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1、1领导执行力培训2领导执行力培训目标 通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握 够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用 5以时间管理来提高自身的工作效率。3研讨主题 管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理4管理者角色5我是谁？高层管理者中层管理者基层管理者操作者组织的层次督导6管理 管理 督导 管理职能实现组织目标7职业经理以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。概念认知能力计划组织能力领导控制能力 *自我管理能力8各阶层对基层管理者
2、的要求督导 家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象 在职培训 建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道 善待家庭 事业有成客户供应商9管理者的角色 领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范10案例分析 工作效率的下降 陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。陈主管非常难过。他知道
3、他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。 讨论：他该怎么办？11目标管理12目标，乃是有截止日期的梦幻 史蒂夫 史密斯13目标管理 “企业的使命和任务，必须转化为目标” 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准14目标管理的程序 目标设定 目标预定 组织调整 目标分解 达成协议 过程管理 总结评估15如何选择目标16目标设定的说明具体的远
4、大的挑战的协调的反馈的组织的目标管理目标具体参与决策明确时限绩效反馈17目标设定的 至 2003年 6月 30日 ， 在不增加任何新打字员的条件下 ， 把文书部的信函打印量提高至每日 40封成品信函 S 详细 、 特定或集中于一点的 M 可定量的 ， 一种可供比较的标准 ， 有约束力 A 执行 、 运作 、 产生结果的某些事务 R 实际的 、 可达成的和可能的 T 预先规定的 ， 受到时间和资源的制约 ， 最后期限19语开头（我或责任人）使用动词（降低 /发展 /增加 /赚）果 /成果（量 /质 /成本）成日期限 /么做（计划）20目标的金字塔长期目标中期目标短期目标月 /周 /日 /即时目标
5、510 年35 年13 年妥善利用每一天终极目标 组织总目标分公司目标部门目标个体目标剥洋葱法21包含行动计划）提高销售业绩改善工厂效率有效减肥个人目标 你必须做些什么来达成目标，你就会知道构造你的计划22目标 进度要求分解目标目标值资源现状或问题点措施责任人配合人1 2 3 4 5 6 7 8 9101112检查结果预算备注23计划和行动计划表没有计划的行动是大多数人的生活本质失败的计划就等于在计划失败计划是实现目标所要完成的工作计划表是记录这些工作、相关人员和时间进度的表格分解目标的 多杈树法 *运用 时间锦囊24目标行政部在 7月 15日前建成公司拥有 5000册藏书的图书资料库（目前是
6、 5月份）行动计划表练习25目标达成的步骤思考：哪些你做得较好，哪些有待改善26时间管理27时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶要领会一分钟的价值，只要问个错过火车的人要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人28第一代时间管理 备忘型第二代时间管理 规划型第三代时间管理 效率型第四代时间管理 重要型最新时间管理理论 求得内心的平静29你的梦想是什么30练习学员依表格填写“昨天的工作 /生活”
7、 *31练习时间管理自测 *32时间=控制事件管理你自己的行为安排工作的先后次序时间管理你在控制之中 事情是有序的 你可以加倍你的产出一系列的事件33思考如果要你根据以下三个方面来找出你的缺点，你选哪一项？ 缺乏确定优先顺序的能力 缺乏根据优先顺序进行组织和必要时进行重组的能力 缺乏履行、坚持的自律性34轻重缓急的优先级管理重要性紧急性1324重要紧急不重要不紧急 紧急不重要重要不紧急事件的四个象限35练习列出工作 /生活中的四个象限的实例对“昨天的工作 /生活”确定其事件属性紧急性指数测验 *36四象限处理形态分析若偏重 则 1 象限 2 象限 3 象限 4 象限3720 / 80 法则（帕
