企业人力资源战略管理的理论基础，基于以上理论的分析，来探讨我国民营中小企业人力资源规划现状分析、我国民营中小企业员工队伍现状分析、我国民营中小企业员工队伍规划及管理分析等。（一）我国民营中小企业人力资源规划现状分析我国民营中小企业人力资源规划是指根据经营方针，通过确定我国民营中小企业的人力资源管理来实现其目标的过程，是把我国民营中小企业的人力资源问题与外部环境变化相联系的过程。进行人力资源规划的前题
