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1、与公司共同成长 张永久北京胜天世纪特约讲师 2020 4 8 高级培训咨询师张永久 1 可编辑 2 张永久 高级企业培训师 高级经济师 人力资源专家 有着丰富的实践经验和较深的理论造诣 特别是在企业培训方面更具独特优势 主要承担课程 人力资源开发与管理 学习型组织 项目管理 职业素质与励志 营业促销人员培训 大学生就业指导 市场营销 餐饮服务人员培训等课程 2020 4 8 可编辑 3 关于本次学习 看而信了 听而懂了 做而记住 2020 4 8 可编辑 4 本次学习提纲 一 对企业职业化忠诚二 心态调整三 与企业共同成长四 为自己工作五 全面提高学习力六 全面提高执行力七 团队合作八 全面提
2、高文化力 2020 4 8 可编辑 5 课前思考 八问 1 一个人最大的优点是什么 2020 4 8 可编辑 6 大家可能会有很多答案 我要告诉你的是肯定自己 欣赏别人 能在见面的瞬间敏锐地捕捉到对方的优点并及时给予恰与其分的颂扬 2020 4 8 可编辑 7 2 什么是讲理 2020 4 8 可编辑 8 说出来的理不是理 做出来的理才是理 个人的理不是理 别人认同的理才是理 暂时的理不是理 要服从长远的理才是理 个人的小道理要服从团队的大道理 2020 4 8 可编辑 9 何谓会办事 2020 4 8 可编辑 10 事情没办好 关系搞砸了 事情办好了 关系搞砸了 事情没办好 关系理顺了 事情
3、办好了 关系理顺了 2020 4 8 可编辑 11 一个企业运作的最大成本是什么 2020 4 8 可编辑 12 答案也会因人而异 我的答案是让滥竽充数之人在勉为其难的作自己并不胜任的工作 这里还有一个协作成本的问题 2020 4 8 可编辑 13 一个企业最好的福利是什么 2020 4 8 可编辑 14 用五qian的原则选择企业才是明智之举 享受到既有能力提升又有职业生涯规划的培训与开发才是最好的福利 2020 4 8 可编辑 15 如何使自己的价值最大化 2020 4 8 可编辑 16 学会舍得 学会放下 有所为有所不为 学会聚焦自己的能量作自己最适合又最有优势的事情 学会在团队合作中体
4、现自己的价值 2020 4 8 可编辑 17 企业有问题 我们怎么办 2020 4 8 可编辑 18 所谓问题就是 现实与制度 流程 标准出现的差异 出现了例外不受控现象 突发事件给公司造成经济与名誉损失出现问题不可怕 怕的是不能发现问题 怕的是不能找到解决问题的对策 怕的是错过了解决问题的最佳时机 怕的是不能把解决问题变成上至老板下到员工的共同责任 怕的是不能形成解决问题的长效机制 2020 4 8 可编辑 19 人生幸福的标志是什么 2020 4 8 可编辑 20 稳定而可持续发展的职业 稳定而可持续增长的收入 稳定而可持续选择的生活 2020 4 8 可编辑 21 一 对企业职业化忠诚问
5、题 1 恪守企业伦理 热爱企业 感恩老板 摆正位置 分清轻重 区分缓急 2020 4 8 可编辑 22 感恩老板 企业家面对的不利于企业发展的软硬环境 即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本 又有来自国民对财富认知的巨大偏差 更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约 企业家所必须具备的十大素质 眼光 魄力 能力 人品 教练员 设计师 牧师 精神领袖 仆人 创新者 沟通大师 关注企业家的心灵成长 要学会心态调整 心灵成长应该超越物质财富的成长 心灵财富应当超越物质财富 2020 4 8 可编辑 23 2 戒除员工四毒 对人不知道感恩 对事不知道尽心 对己不知道克制 对物不知道珍惜 20
6、20 4 8 可编辑 24 德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多 员工的抱怨总嫌工资少却不考虑自己工作的好不好 员工抱怨别人的多抱怨自己的少在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易 才发现一旦脱离了原有的环境自己并不优秀 2020 4 8 可编辑 25 更新观念调节心态检视思维改善习惯自我管理 二 心态调整 2020 4 8 可编辑 26 更新观念 只保一段 不保一生的柔性就业 不求最好 只求适合的人岗匹配 感恩图报 回报社会的赤子之心 空杯归零 终生学习的求知意识 物竟天择 适者生存的生存能力 今天工作不努力 明天努力找工作 不敬业就失业 不爱岗就下岗 2020 4 8 可编辑 2
