(品牌管理)促销:能否拯救危机下的品牌?次值得深思的危机营销失败尝试

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1、危机突起 “铃铃”22点,北京的夜已深。王伟刚从天津出差回到家,正准备休息,就被一阵急促的电话铃声吵起。电话是李总打来的,让他立即到公司参加紧急会议。 这么晚,李总亲自打电话通知开会,王伟的第一个念头是,“是不是我负责的北京市场出事了?”3个月前,王伟进入该集团公司,就出任S产品京津地区的协销经理,S产品是一款在市场上销售多年的纤体化妆品,知名度很高,口碑也不错,因此集团将其作为年度的主推产品之一。在集团强势广告的拉动下,在京津地区代理商的积极配合下,S产品自4月份在京津上市,销售一直很好。尤其是北京,已成为全国学习的样板市场。王伟深知:如果是自己的北京市场出现波动,对全国的影响将是巨大的。

2、当王伟赶到公司会议室时,各部门的经理早已经到了。李总把一叠报纸扔在会议桌中央,沉着脸宣布:东南H市代理商消息,该市工商部门今天在当地媒体公布了一批广告违规的产品,包括我们的S产品。 从李总接下来的话中,他明显地感觉出这次事件的严重性。首先,此次曝光正值纤体产品的7月旺季,对市场的影响相应会比较大。其次,S产品窜货问题本来就很严重,经销商早已怨声载道,如果再折腾一回,渠道的热情会被进一步打击。最后,今天S产品曝光事件发生后,因为在所有被曝光产品中,S产品知名度最高,媒体都把矛头指向S产品,其负面影响远远超出预期,在发源地东南某市已经出现了退货风潮。 临危受命 听完李总的话,大家都默默不语,低头沉

3、思。李总扫视了一下在场的人,说:“可以肯定的是,明天全国各大报纸都会报道此事,网上也会大量转载,咱们S产品必然首当其冲,请大家讨论一下应对之策吧!”。 过了好一会儿,销售部马经理率先打破沉默:“现在首先应该是稳定各地经销商人心,这件事情造成的一切损失,公司承诺和经销商一切协商补偿。” 有人带头,气氛一下子活跃起来。 市场部郭经理接着说:“正面宣传也要跟上,如果不让上硬性广告,就在报纸和网络上传播新闻软文,还可以邀请监管部门到咱们的工厂参观,澄清外界关于S产品质量的质疑。告诉消费者,广告是说得过火了,咱们的品质还是有保障的。” 财务部赵经理说:“咱们可以暂时损失一些利润,做大的促销活动,表明咱们

4、的实力,增强整个市场的信心。” 一直没有说话的王伟,这时说道:“我觉得除了常规的传播外,做促销活动在当前是必须的。问题是怎么做,我认为要做咱们就做大的,建议搞了全城免费赠送,把S产品的气势炒起来。” “免费赠送,这个主意好”。市场部经理连连点头:“要做就快做,这个周末就在北京搞个试点,选三四个核心终端同时做,报跟咱们的关系不错,最好能跟媒体联合搞,借助媒体的名义,公信力和权威性就有了。” 李总听完大家的发言,很是高兴:“大家的建议很好,但想法再好,执行才能有效。市场部这边立即联系质检部门,组织软文、准备活动宣传设计;销售部与各地经销商沟通一下,解释咱们的政策,稳定局势。” 最后,李总对王伟说:

5、“这次活动,北京先做,竖个样板,总部特批给北京800盒赠品。成功了立即向全国推广复制。王伟,事情做的好不好,你这个头炮一定要打响啊!” 会议结束,已是凌晨2点,王伟深知责任重大,在回家的路上,将明天的工作安排仔细地盘算了一遍。 推拉齐下 第二天上午,王伟就来到S产品北京总代理刘总公司。从早上7点开始,短短两个小时内,刘总的话务中心已经接到了上百个咨询投诉电话,经工作人员反复说服,仍有十余人坚持要求退货。刘总正忙得焦头烂额。看到王伟,无奈地说:“照这个势头发展下去,这几个月算是白干了。” 王伟立即将总部的系列应对措施向刘总做了个简要介绍。刘总脸上阴云稍散,迫切地问:“总部准备给我们多少支持呀?”

