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1、建筑企业工程施工进度管理制度1目的为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握工程进度，确保完成公司年度产值目标，特制定本规定。2适用范围本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。3管理规定3.1工程进度管理体系3.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，基层单位具体实施。3.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，基层单位起草计划文件，上报工程部。3.2 管理实施3.2.1基层单位上报开工申请，公司职能部门审批，审批通过后，由工程部形成开工通知单，下发给基层单位。3.2.2根据工程工期，编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和
2、分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。3.2.3编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3.2.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制。3.2.5确因公司原因，对工期造成延误，由基层单位办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。3.2.6组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。3.2.7基层单位每个月25日前上报付款申请和进度计划。3.2.8工程部将监理、业主确认的工作量作为该基层单位的月度产值，并将产值汇总，形成报表。4附则4.1本制度自发布之日起实施。4.2由公司工程部、成本合约部、财务部负责解释。
