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1、工程项目管理 质量控制 影响工程质量的因素 工程质量控制的阶段201730410028陈胤名 4 4 2020 1 工程项目质量控制的重要性 工程质量是施工企业的生命 它反映整个企业的技术水平与管理水平 工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键 按照设计文件和技术标准规范 采取正确的施工方案 合理组织施工是确保施工质量的依据 在工程进度与质量发生矛盾时 必须坚持质量第一的原则 严格落实各项质量管理制度和措施 明确责任 真正做到质量人人有责 任何质量工作均有对应的标准和专人管理 4 4 2020 2 工程项目质量的特点 工程建设的过程是物质生产的过程 施工活动的成果是建成的工程项目 工程产品在一些
2、范畴里同其他工农业产品一样 具有相同的属性 但由于其工程的特点 同时又具有与一般工农业业产品不同的特点 影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性终极局限大 4 4 2020 3 影响工程项目质量控制的因素 人的质量意识与质量能力 man 工程材料 material 机械设备 mechine 方法 method 环境条件 environment 4 4 2020 4 人的质量意识与质量能力 工程行为人是直接参与工程建设的决策者 组织者 指挥者和操作者 在工程建设中 把人做为控制对象 是为了避免产生失误 把人做为控制的动力 是为了充分调动人的积极性 发挥 人的因素第一 的主导作用 为了避免工程行为
3、人的失误 增强工程行为人的责任感和质量观念 达到以工作质量保证工序质量的目的 除了要加强职业道德培训 专业知识培训 健全岗位培训制度 改善其工作条件外 还需要根据工程项目自身的特点 从工程质量出发 建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制 以确保工程质量 4 4 2020 5 工程材料 材料是指投入工程建设的原材料 成品 半成品 构配件等 工程的特点是 上道工序将被下道工序所覆盖 其间的质量问题难以被发现 如果质量问题有所表现 则往往是较为严重且难于补救 或产生费用过高 工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度 影响工程外表及观感 影响工程的使用功能和使用安全 在材料上首先选择质优价廉
4、信誉高的生产厂家和供货方 其次是加强对材料检查验收 严把进场验收关和现场见证取样送检 4 4 2020 6 机械设备 施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的 重要的影响 因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础 在项目施工阶段 在综合考虑施工现场的条件的基础上 必须系统考虑建筑结构型式 机械设备功能 施工组织与管理 施工工艺和方法 建筑技术经济等因素 合理选择施工机械的类型和性能参数 使之合理装备 配套使用 有机联系 4 4 2020 7 方法 方法指工程建设周期内所采取的技术方案 施工工艺 组织措施 检测手段 施工组织设计等 施工方案是一切工程的源头 方案是否正确 会直接
5、影响到工程项目三大目标 进度 质量和投资 能否顺利实现 因此 在制定和审核施工方案时 从技术 组织 管理 工艺 操作 经济等方面进行全面分析 综合考虑 使施工方法具有可行性 这样才有利于提高质量 加快工程进度 降低施工成本 4 4 2020 8 环境条件 影响工程项目质量的环境因素有很多 有工程技术环境 如工程地质 水文 气象等 工程管理环境 如质量保证体系 质量管理制度等 劳动环境 如劳动组合 劳动工具 工作环境等 施工环境对工程质量的影响 具有复杂多变的特点 往往前一项工序就是后一项工序的环境 前一分项 分部工程也就是后一分项 分部工程的环境 因此 要根据工程本身的特点和所处的环境 对影响
6、质量的施工环境因素进行综合评估 采取切实有效的措施进行质量控制 4 4 2020 9 工程质量控制的几个阶段 投标签约阶段施工前准备阶段施工阶段竣工验收阶段 4 4 2020 10 2020 4 4 11 投标签约阶段的质量管理 工程中标后 必须注重对人员素质 技术水平等各方面的考核 确立第一管理者全面负责 总工程师技术负责制 实施目标管理 纵向到底 横向到边 权责明确 赏罚分明的管理办法 建立健全各项质量管理制度 明确划分各岗位的质量职责和责任 制定质量管理计划 从施工的各个环节控制质量 规范质量行为 做到施工质量的有序可控 有章可循 制定工程创优规划 分解目标 明确任务 落实责任 4 4