7、7 调节心态 2020 4 8 可编辑 28 检视思维 四大妥协 团体共振 团队谜思 群体偏移 自我保护 害怕求真置疑包容自己的无能而将自己保护起来归罪于外 裁判意识 先入为主 自我设限 思维惯性 思维定势 思维顺势 经验主义 智力迷思 2020 4 8 可编辑 29 改善习惯 OEC 日事 日毕 日清 日高 善始善终 有应必复 守时 有履必诺 有约必践 不使别人不悦 不舒服 难堪 生厌 所有问题到我这里结束 2020 4 8 可编辑 30 自我管理 四个学会 求知 生存 共处 做事 三个管理 时间 人脉 知识 SBU 做自己的主人 做正确的事 把事做正确 把事做到位创造式工作而非反应式工作
8、2020 4 8 可编辑 31 二 与公司一起成长 1 善于成长的员工才是有价值的员工2 实现与公司的互动成长3 与上司和同事一起成长4 创造自己的职场压力5 部门岗位之间互通信息 沟通的四症状 四部曲 加减乘除 软与硬 道与术 2020 4 8 可编辑 32 提高沟通技巧 有助事业成功 加一点理解 减一点冷漠 乘一点关心 除一点猜忌 2020 4 8 可编辑 33 不会与周围的人相处 无论你怎样有才能也不会成功 2020 4 8 可编辑 34 三 为自己工作 工作是为自己 而不是为别人1 为了自己 努力工作2 永远和老板站在一起3 注重细节 从小事做起4 做公司最杰出的员工5 对公司负责 对
9、自己负责6 提高团队协作精神 2020 4 8 可编辑 35 与其做个有工作的人 不如做个对公司有价值的人 市场资源 自我技能 2020 4 8 可编辑 36 四个人的故事 有一个关于四个人的故事 他们的名字是 每个人 有的人 任何人 没有人 有那么一件重要的事必须去做 每个人都认为有的人会去做 任何人都能去做 可没有人去做 有的人就生气了 因为这是关系每个人的事 可没有人认识到每个人应该去做它 最后故事结束在没有人去做任何人能做的事 于是 每个人大骂有的人 2020 4 8 可编辑 37 第一次就做好 本着 第一次就做好 的原则 改进自己的缺点 加强技巧 你最后会成为行家里手 改正错误比一次
10、正确地完成要多花三倍的努力 为明天所做的最好准备 就是今天的工作第一次就做到最好的成度 2020 4 8 可编辑 38 立即行动 播下一个行动 你将收获一种习惯 播下一种习惯 你将收获一种性格 播下一种性格 你将收获一种命运 成功的秘决在于 立即行动 行动 行动 再行动 一个人的行动永远超过思想的局限 万物皆因人而动而存在 2020 4 8 可编辑 39 培育并发展出超越于竞争对手的唯一且可持续的竞争优势 学习力 四 全面提高学习力 2020 4 8 可编辑 40 学习型组织的打造 1997年世界管理科学大会提出了未来企业发展的十大趋势 1 创新是企业发展的灵魂2 知识是企业发展的核心资源3
11、学习型组织是企业运行的成功模式 2020 4 8 可编辑 41 学习型组织的真谛 一 全体员工持续不断的学习力 三要素 2020 4 8 可编辑 42 学习力模型 告诉我们 学习力是其三个要素的交集 只有同时具备了三要素 才能成为真正的学习力 2020 4 8 可编辑 43 企业的竞争最终是学习力的竞争 2020 4 8 可编辑 44 树根理论 如果将一个企业比作一棵大树 学习力就是大树的根 也就是企业的生命之根 这就是树根理论 2020 4 8 可编辑 45 二 使全体员工活出生命的真正意义 体现工作的真正价值企业只有帮助员工实现了个人的生命意义 让员工在企业中体会到生命的快乐 才能充分激发
