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1、 你是否正在为团队和员工的管理而身心俱疲、心焦不已你是否一直想要拥有一个优秀的团队，却不知从何下手团队和员工被动服从、心口不一、领导事必躬亲，不知根本原因是什么？团队和员工工作效率低下、敷衍了事，不知怎样才能激发他们的工作热情？员工责任心差、出现问题互相推诿，不知怎样建立团队和员工的责任心？上下级、同事之间关系紧张、缺乏信任,各自为政 ,不知究竟该怎样协调？企业中充斥着抱怨和借口、消极思想严重，不知如何消除这些负面影响？ 其实99%的企业领导者并不知道：只需要通过短短的60天，通过简单的3步，就足以让这些问题迎刃而解，令所有发生改变！这封信将告诉你：“怎样在短短的60天之内彻底改变团队和员工被
2、动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病！彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫！”“通过60天的磨炼和洗礼从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才，拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队！” 特别提醒： 一定要认真的读完这封信，3分钟读完它，可能会让你在企业管理上少摸索3年！ 亲爱的朋友： 如果你是一个企业的最高管理者，在读这封信之前，请先来思考一下在团队管理的过程中你是否有过以下感觉：是否为团队内部的推诿、互相推卸责任而感到困惑？是否为团队成员被动懒散消极的工作态度而心焦不已？是否为团队内部的沟通不畅和处理员工冲突而身心俱疲？是否为团队抱怨指责的氛围得不到
3、改变而感到力不从心？是否为企业绩效因团队无力得不到有效提升而深感压力？这些感觉你体验过吗？如果你有一项回答是肯定的，并为此困扰，证明你也像90%的企业一样，遇到了团队成长的瓶颈。跨过这个瓶颈的企业会很容易成为市场竞争中的强者，而跨不过这个瓶颈的企业会始终步履维艰，领导者心力交瘁。不停的开会、谈心、培训、制定制度，绩效考核 总之，为了解决团队问题，为了让团队更高效，企业用遍了方法。但是效果却不尽如人意，团队工作依然每况愈下，团队还是有永远解决不完的问题。当这些问题得不到有效的解决时，90%的企业最终会发出这样的感慨和疑惑：“为什么我做了那么多的努力和尝试，我的团队状况却越来越差，越来越难以管理？
4、”“他们太难改变了，企业太难拥有真正符合企业发展要求的团队！”“究竟怎样才能迅速打造一个高效团队和培养一个称职的员工？”你也是这种感觉吗？那么，员工和团队真的难以改变吗？事实上正好相反！真相是：员工的改变和团队的改善其实很简单！你知道吗，在员工的改变和团队改善的过程中，有一些至关重要的“至理和规律”，而正是你不曾了解这些至理和规律，才会让你在错误的道路上劳而无功，才会让你团队改善的努力屡屡碰壁。只要你遵循团队管理的至理和规律而行，那么只需要短短的60天，就能使一直困扰你的团队难题迎刃而解,你就可以收获自己理想的员工和团队 从而实现 在短短的60天里，通过简单的3歩做到，3 步打造高效团队 60
5、天塑造优秀员工 “ 蜕变60天 ” 高效团队成长计划 “蜕变60天”我们要做到： 通过60天的坚持，使团队和员工真正建立优秀的职业习惯，做到从被动工作到主动肩负责任。 通过60天的建设，使团队真正塑造积极有力的团队环境，做到从抱怨指责到齐心鼎力合作！ 通过60天的努力，使团队真正有效提高工作绩效，做到从效率低下到全力以赴创造成果。最终真正实现：3步打造高效团队，60天塑造优秀员工！ 也许你通过“蜕变60天”这个名字已经开始感受到了不同，也许你想问，60天真的能做到吗？事实是从05年年底开始至今，经过了几年的不断完善，山东省内有 3000多家企业和党政机关领导共同参与，共有43000多位领导和团
