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物流中心量化分析与量化考核1 物流中心量化管理分析依据物流中心职责提取的量化考核项目如图9-7所示。职责说明可量化的项目 负责做好物资配送工作，确保运输物资的安全 物资配送管理情况 做好库房物资的管理工作，确保库存物资账物相符 物资仓储管理情况 负责做好物资调度工作，有效提高物资流通效率 物流成本控制情况 部门员工管理情况 做好部门员工管理工作 量化项目分析 有效控制物流成本费用 物资调度情况图9-7 物流中心量化考核项目2 物流中心量化指标设计根据物流中心工作目标设计的量化考核指标如图9-8所示。物资配送管理目标物资配送任务完成率不低_%物资配送准确率、货损率物资仓储管理目标仓储物资完好、无损毁，仓储成本控制在_万元以内仓储物资完好率、账物相符率、仓储费用节省额物资调度管理目标无因物资调度不利导致的经济损失情况发生成本控制目标员工管理目标物流中心成本支出控制在预算范围之内部门员工无违规、违纪行为调度指令下达及时率调度延迟次数物资运输成本、物资仓储成本、物流成本利润率部门员工综合考评得分投诉次数目标项目量化目标量化考核指标图9-8 物流中心量化考核指标
