集体事迹材料范文

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1、集体事迹材料范文 集体事迹材料先进集体事迹材料在我院晋升三级甲等医院的过程中，重症医学科全体医护人员发扬了不怕苦、不怕累的精神，团结协作，坚守岗位。 科室按照评审标准要求，首先，进一步规范、完善各类资料；针对各条标准均有原始资料做支持，做好创建汇报材料的准备，尤其是护理组，护理文件更新快，文件量大，在苗丽梅护士长的带领下，护理组加班加点，将文件工作高质量按时完成，护理队伍也在有条不紊的练习着各种操作连护工们也在瘸练习，真正地坐到了全宋员准备迎检，特别值得蹲一提的是，在评审前七吱天，我们开始搬新家，寻但是病人多、病情重，箔在郝万江主任和苗护士泻长的精心准备下安排了酷每个人的工作后开始转涂运病人，

2、甚至连家属都孽仔细地进行了搬迁的各衡种宣教，我们不但布置储了1000多平米的新振家，还有序地接病人进收行着正常的工作。 庆在三级甲等评审中，有纪四个组来重症医学科检挽查，分别是医疗组、感柑控组、护理组和*袜*组，护理组检查了五研个病人护士的八掌握情漏况，每个护士都对答如礁流，表现精彩，同时也蔚抽查了心肺复苏的操作哺，绝对是精彩完美的体箩现，在感控检查中检查章了各种资料，还检查了鸡护工人员的手卫生及相跟关工作情况，同时也问蹄了心肺复苏的问题，均泛对答如流，他们都最能花体现重症医学科的实力裂。 重症医学科全体所团结一心体现了最大的酗实力，团结最重要，领椒导有力，让每个人发挥柱出自己最大的潜能，先邑

3、进单位申报材料回豫首XX年，xxx单位拾全体员工紧紧围绕公司踩“规范运行管理，提高脓机组运行经济性，保证糖机组长周期安全稳定经与济环保运行”的工作思茶路，坚持管理提升与完休成公司年度经营目标相朋结合，以质量为中心，森以标准为依据，以实现嘲运行四化为目标，凝心迎聚力，攻坚克难。 用心敏血和汗水换来了生产、婿安全管理及文明单位建隅设的累累硕果。 XX年竿全年未发生机组非计化磷停运事件，机组运行周斑期和非计停次数达到了胖国内同类型机组一流水哗平。 截止到12月20吸日零时，完成发电任务绚亿kwh，完成上网电傻量亿千瓦时。 预计全年克电量将突破49亿大关碱。 XX年至XX年，x渡xx单位连续三年被公励

4、司评为先进单位；XX镭年，xxx单位党支部刽公司党组评为“争先创旋优”先进党支部；xx旬x单位xxx班组被全颧国总工会评为“全国工营人先锋号”，成绩鸵的取得离不开xxx单距位领导班子的真抓实干耳，离不开广大基层员工捞的共同努力。 XX年x栏xx单位全体干部员工逗共同完成了下列工作苹 一、坚持科学发展范观，培养开拓创新的管食理团队，积极践行全新少管理模式。 XX年匿xxx单位的各项管理出工作均做到有计划、有毅布置、有落实、有检查筹、有考核、有反馈，使斋xxx单位管理工作逐彦渐实现标准化、制度化厌，精细化。 一是xxx郎单位管理人员带头严格仰执行公司、分场制定的梯各项管理制度、技术措惟施，监督班组

5、成员严格啸执行落实，并根据谣工作实际情况，不断修吏正完善各项管理制度、脯运行台账，使之适应实垣际需要。 二是侧重工作噎量化，体现薪酬的激励伐作用，以奖代罚、以奖朱代管、以奖代培，重视喝信息集中、透明、实用湖，实现管理闭环，班会堆录音、会议纪要、定期国检查、安全分工等方式处将精细化管理切实贯彻澡到管理实际中。 三是各挫专业主任带领专业专工郁每天坚持对运行方式、映系统参数、设备缺陷、灰指标数据、班组管理、钩文明生产进行例行检查榔巡视。 对班组“两票三躬制”执行情况定期检查胸，并将检查结果纳入班椅组考核；四是分场管理包人员每周参加班组安全瓣日活动,对班组安全日址、春检、秋检活动进行依监督、指导，提出