8、列托 则） 最省力的企业成功与个人幸福法则在因和果 、 投入和产出 、 努力和收获之间 ， 存在着不平衡关系： 80%的收获来自 20%的努力 ， 其它 80%的投入只带来 20%的产出投入 产出80%20%20%80%38时间利用的价值分析（ 0%15% 25%15%25%60%事情价值实际消耗时间A 0%15%规划与发展持续性项目日常性事务作为经理的理想时间分配40每位员工都应该专注于那些能产生 80%效益的 20%关键（核心）工作对次要任务少化时间精力，授权放弃和降低工作成本对常规的作业流程要不断简化改善以提高工作效率十鸟在林，不如一鸟在手41如何管理每天的工作回顾工作目标和行动计划表，
9、了解今天要做什么根据事情的 重要性和紧急程度 安排优先次序重要性 紧急性A 高度优先（必须做） 1 必须现在做B 中度优先（应该做） 2 应该很快做C 低度优先 3 不紧急练习：对“昨天的工作 /生活”分类42谨防确定优先次序的误区你懂的事你喜欢的事叫得最响的人按先后发生的次序容易或费时不多的事已筹划好或排定时间的事你知道如何最好进行的工作还有一分钟就到最后期限的事4344“时间杀手”无形的“时间杀手” 内在陷阱在我们不知觉的情况下出现，往往问题源于我们自己（自己造成）有形的“时间杀手” 外在陷阱明明知道是浪费时间的事情，但迫于无奈地去做（环境因素造成）思考：哪些事情占据了你大量的时间？452
10、2种最大的浪费时间现象46学会说“不”记住： 不能拒绝，就会受别人时间表的控制克服心理和情面障碍拒绝要求四部曲倾听 婉言 回绝 提出理由 提供变通之计承诺太多，没能说“不”47拖延问题的解决措施分类，按事件等级立即处理（ t 避免堆积有待解决的公文，今日事今日毕先做不喜欢的事（贾琪 华德定律）把每份工作设定时限，并公开给人知道找出闲聊和做白日梦的时间，尽量减少一气呵成拖延耽搁 /中途放弃48瑞士奶酪法把重大的工作分成许多部分，抽时间完成一些相对独立的部分，逐步积累起来。就象在一块瑞士奶酪上依次戳许多小洞那样拖延耽搁 /中途放弃49练习： （周计划表和）日工作执行清单欠缺明确目标 /计划 /控制
11、50应付外界不速之客的干扰确定约见的优先次序和时间，成为“歧视主义者”把访客转交给别人用肢体语言或谈话地点暗示你不愿长时间地接待他串通好的干扰预设时间限制迅速找出打扰者的企图对于不断骚扰你的人，直截了当告诉他你现在没空不速之客51电话处理过滤来电暗示应该结束预设时间限制发现需求紧扣主题直截了当挂断电话尽量让助理代劳集合在某一时间全部回掉分类，按轻重缓急分批处理以谈正事的立场作开场白话不过“三”电话52时间值多少钱？月薪 1 小时价格 1 分钟价格￥ 4500 ￥ 每年 251 个工作日，每天工作 8 小时会议53开有效率的会宗旨： 短时间达到目的，与会者满意会议会前准备5持会议掌控进程，紧扣主
12、题，陈述和发问、引起互动，处理无序和干扰 结束会议会议纪要，评估总结，任务分工，检察回顾54信息处理建立过滤信息的“网状系统”速读，划线，眉批和剪贴不要打开与你无关的信息固定时间收发电邮或信函如果某信息需采取应对措施，就记录并加入一览表为了便于归档，每条信息立即用一个文件名来编号信息一旦被处理，就可分类归档或清除如果信息不充分，则确定需要的信息，按时提供信息55缺乏政策 /程序或繁文缛节制订政策、制度、工作流程（程序）无空白无重叠原则运用 5化流程剔除、简化、调整、合并重组缺乏政策 /繁文缛节560 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
13、豫决定 /错误决策缺乏自律混淆责任 /权力沟通欠佳 /争论琐碎事务 /文山书海人手不足 /能人不够缺乏危机处理方法将风险视为无可避免而加以接受 /收集资料，给自己抉择期限 /运用决策技术 *建立目标和标准 /追踪 /一次处理完明确责任分工表 /责权相当选择合适渠道 /倾听 /双向沟通 /反馈 /同理心 /达成共识及时处理 /一次处理一件 /只处理一次 /原件批复 /减少副本 /规范存档 /控制留存期进行 招聘甄选 /培训预见问题 /制订“防火”措施58游戏有一些水和一堆大石头、小石子、黄沙，要装在一个容器内，如何装才能把容器装得最满？59时间管理基本技巧设定 划（每日）活动，设定完成期限每天拨出近半小时做计划或进行重要思考 分清优先次序，优先处理重要工作尝试有效授权自我组织，避免时间浪费地理经济 /比赛的心情 /创造时间区 /逆势操作 /5点俱乐部 /想法偷懒 60运用工具时间管理统计分析表（工作日记） *周时间管理统计表 *周时间管理分析表 *61时间管理八大法则适时委派，立刻放弃每日行事，认真规划程度划分，重要优先掌握时机，控制拖延
