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1、施工组织设计方案一、 编制依据1襄樊市规划管理部门审批通过的红线图。2.建设单位提供的设计要求及有关资料。3. 规划主管部门对本工程设计方案的审查意见。4.国家及本地区现行有关建筑设计的法律规范及条例。5.各专业互相提供的技术资料。6本公司的质量保证手册、程序文件和项目管理手册7.GB50205-20018.JGJ81-20029.GB50221-200110.11.GB50204-200212.JGJ59-99二、编制本方案主要涉及的规范：1混疑土结构工程施工及验收规范（GB50204-20022地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）3砌体工程施工及验收规范（GB50203
2、-2002）4装饰工程施工及验收规范（GBJ210-2001）5建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）6钢筋焊接工程施工及验收规范（JGJ18-96）7建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）8屋面工程施工质量及验收规范（GB50207-2002）9建筑电气工程施工质量及验收规范（GB50303-2002）10.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50542-2002）11其它与本工程有关的现行技术规范和评审标准。第一章工程概况第一节建筑概况本工程位于襄樊市高新区长虹北路余岗实业总公司食品城一标段工程，砖混结构，建筑层数 一层。建筑抗震按 6度设访，建筑
3、面积9000平方米。0.000室内地坪标高相当于绝对标高视现场情况定。为“L字形”场内空间宽阔，施工通道，各类材料堆放场地好布置。（1）基础埋深：基础为钢筋混凝土条形基础。埋深分别为-1.50M。条形基础砼强度等级为C20。0.000以上系砖混结构，柱、梁、板强度等级均为C25。（2）砌体工程：0.000以下采用MU15灰砂砖，M10水泥砂浆实砌；0.000以上采用MU15灰砂砖，M10混合砂浆实砌.（3）各层次楼层面：标准层楼面为空心板，局部采用钢筋砼土结构。本工程为二类工程，其装修简况如下：1.内墙装饰：1）1、混合砂浆墙面：做法详98ZJ001P31页内墙6，白色仿瓷涂料两遍，用于除厕所
4、、厨房外所有房间；2、面砖墙面：做法详98ZJ001P31页内墙10，高至顶 用于厕所、厨房房间。2.天棚做法：做法详98ZJ001顶3，白色仿瓷涂料两遍，用于全部房间。3.楼地面：1）室内地面：1、水泥砂浆：做法详98ZJ001P4页地2，用于除厕所、厨房外所有房间；2、陶瓷地砖卫生间地面：做法详98ZJ001P10页地45，用于厕所、厨房房间（色彩另定）2）楼面：1、水泥砂浆：做法详98ZJ001P4页地2，用于除厕所、厨房外所有房间；2、陶瓷地砖卫生间地面：做法详98ZJ001P19页楼26，用于厕所、厨房房间（色彩另定）4.门窗工程：1）商铺外窗采用气密塑料中空玻璃窗。2）室内采用木门
5、。5.屋面工程：1）非上人平屋面：20厚1：2水砂保护层（掺杜拉纤维防水剂）、10厚1：4灰砂、SBS改性沥青防水卷材、20厚1：3水砂找平层、1：8水泥炉渣找坡层（最薄处30厚）、钢筋砼现浇屋面板、板底粉刷同楼层。厂房为钢机构屋面。2）上人平屋面：50厚细石C20，3Mx3M分仓缝，防水油胶嵌缝，SBS改性沥青防水卷材上再干铺油毡一层，20厚1：3水砂找平层、1：8水泥炉渣找坡层（最薄处30厚）、砼现浇屋面板、板底粉刷同楼层。6、油漆：1）、所有露明铁件均应涂防锈漆一道，上涂漆二度，颜色另定。2）、胶合板门均为漆片打底，面做树脂漆三度。3）、所有预埋墙内铁件均刷防锈底漆一道，埋墙木件应做防腐
6、处理。第二节结构概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。6米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M10， 6米以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。第三节施工条件与工程特点1、工程地处市区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为商铺工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的
7、科学态度，精心组织，精心施工。第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期：100基础确保15天、主体确保50天、装饰35完成总工期确保在100天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程 3、安全：杜绝重伤亡与火灾事故。4、现场管理：坚持标准化长效管理，争创市级文明工地。第二节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一
8、名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用
9、现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，井架在一层施工时安装，以充分发挥机械利用率，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、结构：每栋施工工期安排为7天，在施工到4栋时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰
10、施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公
11、司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建
12、工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节 现场质量管理组织机构现场质量管理组
13、织机构，见下图：公司总工程师负责该项目工程质量创优策划、检查验收、分析评审公司工程部具体负责该项目跟踪管理、服务项目经理项目质检副组长项目质量工程师项目主任工程师组员：质检员、实验员、各分项责任工长各生产班组长操 作 工 人第四节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理
14、、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节 项目经理常驻现场的保证措施1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理
15、工作，以确保全身心地投入本项目的建设。3、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。4、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸
