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1、周三多管理学题库.共41页管理学-单选题1、管理必须有两个必要的、缺一不可的条件.第一是有两个人以上的集体活动.第二是 ( ) A.有一致认可的组织 B.有一致认可的目标C.有一致认可的领导 D.有一致认可的职能2、管理的载体是 ( ) A.组织 B.目标 C.领导 D.管理职能3、1955年美国管理学家彼得德鲁克提出了( )的概念.这对人们理解管理的含义具有重要价值。A.管理者组织 B.管理者角色C.领导者组织 D.领导者角色4、管理具有两重性.分别是管理的自然属性和管理的 ( ) A.政治属性 B.文化属性C.社会属性 D.历史属性5、一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法
2、律环境、社会文化环境、科技环境和全球环境等.这些领域的变化对组织的影响具有 ( ) A.相对直接性 B.相对间接性C.既是直接的.又是间接的 D.以直接性为主.间接性为辅6、环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高.如学校、医院等.这种环境状态是 ( ) A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境C.复杂和稳定的环境 D.复杂和动态的环境7、早期管理思想的萌芽阶段是指 ( ) A.从18世纪到19世纪末 B.从18世纪到19世纪初C.从18世纪到19世纪中叶 D.从18世纪到20世纪末8、管理理论形成于 ( ) A.18世纪末19世纪初 B.19世纪末20世纪初C.19世纪中叶 D. 2
3、0世纪中叶9、人类进行有效的管理实践大约已超过( )的历史。A.6000年 B.5000年C.4000年 D.3000年10、“科学管理理论”的中心问题是 ( ) A.提高效率 B.建立工作定额C.精神革命 D.标准工时11、法约尔管理原则中.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是 ( ) A.统一领导原则 B.等级链原则C.统一指挥原则 D.个人利益服从整体利益原则12、被称为“科学管理之父”的是 ( ) A.泰罗 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥13、被称为“组织理论之父”的管理学家是 ( ) A.泰罗 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥13、管理的计划工作具有目的性、( )、普遍性
4、、效率性和创新性的性质。A.预见性 B.有效性C.平等性 D.首位性14、滚动计划是一种 ( ) A.短期计划 B.中期计划C.长期计划 D.无固定期限的计划15、在计划管理工作中.在其他因素不变的情况下.仅仅改变某些因素就可以影响组织目标实现的程度.这些因素属于( )A.领导因素 B.控制因素C.限定因素 D.导向因素16、计划制定出来之后就应当促进实施.但不能被计划所框住.必要时可以根据当时的实际情况作出必要的检查和修订.这是计划工作的( )原理。A.木桶原理 B.灵活性原理C.许诺原理 D.改变航道原理17、目标管理制度强调组织成员参与目标制定.通过( )实现目标。A.外部领导 B.自我
5、控制C.内部协调 D.利益约束18、目标可以分成突破性目标和 ( ) A.直接性目标 B.控制性目标 C.间接性目标 D.辅助性目标19、对企业来说.为了实现其使命和目标.对所采取行动方针和资源使用方向的总体规划是( )A.战略 B.计划 C.规划 D.评价20、考核并回答企业是干什么和应该干什么的问题.这就是企业( )A.计划 B.使命C.目标 D.战略21、在企业战略中.获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制的战略是 ( ) A.前向一体化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.集中多元化战略22、计划工作的前提就是计划在实施过程中的 ( ) A.预期目标 B.预期成果C.预期标
6、准 D.预期环境23、时间序列预测方法是根据( )的时间序列.对未来的变化趋势进行预测。A.历史经验数据 B.同类企业历史统计数据C.同类企业历史经验数据 D.历史统计数据24、在时间序列预测中.时间序列存在着四种变化.即长期趋势变化、季节变化、周期变化和 ( ) A.突变 B.小幅波动C.随机波动 D.停滞25、在管理预测中.从事物变化的因果关系出发.剔除不相关因素提高预测可靠性的预测方法是 ( ) A.线性规划方法 B.时间序列预测方法C.指数平滑法 D.回归分析方法26、有时难以采用甚至无法采用定量预测方法.而改用定性预测方法.在长期经济预测和技术预测中使用得最多的方法是 ( ) A.时
7、间序列法 B.回归分析法C.因果分析法 D.专家调查法27、人们为了达到一定的目标.在掌握充分信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上.用科学方法拟定和评价各种方案.从中选择合理方案的过程就是 ( ) A.控制 B.预测C.指挥 D.决策28、“管理就是决策”是( )的著名观点。A.赫茨伯格 B.戴尔C.西蒙 D.亨利福特29、管理中重复出现的、日常的管理问题称为 ( ) A.例外问题 B.结构问题C.例行问题 D.普通问题30、将若干的工作任务组合起来构成一项完整的职位的工作是 ( ) A.职位设计 B.职位分配C.职位调整 D.职位稳定31、所谓风险决策.就是在( )下的决策。A.确定情况
8、B.不确定情况C.存在一定风险情况 D.因素可控情况32、从逻辑上说.组织工作首先必须明确( )所必需的各种活动并加以分类.这关系到组织中职位或岗位的设计问题。A.制定目标 B.实现目标C.目标评价 D.分解目标33、在人们对组织的描述中.应用结构性特征和( )具有代表性。A.要素性特征 B.资源性特征C.背景性特征 D.标准型特征34、组织层次多具有两大明显的副作用.一是层次多意味着管理费用多.另一个是( )A.人浮于事 B.管理模式僵化C.高层主管难以达到很高的能力要求 D.沟通难度与复杂性加大35、将若干的工作任务组合起来构成一项完整的职位的工作是 ( ) A.职位设计 B.职位分配C.
9、职位调整 D.职位稳定36、通常认为.工作的意义是由技能的多样性、任务的同一性和( )三项所决定的。A.工作自由度 B.任务的自主性C.任务的重要性 D.报酬水平37、在执行相互依存的任务中以完成共同使命的群体称为 ( ) A.组织 B.团队C.部门 D.整体38、从组织的最高管理层出发.经由各个管理层次.一直贯穿到组织的基层而形成的一条条权力线通常被称为 ( ) A.控制链 B.指挥链C.组织链 D.领导链39、一般说.一个健全的指挥链存在两条基本要求.一是统一指挥的要求.另一个是 ( ) A.统一领导的原则要求 B.下级服从上级的原则要求C.团结的原则要求 D.连续分级的原则要求40、在企业组织中.员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识、技能以及意愿.并同时对自己的成果和企业的成功富有高度的责任感的形态是 ( ) A.组织成员的责任制