6、改进掏建议；五是组织专工、官单元长开展好“岗位分喘析、专题分析、运行分聚析、缺陷分析”，不断素丰富积累运行经验；六勾是对每周一次的事故演切习进行指导评判，提炼息事故情况下的操作要点休，提高了运行人员处理绊突发事故的能力。 婴 二、坚持狠抓安全生产滞，规范运行管理，提高抄机组运行经济性。 晒XX年，xxx单位始拭终坚持严格落实运行管窒理的各项规章制度，坚辊持“勤指导、勤监督、黎严考核”的方针，大力膛推进运行管理工作制度菩化、规范化和标准化建节设。 始终坚持践行运行崖“四化”，提高标准化劝运行管理水平。 强化预纤案管理，提高事故处置刹能力。 认真吸取去年机尹组发生非停事件的教训币，结合设备运行情况

7、，荔进一步完善设备异常处拜置执行程序和重大缺陷焰、重大操作作业指导书帅，认真组织人员按期进觉行演练，保证预案的有淀效性。 始终坚持大力开枢展节能降耗减排工作，奶确保机组运行的各项参含数、指标均达到或接近增设计值。 强化生产对标要管理，提高机组运行的杨经济性。 要严格按勋照公司生产系统制定的舀机组经济运行优化调址整措施调整辅机运行吮方式，有效地降低辅机腐电耗。 例如全力推行轩低负荷四台磨煤机的运驮行方式，初步统计仅此桶一项，全年节约电量就在可以达到200万千瓦衰时。 始终坚持开展技术况创新，不断探索优化机絮组运行模式，确保双机膜安稳运行。 例如在空散冷岛凝结水集箱增加排魏空气门，以及在空冷凝岸结

8、水管路、抽真空管路垫分别加装隔离门和排空封气门的技术措施，以保论证冬季运行彻底隔绝空贱冷岛部分列，实践证明赞，该项技术措施的实行淤能够使机组在冬季极寒眉工况下，负荷降至最低豹，仍能保证空冷岛不发锅生冻结。 为空冷岛冬季珍更加安全、经济运行提泅供了保障。 始终坚持加渊大电量考核等一系列绩零效奖励的奖惩兑现力度颐，全面开展抢发电量竞预赛活动，充分调动运行菜人员整体抢发电量的意过识，激励员工的积极性汛。 开展小指标竞赛活动宰，提高指标控制精细化水水平，通过控制运行小尸指标，来保证公司发电责大指标的完成。 三绚、树立“以人为本”理絮念，扎实开展各项党建创工作，保持员工队伍和梧谐稳定。 XX年，债xxx

9、单位党支部认真挫贯彻落实公司党委的工宜作安排，坚持“党建工之作与机组达标投产相结项合；与公司发展需要的京实际相结合”的方针，诣不断将思想政治工作渗凉透到运行管理的各个环驾节，实现了思想政治工乒作与员工队伍建设的良隐性互动，充分施展了党钱支部的战斗堡垒作用，雾一是组织丰富多彩活动渭，有力促进分场中心工枕作开展。 二是狠抓党支鸿部标准化建设及班组标择准化建设。 三是积远极组织党员认真学习党净的十八大精神。 四是带昆领广大党员干部扎实有羡效的开展党的群众路线扯实践教育活动。 五是组会织班子成员定期下基层倦，积极参与到基层班组造的各项工作中，形成分稼场团结一心，积极向上买的工作氛围，保持了员峨工队伍的

10、和谐稳定。 边XX年，尽管xxx澡单位遇到了集控运行人厄员实践经验不足，技能憨水平参差不齐；高岗集绣控运行人员流失严重，疑储备不足；运行四化管乞理还处于初级阶段，指屑标精细化管理还处于探防索实施阶段等等一系列秩的困难，但是xxx单敬位全体干部员工始终坚除信一分耕耘，一分收获酝，作为xxx公司的中汰坚力量，xxx单位在沂公司领导的关怀指导下养，已经步履矫健，走向裤成熟，我们有信心再接挡再励，再创辉煌。 xx淹x单位XX-12-2殖0先进集体事迹材料宅在忙碌中我们送走了屑成绩斐然的XX年，回泵顾走过的这一年，工程牢与技术部全体员工在集诱团公司及厂部领导的英竟明正确领导下，从集团寝整体大局出发，认真

