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1、施工组织设计报审表工程名称：中原电气谷温州产业园A区4号厂房致：河南长安工程监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定，完成了中原电气谷温州产业园A区4号厂房工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计一份承包单位：河南省冶金建设有限公司 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 许昌贝瑞斯光电科技有限公司新建钢构车间施工组织设计编制： 审核： 审批： 许昌鸿业建设（集团）有限公司 二0一二年九月二十日一、 编制说明本施工组织设计系我公司对本程施工的总体部署与原则性
2、做法，是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。1.1编制原则以设计文件、施工及验收规范为依据，结合本工程实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1.1.1认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。1.1.2遵循建筑工工艺及其技术未分选，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.1.3科学的安排冬季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。1.1.4结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。1.1.5采用先进的施工技术，科学地制定施工方案。，1.1.6高效、有
3、序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照IS09002质量保证体系标准及程序对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完工全部达到质量目标。1.2编制依据1.2.1本工程施工图，合同文件1.2.2国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有；、建筑工程质量验收统一标准GB503002001、建筑地基基础工程质量验收规范GB502022002、砌体工程质量验收规范GB502032011、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011版）、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001、木结构工程施工质量验收规范GB502062002、屋面工程质量验收规范GB5020
4、72002、地下防水工程质量验收规范GB502082011、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002二、工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称：许昌贝瑞斯光电科技有限公司新建钢构车间2.1.2建设地点：许昌市2.1.3建设单位：许昌贝瑞斯光电科技有限公司2.1.4工程施工范围：施工图，合同文件内容2.1.5工程简介本工程车间为二层门式轻钢结构，一层层高为5.5米，二层层高为4.4米，室内外差0.30米，总高度为11.60米，总建筑面积4816.0。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值0.1g，设计地震分组为第一组；抗
5、震设防类别为丙类；基础采用独立基础，垫层砼采用C15，其余均采用砼C30,基础+1.20米以下采用MU10实心砖，基础采用M5.0水泥砂浆砌筑；0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑； 2.2现场施工条件：施工现场：“三通一平”工作已完成，已具备开工条件。2.3工期计划：120天2.4质量目标工按照国家颁布的施工验收规范和质量评定标准执行，工程质量达到合格。2.5安全目标：重大安全事故为零，重大火灾与爆炸事故为零，重大设备事故为零，减少一般性事故，千人轻伤率控制在0.4以下。2.6文明施工目标符合许昌市文明施工要求，达到许昌市文明工地和环保工地的要求。2.7工程技术特点本公司施工多年，有着丰富
6、的类似工程经验，在施工过程中，我公司将针对本工程制定相应的施工方案及施工进度计划，我们有信心及能力保证能优质优量地按时完成。三、 施工总体部署3.1建立项目管理机构体制3.1.1我公司将驻工程施工经验丰富的施工队伍承担本项目施工，并根据本项目的特点，配置经验丰富、专业齐全、管理科学工的项目经理部，使得本工程能够优质、安全、快速、有序的完成。3.1.2项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施，总部将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制人。3.1.3组织原则在本工程施工中，我们将贯彻：
