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1、南坊施工组织总设计第一章编制依据及原则1.1编制依据（1）、临沂c一03地块（馨园）规划设计方案、临沂市建筑设计院单体基础施工图纸、临沂市南坊馨园小区岩土工程勘察报告。（2）、建筑施工手册、实用工程项目管理手册（3）、2003年版的建筑工程消耗量定额等新定额及规则。（4）、国家、省、市现行有关的法律、法规。（5）、现行国家及地方标准、规范；（6）、公司管理、资金、劳动力、机械设备情况及类似工程施工经验。1.2编制原则（1）、确保质量：实行全面质量管理，实行技术、质量责任制，确保工程质量达到本设计制定的质量目标。（2）、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、
2、科学管理，严格遵守招标文件规定的施工期限，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度，确保按时完工。（3）、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本设计制定的安全目标。（4）、文明施工：妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。（5）、降低造价：实施科学管理，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，实现降低造价。（6）、季节施工：落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；（7）、突出重点，明确方向，重点把握影响工程工期的重点、难点工序，保证工期、质量及安全目标的实现。（8）、认真研究施工图
3、纸，进行详细的现场调查，制定的施工组织设计与现场条件相对应,具有针对性,符合实际的要求。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家及地方的各种制度、规定和标准。（9）、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，因地制宜地采用流水施工、平行作业，并通过网络计划找出最佳的施工组织方案；采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。第二章工程概况2.1工程概况2.1.1总规划概况临沂南坊馨园小区，用地13.74万 m2，地上总建筑面积25.56m2,其中住宅22.58m2,公建2.9万m2，市政配套0.08万m2,地下建
4、筑面积6.7万m2，总户数1586户，建筑密度18.5%，绿地率40%，容积率（不含地下）1.86，总停车位1776个，其中地面100个，地下1676个。建筑以18层住宅楼为主，集文化活动、社区服务、商业、金融、生活等为一体的综合社区。2.1.2 结构概况住宅楼基础为片筏，上部为剪力墙结构，公用设施基础为独立基础，框架结构，设整体地下车库。安全等级二级，抗震设防7度，建设地点位于临沂市南坊沂蒙六路以东、十路以西、三河三街以北、三河四街以南。主体结构为框架、剪力墙结构，结构类别为丙类，使用年限50年，+0.00相对标高相对于绝对标高70m左右不等,本工程抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级
5、，耐火设计为一类，防火等级为地上一类、地下一类。本工程采用天然地基，以强风化泥岩、粗纱层为持力层，承载力特征值分别为fak=200Kpa和500 Kpa。2.1.3 建筑设备安装概况电气系统：包括低压供配电、电度计量、普通电力、消防电力、普通照明、应急照明、设备控制、防雷与接地、等电位联结及过电压保护等内容。智能建筑系统：主要包括火灾自动报警系统、电话、微机网络、有线电视接收、三表远程抄表、可视对讲系统。给排水消防系统：本工程设有生活给水、生活排水、建筑中水、消火栓给水、雨水排水、自动喷淋系统及灭火器配置。采暖、通风、燃气系统：设集中供暖系统、送排风系统、煤气供应系统。2.1.自然气候及水文当
6、地气候属暖温半润季风大陆性气候，具气候适宜，四季分明，雨量充足，光照充分等特点，年平均气温11.8一13.3度之间，极端最高气温36.5度，最低气温一11.1度，年降水量746.7一979.2毫米左右土壤冻结期为85一140天。无霜期一般189一230天。全区冬季干冷、春旱多风、夏热多雨、晚秋又旱之特点。建设场地为耕地、荒地，整体地形较平坦开阔，自然地面绝对高程68.22一70.16米，场地原始地貌形态为枋河1级价地。沂河为该区内主要地表水系，第四系地下水主要赋存于第（4）层中粗砂中的孔隙潜水，水量较丰富主要接受大气降水和地表、侧向径流补给，主要排泄方式为人工抽水及向下游径流。现在，地下水位在