6、王伟有意压低声音:“800盒”。 刘总脸上没有表情,他沉思片刻,突然说:“这样还不够!”王伟以为刘总嫌支持力度太小,正要解释。刘总紧跟着说:“最好再加上买赠,比如说买3送1,这样才能产生实际销售促进。” 王伟暗暗叹服,刘总毕竟在圈内摸爬滚打多年,做活动确实有经验。你想如果只有“免费送”,尽管能吸引眼球,形成热点事件,通过活动搜集消费者资料,但却不能直接促进销售。若还有买3送1的优惠,将会有许多消费者在双重诱惑下“瞬间心动”,活动就能实实在在地拉动终端销售了。 王伟很赞同这样一举两得的做法,他立即向李总汇报,李总直接拍板:“向北京市场额外再支持500盒”。刘总很是高兴,立即召集公司主要负责人开会

7、,与王伟一起研究活动执行措施。形成初步活动方案。 一、活动主题: 报首届京城千人免费减肥大体验 二、活动目的(略): 三、活动时间(免费发放产品时间): 本周六、日;每日一次 11:00至12:00 四、活动地点 北京市场三家核心终端:西三环中心、方庄店、通州商场。 五、主要内容 1、顾客在填写完“S用户个人信息表”后,现场测量体重、腰围(2尺4以上)符合领取标准,即可在活动地点免费领取S产品1盒,限时领取,赠完为止; 2、在指定活动终端,顾客还可以享受买3盒S产品送1盒S产品的优惠; 六、活动细则(略): 七、活动宣传 从周三至周五,在合作媒体报连续发布三次半版活动广告(彩)。 赢在预先 会

8、议结束,王伟看下表,已经是周二中午12点半。因为报的订版都要提前进行,明 天在报投放广告为时已晚,只好从周四开始投放。因此,王伟建议在京城另一家主流媒体追加一个半版活动广告,刘总表示同意。 王伟顾不上吃午饭,又急匆匆赶往集团市场部,结合北京市场的活动方案,市场部开展头脑风暴,迅速组织出两篇极具冲击力的半版活动广告。刘总那边也传来消息:报同意以其名义在现场进行活动宣传,但不同意在广告大标题中使用报名称。王伟觉得有些遗憾,但对敏感时期,媒体采取的审慎态度表示谅解,市场部只得对广告内容做出部分修改。 周四、周五,王伟和北京活动执行人员一起联系媒体、终端、做好相关准备,力争确保活动万无一失。不过让王伟

9、略感欣慰的是,他所负责的另一个市场天津,由于沟通及时,天津的陈总充分协调天津各种媒体的关系,事件一发生,陈总就天天给天津的各大媒体打电话,磨破嘴皮,说尽好话,搞得人家都不敢接他的电话了。陈总及天津团队的及时应对,几乎彻底封锁了天津本地对S产品的负面报道,关于S产品的不利言论始终没有在天津大面积传播,从而将损失降到了最低限度。 王伟的思绪回到北京市场:在北京以及全国部分地区,事件之所以影响这么大,我们是有责任的,虽然北京媒体众多,各种关系不好协调。但如果我们都能像陈总那样锲而不舍,至少能使负面影响更小一些。联想到,这两天,在部分终端,有个别消费者甚至拿着空盒要求退货,王伟不禁担心:活动地点会不会

10、出现不可控的意外事件。因此,他又和北京刘总详细预估了各种可能出现的意外情况,并作了充分的应对预案。 周五下午,王伟把总部在京的人员做了分工。大家分成三组,分赴北京三个活动地点协助活动开展, 一波三折 周六一早,王伟亲自率领总部最精干的人员赶往主活动地点,位于北京西三环的中心。 一出地铁口,王伟就看到位于中心门前广场东部的S产品活动展台,一条巨大的横幅“报首届京城千人免费减肥大体验”十分招人眼球。按照与商场的协商,活动展台紧靠商场主门,是顾客进出商场的必经之路,可以说是举办活动的最佳位置。 不过他也发现,在S产品活动展台上,还摆有刘总代理的另外一个学生类产品,王伟问促销人员是怎么回事,一名促销员

