《2015年企业总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年企业总结(32页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 2015年企业总结第一篇:企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划 企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划 同志们:大家好! 一年之计在于春。今天,我们在这里隆重召开公司2014年度工作总结,表彰2014年涌现出的先进集体和先进个人暨2015年工作动员大会,整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2014年,公司在董事会的正确领导下,在地方党委、政府的大力扶持下,公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进,呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中,公司紧紧围绕安全生产这条主线,理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“
2、两个关系”;推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”;巩固生产管理基础,为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作,取得了较好的成效。2014年,公司生产?万吨,累计实现销售收入?亿元,圆满完成了全年生产经营目标。 2014年主要工作回顾 一、以产能释放为中心,生产经营再创历史新高。 2014年,公司坚持以效益为中心,实施精细化管理,精心组织生产,充分发挥全(半)移动破碎系统的优势,优化采选工艺,着力提高各环节生产能力,努力提高单机效率,生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成情况:2014年,公司实施精细化管理,以满足选矿生产需要为前提,严格采掘计划的落实,实行供配矿管理,圆
3、满完成全年采矿生产。2014年 M1区计划完成采剥总量?万m,实际完成?万m,完成全年计划的?%。根据2014年11月底公司对各料台的验收量测算,目前公司各料台存储矿石量达?m,按?t/m计算,合计为?万吨,为今春选矿生产提供了资源保证。 2、铁精粉生产完成情况:截止到2014年底,全年生产铁精粉?万吨,较2012年同期生产量?万吨提高了?万吨,铁精品位达到了?%,顺利完成了全年生产经营指标。其中,一选厂生产铁精粉?万吨;二选厂生产铁精粉?万吨。 3、销售经营完成情况:坚持贴近市场最大化的原则, 优化资源配臵,强化产销结构调整,取得实效。截止到2014年底,公司共销售铁精粉?万吨,实现销售收入
4、?亿元。其中,销售给金特和钢铁精粉?万吨;销售给首钢伊犁铁精粉?万吨;销售给新兴铸管铁精粉?万吨;销售给新源凯鑫铁精粉?万吨;销售新源利强铁精粉?万吨。 截止到2014底,共收回货款?亿元。其中,现汇?万 元,承兑?亿元,实现利润?万元。 二、坚持以达产增效为重点,全力突破制约生产经营的瓶颈。 2014年以来,公司充分发挥设备效能,以高打铁精粉为目标,全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作,取得突破。经过努力,自2014年7月至11月,月产铁精粉始终保持在?万吨以上,实现了达产目标。 一是针对采场采出原矿品位低的具体问题,公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基
5、础上,强 3333 化了日常控制与管理,对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆,以减少矿石贫化率;同时,在采装过程中严格采出矿石质量检验,全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7?万余吨,减少支出?万元,对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。 二是着力解决碎矿系统作业率低,不能满足选矿对精料需求的问题,确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈,即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题,2014年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举,使碎矿系统效率得到了较好发挥,特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在?%左右,
6、为磨选系统满负荷运行创造了条件。 三是千方百计提高原矿品位,为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时,为提高原矿品位,减少中间倒运环节费用,公司对原13#矿体边角矿进行了回收,全年累计回收矿石?万吨。与此同时,强化了采场供配矿管理,由单纯供矿管理向配矿管理转变,提高了采场供矿综合水平。 三、不断强化夯实管理基础,努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量,公司实施了“生产组织物资配备安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制,重点突出了生产组织的“全面协调”,建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式,采取日常生产组织
7、“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式,抓住生产各个环节的特点,用制度管人,提高了生产运行效率。 一是完善了考核分配体系,制定了2014年绩效考核管理办法。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中,产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内,每完成1%得绩效工资1.1%。同时,制作了考核提供表,将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列,实行互相监督、互相考核,保证了考核的真实性和公平性。2015年企业总结。 二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求,2014年公司结合实际情况,制定完成了备品备件影响生产
8、责任追究制、备品备件质量管理办法、废旧物资管理办法、装卸工管理办法、氧气乙炔管理制度、修旧利废管理规定,工程质量验收管理办法等相关制度,进一步完善了内部管理机制,做到了日常生产管理有章可循。 三是根据公司生产运行保障的实际需要,积极优化劳动组织结构,科学设臵工作岗位,合理配臵人力资源,提高全员劳动生产率,做到了人尽其责、人尽其才。2014年,公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划,合理分类各类人才,通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2014年底,本年度共招聘员工290人。其中,本科学历18人,大专学历48人,中专学历54人,人员素质较往年有较大提高。同时,解决了历史遗留问题,处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底,所有遗留问题已处理完毕,工伤赔付已经到位。 四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务,保证了公司各项工作的顺利进行。2014年,公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫,每餐菜品有原来的?个增加到了目前的?个,确保员工可选择到相对喜欢的菜第二篇:2015年公司总结报告