7、3.80一4.80米之间相应绝对标高64.0米，年变幅2.0一3.0米之间，近期年最高水位1.0米左右，相对高程68.0米左右。据该场地所取水样分析结果，并结合当地建设经验，水位应位于季节变化带内，判定地下水对砼无腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。工程特点：工程总体量大，工期紧，跨两个冬雨季，施工机具一次投入大，竣工期进入冬期施工。防水、降水、护坡工程量大，特别是地下室防水（地下自然水位高）施工成为最大难点，也是质量控制的重点。2.2总体要求承包方式：包工包料质量标准：按鲁班奖标准施工。计划工期：一期工期为547天，拟定开工日期为2006年5月21日，2007年11月
8、20日竣工。第三章施工管理目标及项目组织管理机构3.1项目施工目标3.1.1质量目标：达到现行施工质量验收规范合格标准，施工按照鲁班奖标准。3.1.2工期目标：结合本企业的综合实力，拟定开工日期为2006年5月21日，2007年11月20日竣工，计划工期547天。每拖延一天我方愿按工程结算价的3%00进行赔偿。3.1.3安全目标：争创省级安全文明示范工地。杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故。3.1.4成本目标：以合理的投入，争取职工楼同等标准价格最低。3.2项目组织管理机构3.2.1项目组织管理机构模式本工程将作为我公司重点工程，选派具有丰富施工管理经验的优秀施工管理人
9、员组成5个项目部。公司必须在代表业主的利益下统一组织协调现场施工，项目经理在施工项目管理中具有核心领导地位，项目技术负责人具有技术领导地位，施工员具有现场指挥、调度、协调权力，项目部所有管理人员必须服从项目经理领导。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专人管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程
10、进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。同时，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册。3.2.2 项目组织管理机构及项目班子成员公司项目经理部项目内业部项目工程部项目物资部项目会计预算员质检员材料员安全员机械管理员资料员技术员施工员砼工班水安班装饰班防水班架子班模板班砌体班钢筋班电安班 一项目部
11、拟投入本工程的主要施工人员情况名称姓名职称拟在项目任职拟到职时 间主要资历、经验及承担过的项目项目经理吴志岭 高级工程师项目经理2006.5项目副经理魏远刚高能工程师项目副经理2006.5项目总工孙富华高能工程师总工2006.5施工员毛彦宏工程师施工员2006.5质检员赵基治工程师质检员2006.5安全员王立军工程师安全员2006.5造价人员康伟工程师造价人员2006.5项目会计刘相华初级项目会计2006.5设备管理员刘刚工程师设备管理员2006.5材料员朱 晓工程师材料员2006.5资料员姚传星工程师资料员2006.5计划员马晓路工程师计划员2006.5二项目部拟投入本工程的主要施工人员情况
12、名称姓名职称拟在项目任职拟到职时 间主要资历、经验及承担过的项目项目经理路广春 高级工程师项目经理2006.5项目副经理崔运才高级工程师项目副经理2006.5项目总工柏军全高级工程师总工2006.5施工员梁文中工程师施工员2006.5质检员张永平工程师质检员2006.5安全员孙晓军工程师安全员2006.5造价人员林存风工程师造价人员2006.5项目会计范西永初级项目会计2006.5设备管理员刘军工程师设备管理员2006.5材料员赵吉花工程师材料员2006.5资料员任梅军工程师资料员2006.5计划员石旭红工程师计划员2006.5安装队长苏振郭德宝助工队长2006.5三项目部拟投入本工程的主要施
13、工人员情况岗位名称姓名职称拟在项目任职拟到职时 间主要资历、经验及承担过的项目项目经理高希庆高级工程师项目经理2006.5项目副经理张兴杰高级工程师项目副经理2006.5项目总工郭 杰高级工程师总工2006.5施工员张兴杰工程师施工员2006.5质检员乔尚栋工程师质检员2006.5安全员吴开学工程师安全员2006.5造价人员李君桥工程师造价人员2006.5项目会计王彦军初级项目会计2006.5设备管理员尚海斌工程师设备管理员2006.5材料员付凌云工程师材料员2006.5资料员杨传军工程师资料员2006.5计划员巩凡银工程师计划员2006.5安全队长范中春葛 廷助工队长2006.53.3项目管理措施为加强工程在施工过程中的安全、质量、进度、费用、资料以及环境保护、卫生防疫、治安保卫、文明施工等各项指标的控制与管理，我方制订如下管理办法。项目部按照公司的方针政策目标进行相应的决策，公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。为此，项目部