11、回答:公司想趁活动顺便也卖一下这个学生类产品。王伟明白:一个主题活动,出现另外一个不相干的产品,是违反活动聚焦原则的,但考虑到刘总的处境,王伟并没有完全制止,只是要求学生产品的促销人员把空间尽量紧缩一下,不要对S产品的活动主旨造成很大的影响。 王伟所担心的冷场现象并没有出现,上午8点多种,就有热心的消费者赶来排队,10点未到,队伍已经排出很远。人数至少有150人,大部分是中老年女性。很多好奇的顾客看到队伍,纷纷过来探个究竟,一时间活动地点人声鼎沸, 原定免费赠送活动的时间是上午11点12点。因活动参与者过多,为避免意外事件发生,王伟和现场执行人员协商后,临时决定活动提前30分钟,10点30分开

12、始。 每个领赠品的顾客,工作人员都要核实:1、是否带上本人身份证件;2、是否持有刊登活动信息的报纸;3、现场量腰围是否在2尺4以上。只有同时符合上述三个条件的顾客,才能在登记完个人信息表后,领取一盒S产品。 根据活动前的计划,每个活动终端每天发放的S产品数量不能超过100盒。平均到一个半小时内,也就是说要尽量做到一分钟只发放一盒,这样才能将成本控制在预算之内。 因为人比较多,领取的手续又比较繁琐,很多消费者认为是活动主办方故意拖延时间,以减少发放数额。排在后面的人怕领不到赠品,表现出不满情绪,有的老太太还声称:你们的产品不是曝光了吗,我来就是想领一盒看看你们的东西到底是真是假。如果领不到产品,

13、我们就向媒体投诉你们欺诈。 王伟见状,立即走到队伍后面,给她们耐心解释,并一再保证每个排队的人只要符合条件,都可以领到赠品。人群渐渐平静下来。 王伟一边指导维持活动秩序,一边不时到活动体验区观察,那边排队领赠品的人很多,这边到体验区体验及购买的人却很少,似乎很少有人注意到这边还在做买3送1。王伟让体验区的促销员走出去发宣传单页,效果也不理想。 时间到了上午11点30分,还有30 余名排队者尚未领到赠品,而新赶来的人还在陆续加入队伍中。如果人员不加控制,活动将不可能在12点前结束。 王伟当即抽调三名活动人员站在队尾,劝导后来者活动即将结束了,不要再加入队伍,明天再来领取。多数人听完后就走开了,不

14、过仍有几个人坚持排队。 王伟让工作人员统计相关数据:截至11点40分,已经发放74盒S产品,赠品还有26盒,而排队人数为34名。王伟决定给所有排队的人发放个人信息表,一面派人到邻近终端再提8盒赠品。以保证所有排队者都能领到赠品。其他后来者见领取无望就知趣地离开了。 12点钟,免费赠送结束时间到。100盒赠品全部发出。最后8人还未领取的消费者,被邀请到活动体验区享受S产品试用装,大约两分钟后,赠品补充到位,最后8名消费者也得到了赠品,免费赠送圆满成功。 王伟匆匆吃过午饭,下午又赶到位于通州和方庄的另两个活动地点,发现免费赠送结束后,在加上夏日天气炎热,人流量明显较少。只有在下午四五点后,人才渐渐

15、多了起来,但真正购买的人并不多,还有的人很惊讶:你们不是曝光了吗,怎么还在卖呀! 见招拆招 晚上20点一过,刘总就喊王伟到公司与主管以上人员进行第一天活动评估。王伟看了下统计数据。主活动地点中心,平日销售在20盒左右,曝光后锐减为7-8盒,经过今天的活动,销售提升到了21盒,几乎增加了3倍,但与预计的每日60盒的销量相去甚远。 针对出现的这种情况,王伟提出了自己的看法:在目前的特殊时期,销量能增加3倍,已经很不错了。但是,通过现场走访,我发现: 这次活动有点偏离主题了。活动地点关注免费赠送的人比较多,而关注买赠的人并不是很多,所以说免费赠送对提升当天的销量并不明显。 另外,目标消费者群体也没有抓准。像类似的促销活动一样,这次活动吸引来的绝大部分是一些老太太,许多根本就不是为了减肥,而是为了领一盒赠品而来,这些人重复购买的可能性很小。因此说,从提高后期销量方面来看,活动是不成功的。 第三,免费赠送在一定程度上还减少了我们的销量。一些目标消费者本来打算购买的,看到活动也就想先领一盒试试。而那些真正要买的顾客,看到人多,场面混乱,很多都放弃了购买计划。

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