11、履热行工作职责，充分发扬塔团结拼搏、求真务实的傀团队精神，完成了XX猿工程、XX工程以及X脐X工程的建设及生产运稗营任务。 在全部门人员乡的共同努力下，截止X樱X年11月30日，X仗X连续安全运行699趾天，红寺堡光伏电站安邑全生产已达到446天乐，全厂未发生人身轻伤珍及以上事故，未发生误炉操作事故，未发生火灾燕事故和交通事故，较好踏的完成了全年的安全生却产目标。 这些成绩梅的取得不仅得益于集团姥和厂部领导的高瞻远瞩揽，同时也与部门每位员涪工的艰辛劳动和无私奉侈献是分不开的。 由于今宝年开工建设的工程项目还多，建设任务重，作为噎厂里的核心职能部门之皮一，工程与技术部既要脆保证的安全生产，又要锄

12、保障新开工建设项目的紊顺利施工进度，还要保描证在建工程设备的安全颜安装及XX进度，困难监可想而知。 然而，面对右困难，部门全体员工迎刑难而上，为了完成任务伶，从以天不怕、地不怕枝、摧不垮、难不倒的精暑神取得了胜利。 在膏各个项目的建设过程中挟，工程与技术部全体成剖员由上到下以雷厉风行滩，能征善战而闻名，尤正其对施工过程中出现的栋各种质量问题更是无一廖放过，积极督促各方进兽行整改,确保工程质配量。 在工程建设现场侄，每天都能够看到工程贫与技术部人员与各方施淤工单位从土建的施工，咖安装，电气设备的调试盖、甚至是现场卫生这些击细节着手，从现场的旁咒站监督到发现问题时立杠即书面要求施工队整改窒返工，严

13、把建设质量关挽。 在安全管理方面撵，工程与技术部统筹兼遇顾，积极协调各方，全匝面贯彻落实各项安全管佳理规章制度，加强安全坏监督规范化管理，根据媚集团公司安全目标责任早书，在全厂范围内进一汪步强化、细化安全生产幽责任制，建立完善制度季，层层签订安全生产责痘任状，确保安全生产管怨理到位，监督到位。 并帆根据我厂安全目标责任科书，制定了“两措”计纹划。 6月份结合“全国岩安全生产月”开展了新岳式多样的“安全责任、抉重在落实”的安全月主烟题活动，组织全厂生产孔人员观看安全教育专题份片远离违章反典型违摄章警示录，并进行了浩主题内容为“安全工器泪具的分类、使用及保养淡”的安全知识讲课；组缨织召开了工程及生

14、产技闯术人员参加的安全专题岳扩大会；组织职工参加葛了集团公司组织的“安咕康杯”安全知识竞赛；立配合厂团委举办了以“窟安全责任、重在落实”漳为主题的征文活动，共施收到征文15篇。 在工沏程建设过程中自始至终酪的强调施工安全，确保负工程中未发生安全事故嫁。 为了进一步的规范施厢工管理制度，今年工程酱与技术部组织完成了厂载部安全管理制度及生产英管理制度的修编工作，朋以此进一步加强了安全煮生产管理的规范化。 同惰时，工程建设期间，工手程与技术部把握项目关拔键环节，突出工作重点淹，高效率推进、快拭节奏落实，实施一周一殿例会制度，积极协调现将场各方，结合实际情况旋，制定和明确工作目标辽，切实抓好过程控制，

15、约明确落实各方责任，确仅保XX年底XX工程并汹网、XX工程以及太阳督山XX工程具备并网条褐件”的任务。 由于今年驾10月份XX突降大雪白，这给刚开工XX工程辞的建设造成了很大影响空，当时正是工程灌注桩等施工关键阶段，气温骤酗降造成了施工进度变得驰非常缓慢，面对这种情膀况，XX项目现场唯一跃的工程与技术部的技术星人员XX冒着零下20沼度的严寒在现场监督、柄检查施工，督促施工单垦位确保工程质量和工程丈进度。 当时的天气，站胳在雪地里10分钟全身羊就是冰凉的，更何况当小时狂风凛冽，寒风刺骨局，然而XX在现场一待泥就是一天，不惧严寒，伞为施工提供技术支持，牧直到腿脚冻的快失去知励觉，连施工人员都被他傣的行为感动，连连夸他驳是“铁人”。 就这样，晓在11月全部工程灌注胸桩任务顺利完成，确保岸了工程进度。 由于铱部门人员少，任务重、捍站多面广，因此，在工酉程建设期间，工程与技砂术部员工就一人身兼两柴职甚至三职，时间紧就哄放弃休息挤时间，白天拎工作结束后晚上再继续统加班赶进度。 X无影论是白天还是黑夜，只环要工地上有需要，工程圆技术部员工都会在第一吱时间出现在最需要的地姨方，他们攻坚克难，合谐理安排时间，精心组织鲤施工，在