7、“为用户着想，施工中为用户提供服务，投产使用时让用户满意、放心的指导思想。”认真做好施工准备，确保创造良好的施工条件，实现高准点、高水平开工、科学合理地施工，力争按照完成，确保工程质量合格。3.1.4组织机构框图（见下页）材料设备各专业施工班组安全项目经理工程技术负责人副经理后勤保卫计划经营劳资财务质量工程技术3.1.6主要管理职能分配表序号职务专业资格职责范围1项目经理一级项目经理代表公司对项目实施全面监督、管理、协调2项目总工程师工程师工程质量负责人，负责工程质量管理控制、检验、计量理化试验3安全工程师安全员工程安全实施责任人，负责施工现场安全检查监督、机械设备管理人员考核、消防保卫4造价
8、工程师经济师负责项目成本计划控制，预算合同管理5财务主管会计师负责项目资金运筹、成本核算、财务结算、收付工程款3.2主要技术管理工作制度3.2.1技术责任制本项目设总工程师、专业工程师、单位工程技术负责人（施工员）三级负责制，各司其职，充分发挥工程技术人员的积极性和创造性。3.2.2开工报告审批制度工程项目应在具备一切开工条件后，由技术组填写“开工申请表”，递交业主、监理部审批通过后，方可正式开工。3.2.3图纸会审制度为了减少施工图纸中的差错、保证工程质量进度，应预先组织有关人员学习图纸，熟悉图纸内容要求和特点，先进行预审，积极配合业主、监理组织设计图纸会审，并做好图纸会审记录。3.2.4技
9、术交底制度技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好，分级阍底，技术复杂的工程、重点部位，应由总工程师向各队长及有关职能部门负责人等进行书面交底，明确关键性的施工技术问题，质量安全措施以及有关注意事项等：其余工程由技术队长负责向技术负责人、施工员、质量员、安全员、有关工和负责进行交底，明确施工方法，技术措施和操作要求等；单位工程技术负责人（施工员）向作业班级进行技术交底，应结合具体操作部位，认真贯彻落实有关技术要求，操作要点及质量、安全措施等。技术交底必须以书面交底，并做好记录。3.2.5材料、构配件检验制度：凡用于工程上的各种原材料，材料构配件等物资，都必须有由供应部门提供的合格证明文件；没有
10、合格证明文件或虽有合格证明文件，但认为必要时，在使用前，必须进行抽查、复验、证明合格后，方可使用。在施工现场配制的各种建筑材料，如混凝土、砂浆、防水、防腐蚀、耐火、绝缘、保温等材料，均应按照试验确定的配合比和操作方法进行配料，不得随意修改。3.2.6现场平面管理制度为加强施工管理，合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通，建立良好的施工秩序和文明施工，必须重视现场管理工作，以施工总平面规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情况，调整施工现场平面，以满足不同时期的需要。3.2.7施工日记制度 施工日记是工程项目整个施工阶段施工阶段施工情况的记录，从工程开工时起，由单位工负责人（施工员
11、）进行逐日记录，直至工程竣工止。人员调动时，应办理交接手续，以保质其完整性。3.2.8工程验收制度。3.2.8.1隐蔽工程验收应由单位工程技术负责人或质量检查员邀请建设单位、设计单位、监理单位和国家质监部门等共同进行隐蔽验收，确认上道工序质量合格后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收应办理好验收签证手续，参加各方应在隐蔽工程验收单上签字，作为日后进行质量评定的重要依据，也是所建工程今后进行维修、改建、扩建工作的一项重要技术资料。3.2.8.2分项工程验收：当一阶段工程结束或一分项工程完成后，由单位工程技术负责人或质量员邀请建设单位、设计单位、监理单位等共同进行分项工程的质量验收。3.2.8.3
12、竣工验收正式验收前应进行预验，检查工程质量以及有关技术资料，发现问题，及时作好处理，预验后，向建设单位提交工程竣工报告，要求正式组织竣工验收。 竣工验收由建设单位组织，由设计单位、监理单位和政府质量监督部门等人员参加，竣工验收应严格按照国家规定进行，认真审核工程内容和资料，办理书面验收手续，归入技术档案。3.2.8.4技术档案从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工交付使用。凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须由项目技术负责人正式审定。3.3工作程序施工准备技术交底班组施工作业自检合格专检、管理小组验收合格合格评定、资料整理专职质检员检查3
13、.3.1基本工作程序3.3.2施工组织设计编制与实施程序收集资料每月（或旬、收集资料施工总结继续执行调整改进检查分析贯彻执行审批合格填写施工组织设计审批表、报监理部技术负责人组织人员编制单位工程施工组织设计总工程师组织人员编制施工组织总设计熟悉图纸、图纸会审3.3.3材料机具供应程序否编制施工预算编制材料机具总需用量计划依据施工进度计划、编制材料机具需要量分批进场计划材料机具分期、分批进场材料机具进场验收（根据材料计划按质量、数量、规格等）填写材料机具报验单、递交监理部在监理见证下材料送检、合格投入工程施工使用施工总结机询签需、供料、供同定材具价定合固货商检查分析不满意工程要求收集资料 3.3.4施工进度控制程序施工计划组织实施检查比较较