6、队先后参加了“蜕变60天”，在企业和机关中形成了强有力的影响！凡参与的人都认为：“蜕变60天从形式到效果，从第一天到60天结束，效果显著、令人震撼！它的作用和价值不仅超出所有学员的想像，甚至还超出了企业的期待，它绝对是一次让企业和员工化茧成蝶般的珍贵而神奇的经历！” 你一定想知道，这些企业和员工在60天中经历了什么样的精彩过程让他们可以如此震撼？在我告诉你是怎么做到之前，我想让你先听一听这些蜕变60天的企业和员工，他们通过60天究竟收获到了些什么？因为在这之前，他们和你一样有着同样的困惑和无奈，相信你一定能从他们的经验中，获得一些启迪（以下为60天结束时企业和学员的部分总结，限于篇幅，我们只能
7、摘取大概。而且出于一定的原因，我们不在这封信上公开这些企业的详细情况，请理解） 声音一：认为团队和员工永远无法改变的头疼的管理者 “我明白了一个非常重要的道理” “没有接触到你们之前，我一直认为我的员工是难以改变的，每一个人都又臭又硬。我用了那么多方法，开了那么多会，做了那么多和员工的沟通，但是结果都让我又累又失望。员工就好像烂泥扶不上墙，还是无法让他们发生改变。我所做的就是不断的换人和招聘，可还是觉得找不到合适的人才，这让我非常头疼。但是通过你们60天手把手对我团队的辅导后，我惊讶的发现，我的员工竟然变了！变得愿意主动肩负责任，变得不再推卸责任，变得事事主动，这样的变化太出乎我的意料了。我突
8、然发现员工都有着巨大的潜力，只是我以往无法让他们将这种潜力释放。这60天的过程让我充分明白了非常重要的一点道理，我是无法改变我的员工的，只有他自己愿意主动改变才可以。作为领导者，所要做的就是创造员工愿意主动改变自己的机会。而这次培训，就是如此。我庆幸自己的团队把握住了团队蜕变的机会。我要好好地研究这60天，让它在我的企业里生根，成为我们企业自己的蜕变文化。”声音二：听到培训就上火的领导人 “为什么这就是我想要的效果”“我们以前也参加过一些团队培训，刚结束时也感觉不错，但回到企业里，我就不知该如何把员工这种状态保持下去，如何和企业实际结合起来。所以不多长时间，员工就会越来越淡化，最终消失，我是非
9、常着急但却不知从何下手。以至于后来听到培训我就上火，总觉得华而不实，只会白花钱。而这次参加你们的培训，从一开始就颠覆了我对培训的认识，我觉得你们的培训处处和别人不一样！别的培训只有两三天，课程结束所有就结束了，而你们却用60天来进行引导和塑造，并且这60天的设置非常科学，每一个时间段要做什么也都非常清晰。在培训结束后还深入到我们的企业里，来直接帮助我建设团队，帮助我们的员工制定改变计划和行动步骤，支持员工树立更好的职业习惯。能做到这个程度的培训和服务，我没有见过。你看现在我的团队不只没有淡化，反而学习和改变的热情越来越高，整个团队都动了起来，这就是我最想要的效果！现在我才知道，原来员工还可以这
10、样带，原来团队还可以这样轻松的塑造。如果我早点接触到你们，发现这正确的道路，我的团队现在不知会有多么优秀。声音三：市场危机下忧心万分的老板 “为什么我不再担心和忧虑”“市场今年一直在萎缩，公司一直非常困难，这种状况下团队和员工也人心不稳，出现了很多浮躁和麻烦。在没有培训之前，我忧心万分。危机之下，我能靠的就是我的团队和核心骨干，他们会直接影响公司能否度过危机。我总想做点什么，想着给股权，想着做思想工作，但不是不合适就是证明无效。就在我不知该何去何从时，听朋友说到了你们，我犹豫再三才决定试试，却没想到这60天直接导致了我整个团队发生了质的转变！最明显的，就是员工的心和公司在一起了，员工让我感动的
