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1、讲师 杨杨波波 主讲 杨波 赢在执行 1 企业管理者的困惑 企业战略不错 但总是得不到理想的结果工作已经安排 但结果却令人失望 为何工作总是欠缺完美性 不注重细节 为何说的多 做的少 为什么企业的各项规章制度很难落实 2 真正的问题究竟在哪里 执行力 标准 能力 纪律 3 4 积极选拔合适的人到恰当的岗位上 还要锻炼员工队伍的执行能力 5 一个企业成功完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行 6 如果你是一家企业的总裁 你想抓住最核心的东西 我就要强调企业的执行力 要想增强企业的执行力 要做三条 纪律 速度与细节 三条做好了 我相信企业的执行力能达到80 7 执行力的衡量标准 按质按量完
2、成自己的工作任务 力求完美 8 反思 对执行偏差没有感觉 也不觉得重要 差不多就可以 个性上 不注重细节 不追求完美 在职责范围内 不会自己尽责处理一切问题 标准规范只是挂在墙上的废纸 9 自动 自发注意细节为人诚信 负责善于分析 判断 应变乐于学习 求知具有创意韧性 对工作投入人际关系 团队精神 良好求胜欲望强烈 执行力强的人的特点 10 探究执行力不强的原因 1 企业管理者的角色认识模糊 我是做什么的 2 管理者工作态度不端正 态度决定结果 3 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 4 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 5 管理者高高在上 与下属沟通不畅 11 6 缺少良好的方法 不会把工作分
3、解汇总 7 缺少科学的监督考核机制 没人监督 也没有监督方法 8 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 9 只侧重于 管理 员工 忽略了辅导与激励 10 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 12 文化是一种共有的价值观 最终要融入思想与行为 13 打造企业的执行力文化的关键点 1企业高层的性格及在企业所形成的气氛2企业高层的能力 14 1 一般企业的文化都是形而上 好高骛远的抽象口号 2 组织成员对贯彻主管 教练 的意图 完成自己担负的任务 没有强烈的意愿 3 企业没有解决员工的思想问题 也没有描绘美好的愿景 更没有教育他们热爱自己的工作 15 有执行力文化 不一定成功 也许运气不好
4、但没有执行力 即使成功也是运气 最后还是失败 16 GeneralCulture周边文化 一般文化 服务 微笑 诚信 人本 补充 17 核心价值观 补充 18 分析 科学的程序 是执行的保障 19 目标本身一定要清晰 可度量 可考核 可检查 要有明确的起讫时间表 deadline 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令要简单明确 不能偏误 20 要求下属检视执行条件 作出承诺 commitment 过程中 要不断关注 跟进 紧盯 设立反馈机制 对重要的环节或脱钩 要追究原因 21 分析 中高层领导如何检查部属的执行力 22 谁是总指挥 他是否被授权调度一切 事前有没有工作派遣单 将高端愿望解码成
5、每个人应该做的事 是否人人紧盯过程且随时调整 是否已经养成自动回报的习惯 是否在一定的时段 对误失 疏忽 敷衍 损害诚实地总结 是否撤换错误的人选 23 执行力的三个核心 人员流程战略流程运营流程 24 思考 从操作误区 判断以上三个流程的优先顺序 战略 做正确的事运营 把事做正确人员 用正确的人 25 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误 运营越积极 企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的优先顺序是人员战略运营 26 人员流程的三项目标 准确深入的评估员工 建立甄别人才的构架以适应未来的战略 充实人才的储备库 培养接班梯队 27 企业中高层领导在 人员流程 上的缺失 a 不具备挑选人
6、才的能力 b 缺乏对人才的信任 c 不注重也不开发他们的价值 没有价值 也不拿掉 28 建议 忠诚为上 让其创造性的开展工作相信其工作能力 授予权力成为人才的后盾敢于用那些才干超过自己的人 29 执行型管理者要做的7件事 反思 30 1 了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营 你是否深入了解企业的真实情况和员工心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的话 迫使手下思考问题 探索答案 31 2 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候 都把 实事求是 作为基准 32 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目
7、标上 你是否调整自己的视角 为组织拟定几个现实的目标 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法 33 4 跟进 你是否没有及时跟进 白白浪费了很多很好的机会 34 5 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明 让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害 你是否提拔真正有执行力的员工 35 6 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会 你是否仔细观察一个人的行为 向他提供具体而有用的反馈 36 7 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点 你是否注意公司伦理 超越自己的情绪 你是否不够强势 姑息表现很差的员工 37 企业更需要
8、一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化 还要建构一个执行力团队 38 团队执行力才是真正的执行力 一 这是我们的船 二树立团队意识 学会与人合作三团队的思考性 持久执行的保障 39 树立团队意识 学会与人合作 重视部门之间的协作真正的团队只发出一个声音 执行一个战略 40 团队思考性 持久执行的保障 不做习惯性动物养成经常思考的习惯以顾客价值为中心 41 提升管理者个人执行力的方法 一 管好自己的工作二 管好下属三 管事的方法 42 管好自己的工作 1 安排好时间和日程2 学会授权3 不要被工具所累4 提高决策的效率5 处处留心6 重视 备忘录 的整理7 总结规律制作清单 43 管好下属 管人的方法 岗位 任务 目标 预算 责任管理者应把信任和监控一起来看待 44 如何提升下属执行力 1 敢于授权2 做好工作分解3 督促下属及时 回报 4 让下属既报喜又报忧 45 谢谢大家 Thanksforattendance 46