12、员工的工作潜能 才能实现企业自身的价值 2020 4 8 可编辑 46 三 通过学习创造自我 并扩大未来能量的组织个人的价值如果不能融入团队 就没有价值 学习而不创造就不是真正的学习 2020 4 8 可编辑 47 1 个人学习 团队学习 组织学习向上聚焦 高度融合的学习观2 学习工作化 工作学习化的学习观3 学然后有行动 而且是创造性行动的学习观4 建立共享学习的系统 分享成功的经验 共同吸取失败的教训5 深层次的学习循环 企业商学院 培训师 训练师 咨询师是三位一体的培训体系打造 6 在反思 批判 回馈 中的学习 7 学习的革命 学习型组织学习力的含义 2020 4 8 可编辑 48 培育
13、并发展出把企业的学习力和文化力的核心竞争力 执行力 五 全面提高执行力 2020 4 8 可编辑 49 从最基本的意义上来说 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 其关键的要点有三 执行是一种纪律 是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分 执行的含义 2020 4 8 可编辑 50 执行的核心是三个流程 人员流程 战略流程 运营流程 人员流程 战略流程 运营流程 执行的核心流程 2020 4 8 可编辑 51 执行就是实现既定目标的具体过程 而执行力就是完成执行的能力和手段 决策 能力手段 计划 执行力 执行 目标 2020 4 8 可编辑
14、52 执行力核心认真第一 聪明第二 执行力原则结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 执行力48字箴言 2020 4 8 可编辑 53 执行过程执行前决心第一 成败第二 执行中速度第一 完美第二 执行后结果第一 理由第二 2020 4 8 可编辑 54 执行的学问信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 2020 4 8 可编辑 55 有执行力的特色1 自动自发 2 注意细节 3 为人诚信负责 4 善于分析判断应变 5 乐于学习求知 6 具有创意 7 牺牲 对工作的投入8 人际关系 团对精神 良好9 求知欲望强烈 2020 4 8 可编辑 56 执行为什么是企业关
15、键要素 1 只有正确的执行才能让战略落地因为没有执行 再卓越的战略 再巧妙的策略 再严密的管理制度 再优秀的文化都只能建立在沙滩上 因此 执行是企业成长的核心要素 2020 4 8 可编辑 57 2 只有准确的执行才能使策略实施 策略是战略的细化和具体措施 它解决的是战术问题 一些人往往认为只要有了策略 战略就可以完美地得到执行了 结果发现策略也同样需要准确的执行才能达到目标 2020 4 8 可编辑 58 策略的成功 策略制定 马谡 蜀军大败 丢掉了自己的性命 二者密不可分策略执行 赵云 常胜将军 策略的成功 2020 4 8 可编辑 59 3 只有严格的执行才能让组织运行 企业是一个组织
16、但不是一个一般的组织 而是一个需要在市场上拼生死的组织 这样的组织如果缺乏严格的执行意味着什么是很明确的 许多企业虽然拥有完善的管理制度和众多规范 但由于缺乏严格的执行 使制度的威信荡然无存 只有严格执行才能让组织产生强大的力量 2020 4 8 可编辑 60 组织的管理是一个社会过程 包含为完成目标而进行的一系列活动 其中主要包括计划 协调 领导和控制 但是其中遗漏了一个重要核心 执行 无论是计划 协调 还是领导 控制 实质上都必须依托执行这一环节 2020 4 8 可编辑 61 首先 执行使得管理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着部属的行动 如 一个管理者看来纯系习惯性的动作会影响到态度 其次 管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形 可见 执行是组织管理过程中的最关键的环节之一 2020 4 8 可编辑 62 4 只有尊重执行才能让文化扎根 企业文化是企业成长的灵魂 一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景 一个差劲的企业文化将葬送企业的前程 一个优秀的企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教 而是生机勃勃的精神 而这种精神的核心就是执行 2020 4 8 可编辑
