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项目经理的权利、任务及责任 我将个人认为我们单位的项目经理应该有的一些内容做简要概述，仅作为参考性意见。一、权利1、 参与项目的招投标、合同即将签订前最终的方案及技术协议等进程。2、 根据项目实际情况从公司各大小部门内抽调人员组建项目经理部。3、 项目经理部内各部门人员的调配、自项目开始至项目结束期间的考核项目经理应掌握40%。4、 选择并使用具有相应资质的分包单位，同时与对应各分包单位的合同包括技术协议有审批权。5、 参与选择物资供应单位；6、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。7、 公司领导授予的其他权利；2、 义务和责任1、 项目经理责任书规定内的职责；2、 协调项目参与各方的关系及工作；3、 项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；4、 对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理；5、 项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控；6、 依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施；7、 收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收；8、 协调并参与环保验收；
