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1、1 高效执行力 参培分享20100803 2 聚成2010年7月31日 高效执行力 授课人 白崇贤教授台湾著名管理大师 世界第五代管理模式创始人 中国康师傅等1500家中外企业 经营战略顾问与特聘内培讲师 3 聚成2010年7月31日 高效执行力 1 企业的竞争 最后是文化的竞争2 完美 不完美就K单 没有借口 全力以赴3 没有压力是不行的 有压力才有动力 有动力才有活力 4 细节决定成败5 观念6 世界上唯一能影响对方的方法就是给他所要的东西 切身感 并且告诉他如何才能获得 帮助获得 7 台塑公司王永庆做事 先讲理 后顾情 没有贡献的人就淘汰 企业没有高枕无忧的太平盛世 所以要不断的刻苦努力
2、追求永续经营之道 4 一 为什么执行力是一切经营的核心和管理的驱动力 因为没有坚定的行动力 再多的企业愿景只是空想一场 因为没有严格执行的纪律 再多的制度规范亦将无用 因为没有执行力 就没有真正的竞争力 因为执行力 不足 雄心勃勃的计划 终将一事无成 因为执行力 不强 再好的决策或战略 必将付诸东流 因为执行力 流失 企业想做大 做强 将成缘木求鱼 因为执行力 消失 企业各阶层必将互推责任 错怪对方 因为执行力 差距 策略虽相同的两家企业 最终绩效不同 5 二 执行力 的精义何在 1 一个团队或成员能按时 按质 按量去达成组织或上级交办之目标 计划或任务就叫执行力 2 执行力就是通过三个 对
3、即找 对的人 做 对的事 用 对的方法 以创造出绩效的过程 从管理角度 执行力就是管理力 执行力就是检查力从个人来说 按时 按质 按量去达成组织或上级交办的目标 计划或任务 投对行 入对公司 跟对领导 6 三 执行力的克星何在 1 随意性 要按标准按流程2 不重细节 重视每一个细节3 过多借口 善于巧辩 找理由原谅自己的过失 做到 不找借口 找对策4 不忠于自己 为自己的信念坚定努力 有野狼精神 奋斗执着 有水牛精神 敢负责 面对困难 永不言败 5 目标不明确 有野狼精神 目标明确 6 沟通态度不好 7 三 执行力的克星何在 说三句话要说 赞美 感恩 跟人格有关的话 三句话不说 1 没有准备的
4、话 2 没有依据的话 3 脾气不好 情绪不安的话 听 听七句说三句 遵循三大法则 永不打岔 应合之声 做必要的手势 奉行三清主义 听清楚 记清楚 问清楚 沟通三个陷阱 不听的危机 偏听的危机 误听的危机 8 四 中国企业员工普遍存在的工作现象 根据一项统计资料 1 破坏性地工作 约有5 的人看不出来是在工作 而是在 无事生非 制造矛盾和对立 2 根本 不想做 约有10 的人正在等待着什么 等工作 等薪水 等休假 3 虽做但在 蛮做 胡做 约有20 的人正在为企业增加库存而拼命地做 4 有做但在帮倒忙 约有10 的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功劳 5 想做但未能正确地做 约有40 的人正在按最低
5、的标准或规范方法操作 虽有在做但根本不到位 6 有目标 步骤 程序 绩效地做 约有15 的人在为企业作正向的绩效贡献和努力 9 五 一般执行力不佳的十大原因 1 工作计划不够周详 务实及欠缺可操作性 2 不重沟通培训 变成 低能儿 3 奖惩作为不敢奖到 心动 罚到 心痛 或因偏心 不能公平对待员工 凡事不敢破除情面拉大对员工优劣奖惩的差距 4 欠缺执行力文化 不强调功劳 纪律 结果 却在强调苦劳 情谊的厚薄和过程的艰辛 5 用人制度不够精细严 未能通过绩效的检查考核 有效地将个人表现成绩与当月考绩和薪资挂钩 制度形同虚设 团队成员缺乏责任心及共识的认同文化 10 五 一般执行力不佳的十大原因
