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1、项目策划委员会工作办法附件四：设计单位综合评价办法第一条 评价目的：为了提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做到优胜劣汰，择优选择设计单位，特制订本办法。第二条 评价时间：合约单位每年年终进行一次评价，项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价。拟选单位在招标之前进行评价。第三条 评价对象：分为合约单位和拟选单位两类。第四条 评价依据：对设计单位的工作进行综合评价时，依据的文件为：（一） 委托设计合同；（二） “产品设计指引”（公司内部制订）；（三） 设计成品质量评定管理办法。第五条 评价内容：综合评价的具体内容包括以下方面：（一） 合同的制定与履行：包括
2、合同条款的合理性，能否配合公司进度计划而有所倾斜，合同内容的履行情况等。（二） 图纸质量：包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的规范性等。（三） 收费标准：包括收费标准与同行的差异、付款方式的可操作性等。（四） 设计服务：包括与甲方的配合、与其他设计单位的配合、招投标的配合、施工交底、施工现场配合、中间验收及竣工验收配合等。（五） 成本控制：包括建筑设计方案（含总体与单体）、结构设计方案、给排水设计方案、电气设计方案、空调设计方案等是否有利于降低建设成本。（六） 设计进度：包括合同约定进度完成情况。（七） 设计负责人：包括项目负责建筑师、主要工种负责设计师的专业
3、水平、服务态度、协调能力等方面。（八） 设计创新：包括规划设计方案在理念上的超前性，规划设计手法上的创新，新材料、新设备、新技术的选用等方面。第六条 评价执行者：对设计单位的综合评价由各项目负责建筑师负责。第七条 评价程序：（一） 各专业经理提出专业评价；（二） 项目建筑师做初步评价（在评价时充分听取相关部门意见）；（三） 技术总监对初步评价提出意见；（四） 中心领导对初步评价提出意见；（五） 公司分管领导对初步评价提出意见；（六） 由项目建筑师形成最终评价结果。第八条 评价结果的审查：最终评价结果须报公司总建筑师和分管领导审查，经审查后的评价结果方能进入“设计单位资料库”存档。第九条 评价结
4、果的应用今后公司在设计方案招标、选择设计单位、与设计单位商谈设计费取费标准时，可参考已有评价结果，从而确保最终选择的单位是最适合公司要求的。第十条 其他评分标准见附件1：设计单位综合评价标准及附件2：设计单位综合评价表（样张）。附件1：设计单位综合评价标准评级项目优秀90-100分良好70-89分合格60-69分不合格60分以下合同的制订与履行各条款合理，能主动配合公司进度加以倾斜，设计质量高，能部分提前或按时完成合同各项要求条款合理，必要时能配合公司进度有所倾斜，能保质保量按时完成合同各项要求部分合同条款对我方不利，不能配合公司进度有所倾斜，设计质量基本能保证，基本能够按时完成合同各项要求部
5、分条款欠合理，不能配合公司进度而有所倾斜，出现部分设计质量问题，不能按时案秤合同各项要求。设计服务能积极主动配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收；积极主动配合甲方的招投标工作；积极主动与其它设计单位进行配合。能积极配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收；积极配合甲方的招投标工作；积极与其它设计单位进行配合。基本能够配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收；能配合甲方的招投标工作；与其它设计单位的配合无重大失误。在配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工交底、施工现场配合、中间
6、验收、竣工验收时有明显不足；不能积极配合甲方的招投标工作；与其它设计单位进行配合时有较大失误。收费标准设计取费大大低于行业标准或其他同行的常规标准；付款方式可操作性很强。设计取费略低于行业标准或其他同行的常规标准；付款方式可操作性强。设计取费略高于行业标准或其他同行的常规标准；付款方式可操作性较差。设计取费大大高于行业标准或其他同行的常规标准；付款方式可操作性差。图纸质量各设计阶段图纸数量齐全，图纸内容全面且达到要求深度，图纸表现无差错。各设计阶段图纸数量齐全，图纸内容全面且达到要求深度，图纸表现基本无差错。各设计阶段图纸数量基本齐全，图纸内容全面且达到要求深度，图纸表现有差错。各设计阶段图纸
7、数量不够齐全，图纸内容不全面或未达到要求深度，图纸表现出现原则性差错。成本控制设计方案能够做到既提高使用质量又较为明显地降低建设成本。设计方案能在不降低使用质量的前提下降低建设成本或在不增加建设成本的前提下较为明显地提高使用两质量。设计方案对建设成本的降低或使用质量的提高没有特别作用。设计方案增加了建设成本或者岁没有增加成本却降低了使用质量。设计进度能按合约要求保质保量完成各阶段设计。部分工作提前完成。能按合约要求保质保量完成各阶段设计。能按合约要求完成各阶段主要设计且深度和质量能满足要求，尚有部分未完成工作。不能按合约要求完成各阶段设计，或岁完成工作但设计质量难以达到要求。设计负责人项目负责
8、建筑师及主要工种负责人的专业水平很高，服务热情、耐心，协调能力很强。项目负责建筑师及主要工种负责人的专业水平较，服务热情、耐心，协调能力较。项目负责建筑师及主要工种负责人的专业水平一般，尚需改善服务热情和耐心，协调能力一般。项目负责建筑师及主要工种负责人的专业水平不够，服务不够热情、耐心，协调能力不足。设计创新规划设计理念有明显超前性；设计手法新颖；能积极主动向甲方推荐并选用新技术、新材料、新产品等。规划设计理念有明显超前性或设计手法能够有所突破；能主动向甲方推荐并选用新技术、新材料、新产品等。规划设计理念未能体现超前性；设计手法也没有突破；但能向甲方推荐并选用新技术、新材料、新产品等。规划设计理念未能体现超前性；设计手法没有突破；不能向甲方推荐并选用新技术、新材料、新产品等。附件2：设计单位综合评价表（样张）项目名称设计单位项目负责人合同金额执行时间设计内容合同的制定与履行 评价等级：图纸质量 评价等级：营销中心意见：工程管理中心意见：租赁部意见：收费标准 评价等级：预算部意见：设计服务 评价等级：工程管理中心意见：成本控制 评价等级：预算部意见：设计进度 评价等级：工程管理中心意见：设计负责人 评价等级：设计创新 评价等级：其他情况专业经理建筑师技术总监中心领导15