7、2020 12 施工前准备阶段的质量管理 施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节 准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响 建立健全管理机构 制定施工管理和质量检查办法等 保证管理机制的良好运行 组织技术人员进行质量管理上岗培训 确保满足工程建设的需要 4 4 2020 13 主要有以下几项工作 1 对投标书进行透解性分析 2 对所施工项目进行透彻了解 3 建立规划大纲 1 工期计划的制定 2 施工管理制度的制定 3 质量管理制度的制定 4 对施工项目进行技术交底 施工工序进行排列 5 对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算 6 施工人员的选择 对工人的熟练程度进行调整 7 对施工所
8、用的材料进行汇总 以及到达施工现场 4 4 2020 14 施工阶段 在施工过程中 测得的工序特性数据是有波动的 工序管理的实质是工序质量控制 是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动 一旦工序质量波动超出允许范围 立即对影响工序质量波动的因素进行分析 针对问题采取必要的管理措施 使工序质量处于稳定受控状态 坚持 百年大计 质量第一 做好事前 事中 事后三环节工作 抓好质量控制 4 4 2020 15 事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制 其控制重点是做好施工前准备工作 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中 因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主 事先控制的原则 事前质量控
9、制主要内容 1 技术准备 熟悉和审查项目的施工图纸 掌握要点重点 编制项目施工组织设计 2 物质准备 包括施工材料 施工工具以及施工附材的准备 3 织组准备 包括施工项目组织机构 集结施工队伍 对施工队伍进行入场教育 4 施工现场准备 材料进场 技术交底工作进行 编制工程质量管理制度 4 4 2020 16 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制 工地实行工序互检活动 强化工序质量责任制 复查上道工序 为下道工序服务 坚持样板和操作人员挂牌制度 每个分项工程施工前按标准做出样板 经质检部门检查验收签证认可后 方可大面积施工 事中质量控制的策略是全面控制施工过程 其具体措施是 1 工序交接有检
10、查 2 施工分项有方案 3 技术措施有交底 4 图纸会审有记录 5 设计变更有手续 6 质量处理有复查 7 质量文件有档案 4 4 2020 17 事后质量控制是指在完成施工形成产品的过程中质量控制 是当期施工结果与计划目标的分析比较 提出控制措施 在下一轮施工活动中实施控制的方式 它是利用反馈信息实施控制的 控制的重点是今后的生产活动 其控制思想是总结过去的经验与教训 把今后的事情做得更好 经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好 事后控制 又称被动控制 有人称它为负债管理 意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的 不良结果一旦发生 损失已经造成 无法挽回 4 4 2020 18 竣工阶段 竣
11、工验收是工程施工全过程的最后一道工序 是全面考核施工质量的重要环节 严格按照验收规程进行工程验收 发现质量问题 及时定人 定期限 定措施进行处理 质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度 督促施工队按期完工 确保工程顺利通过验收 缺陷责任期是工程内在的 隐蔽的质量问题容易暴露的时期 通过试运行 有些质量问题会暴露出来 形成质量缺陷 实际中 要加强该阶段的质量控制 发现问题后及时查找原因 分清责任 限期处理 并对各种修补工作进行检查和验收 保证修复质量 确保向业主交付一个满意的工程 4 4 2020 19 竣工阶段 质量管理不一定面面俱到 质量制度的建立 关键在明了的工作流程和质量考核办法 制度的完善必须随工程的推进而完善 不是一朝一日的 质量管理涉及的方面很多 但是抓住了业主的要求 就可以花最少的时间和成本 出色地完成工作 因为质量管理的核心就是满足客户的需求 4 4 2020 20 Thankyou 4 4 2020 21 2020 4 4 22