11、就是告诉我，一定要让公司走出危机，走出困境，用自己的努力去改变公司的状况！事实上60天里他们也是这样做的，大家的工作热情非常高，也换来了非常高的效能。这让我从心底感到震动，不管是60天里重塑的团队精神还是60天里提升的效能，都让我觉得这个困难时期的选择，是超值的，也是无价的，它让我收获了一个能打硬仗的优秀团队，它让我在面对任何危机和市场的考验时不再担心和忧虑。”声音四：绞尽脑汁的销售经理 “了不得的成果是因为什么”“我们是销售型企业，以往我对团队不满的就是团队没有冲劲，员工畏难情绪强，行动力差。而且员工总是不能制定清晰有效的目标和计划。好像不知道该做什么，该怎么做？我绞尽脑汁的激励大家，但效果
12、有限。不过自从参加了蜕变60天后，这一切就变了。我总结了一下它给我们团队带来的四个改变，一是员工的面貌和心态焕然一新，最突出的就是变得负责任了；二是执行力大大提升，最主要的表现就是行动的速度非常快；三是团队有了健康的氛围，抱怨和指责变成了互相的理解和支持；最重要的就是第四点，大家有了强烈的目标感，把全部的热情拿了出来，承诺了目标就全力去做到。这四点的变化直接让我的团队在这60天里业绩从以往的120万突破到180万！这对我们销售型的企业来说，是一个了不得的成果！这样的培训对我们来说，非常超值！声音五：被逼参加培训的中层骨干 “这是没有想到的欣喜”“说实话，我是被公司逼着来参加这次培训的，因为我不
13、想浪费时间。我以前被公司要求参加过很多培训，但这些培训并没有让我发生改变。或者是进行两三天的强化训练，或者是一大堆罗列的课程，里面的知识点和理论满天飞，学的我头晕脑胀，回来该咋样还是咋样。但这次的培训，尤其是60天结束后，我却收获了实实在在的欣喜。收获最大的，就是这60天帮我养成了一个优秀的习惯。以往我总是因为不够自律和坚持，难以养成好的习惯。但是这60天支持和督促，还有自己的承诺和目标，都让我没有了退路，所以每天自己都在努力和进步。同时60天也在持续不断的在支持我、它让我细化到我每一天的具体行动、它总是可以及时给我充电，让我改变的步伐停不下来。最终帮我建立优秀的职业习惯。现在我感觉自己的自律
14、能力大大增加，工作效能也有了很大提升，公司的领导和同事都更加认可我，这都让我非常欣喜。现在60天结束了，却让我感觉恋恋不舍。不过，我会把这60天养成的习惯一直坚持下去，让它能一辈子给我带来价值。”声音六：感觉压抑就要辞职的员工 “我决定，不走了”“我在我现在的公司已经工作5年了，我对公司很有感情，但其实参加这次培训之前我一直在考虑找一个适当的时间辞职。因为感觉公司的氛围和环境让我压抑，让我特别难受。同事之间缺乏信任，彼此的关系越来越紧张。每一个人都忙着推卸责任、打自己的小算盘、忙着互相埋怨指责。我想改变这种情况，却觉得有心无力。我的结论是这是一帮烂透的无法相处无可救药的一群人，所以我必须离开。
15、可参加完这次老板非要让我参加的60天的培训后，我却决定，不走了。为什么，因为我发现公司的氛围和环境竟然开始一点点发生转变，我身边那些看起来烂的不可救药的同伴们竟然也开始改变，竟然开始互相信任、互相支持，竟然开始自我反省，这在以前直接不可能。每一天好像都有更好的变化，60天中我们所学到的责任、感恩、互助这些良好的团队素质都开始在我们团队中展现。这让我惊奇，更让我觉得找到了久违的团队快乐。60天，让我从离开变成了留下，这种转变我自己都觉得惊奇。声音七：担心达不到预期效果的领导 “这才是真正的承诺和责任”“我参加的培训越多，就越不相信培训。因为在我以往的培训中或者培训后，我有很多次感到并没有收获我想要的价值，感觉钱花的不值。可是这也没有办法，我已经无法拿回
