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1、建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。2.项目管理的概念项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段
2、、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3.建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4.项目管理的核心任务：项目的目标控制5.项目管理的类型：5类按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目
3、总承包方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。6.各方项目管理的目标、任务、涉及的（主要）阶段可用下表加以归类项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协
4、调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安
5、全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段掌握施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标2.施工方项目管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。在业主项目管理中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应原技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。2.业主
6、方项目管理的任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织和协调。在业主项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标和任务1.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标，项目的投资目标2.设计方项目管理的任务：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织与协调。三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理的目标：供货方的
7、成本目标、进度目标、质量目标2.供货方项目管理的任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1.建设工程项目管理的国内外背景（1）国内背景（2）国外背景项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。在许多国家项目管理由专业人士-建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶
8、段的物业管理（设施管理）工作。2.建设工程项目管理的发展趋势（1）第一代项目管理：传统的项目管理；第二代项目管理：多个相互有关联的项目的项目管理；第三代项目管理：多项目的组合管理；第四代项目管理：变更管理（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方项目管理的目标2.建设项目工程总承包方项目管理的任务掌握项目结构分析1.项目结构图概念项目结构图（Project Di
9、agram,或称WBS-Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构可按照功能、建设的时间和生产子系统来对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理的组织结构等2.项目结构的编码概念、作用、方法编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的
10、一项重要的基础工作。项目结构的编码与用于投资（进度、质量等）控制等管理工作的编码间的关系项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。掌握项目管理的组织结构1.基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。（1）常用的组织结构模式这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中
11、运用，其特点、应用列表如下：（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别： 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线合同结构图，反映参建各方的合同关系。2.项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图应注意表达业主方以
12、及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系掌握项目管理的工作任务分工1.工作任务分工对管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。2.工作任务分工表在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合和参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。工作任务分工表 掌握项目管理的管理职能分工1.管理的环节提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查这些组
13、成管理的环节就是管理的职能。2.管理职能分工表业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。概念管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。3.注意工作任务分工表、管理职能分工表之间的比较我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。掌握项目管理的工作流程组织工作流程组织包括：1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关
14、的数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务1.任务：定义工作的流程2.几个主要的工作流程组织：7个（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。二、工作流程图1.概念工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2.图例（1）矩形框表示工作（2）箭线表示工作之间的逻辑关系（3）菱形框表示判别条件掌握合同结构1.合同结构图的概念、作用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图上用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，