6、野狼精神 目标明确 奋斗执着 不窝里斗 窝里斗 相爱容易 相处难 情投容易 意和难 水牛精神 1 敢负责 2 勤动手 不怕错 3 面对困难 永不言败 办法永远比困难多 4 享受挑战 忍耐高压 5 顾全大局 不计小利 6 努力努力再努力 压力是成长的开始 压力来源于时间和本事的不够 11 六 为什么没有 检查力 就不会有真实的 执行力 1 日本管理大师说 全世界自动自发的人只有二位 但都刚刚离世或尚未出生 2 学校老师交待作业 事后不加检查 学生会有应付与侥幸的心态出现 3 不会做你希望的 只会做你检查的 美国IBM总裁曾说 如果你强调什么你就检查什么 你不检查就等于不重视 12 七 谁才是最有
7、执行力的卓越领导人 高效执行力 海尔冰箱打入欧洲的法国市场 法方要求1年给样机5款 中方承诺3个月 实际45天展示出25款样机高效 优质 诚信赢得市场 13 八 落实执行力的三大必要步骤 成功正是30 靠策略 40 靠执行力 30 靠机运的复合体 任用对的 人才 找即对的人 不止是thinker 会出点子的幕僚 还要是能做 肯做又可靠的doer 坚决执行者 采取对的 策略 即做对的事 1 方向 2 时机 3 核心能力 程度 完成对的 营运 即用对的方法 1 制度系统化 2 表单流程化 3流程计算机化 4 计算机数据化 1 经营靠策略 2 策略靠管理 3 管理靠制度 4 制度靠表单 5 表单靠流
8、程 6 流程靠电脑 7 电脑靠数据 管理 工作 系统 制度 表单 流程 14 九 凭借执行力让企业竞争力跃升的要诀 1 须更重视执行力的三项关键要点 1 执行力是一种纪律 是策略不可分割的一部分 2 执行力是领导人带人做事的首要工作 3 执行力须要成为组织文化构成的核心成分 将狼性 水牛精神注进去 一个公司由上到下共同遵循的人生价值观 以及工作价值观 所转化出来的行为模式就叫企业文化 人来到世间做两件事 感恩 报恩 人为什么工作 1 为生活工作 2 为理想工作 3 为兴趣工作 15 九 凭借执行力让企业竞争力跃升的要诀 解决问题的三大原则 对待客户等均可 1 先治标再治本2 先求生存再求发展3
9、 先从宏观面下手再切入微观面2 要勇于改变企业文化 员工要动起来 信念及行为价值观着手 去熟悉受到肯定的新行为 包括 1 我们要比市场成长得更快 市场 产品 客户 2 要为客户全力以赴 3 互助合作是我们成功的关键 4 要更用心倾听客户的话 5 要敢于负责任 16 九 凭借执行力让企业竞争力跃升的要诀 早会 1 调气 2 总结 昨天目标 3 调整 昨天的失败 今天的成功 安排每个人的工作 早会中问候语 问 大 家 好 回答 好 很好 非常好 耶 早会检查三率 1 目标达成率 2 客户投诉率 3 出勤率 员工一起唱 有智慧的人请把智慧献出来 有力气的人请把力气使出来 没有智慧没有力气的人请流汗吧
10、 连汗都不愿意流的人请闭上你的嘴巴滚蛋吧有竞争才有进步 有行动才有结果 有协调才有繁荣 或 我们要进步 我们要创新 我们要和谐 唱公司歌 将 小城故事多 歌词中 小城 改为公司名称 爱的出击 1 2 3 3 2 1 南星公司争第一 鼓掌和喊口语 17 十 启动执行力的两把成功管理利器 MBO KPI 1 目标管理 MBO Plan 计划 Check 检查 1 目标的来源 责任归属到个人 三合一 a 公司的目标 b 跨部门及上级的目标 c 自己应做的目标 目标执行力口诀 三感 切身感 压力感 目标值 实际值 勉强值 成就感2 绩效考核 检查力 口诀 拿成绩换考绩 拿考绩换薪水 拿薪水换新的职位 要诀 调气 总结 调整 强调考核文化 考得一针见血 执行力100 批得毫不留情 爱得永不释手 调升薪水 18 十一 结语 发挥执行力的12字真言 节制私欲感恩他人互动成长
