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1、KPI考评体系由 新制度导入效果图 Me 有竞争力以及敏捷性的组织体制。 个人KPI考评体系 吕)季度管理 痪 尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。 2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。 已二攻人事制度闲引届二脏哈滔必I4X DFL人事制度整体印象 Me全公司经营运作质量，提旨训舍命轩 上为中心学可阁和于抽度、” HH11T2、岗位KPI考评制度 HH，站过人 值包括KPI的入级上定位 汝查涉沁索二 3、薪酬制度 与考评相关联，在每人季度: 制4、调动、 升格制度 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格降格之中 KPI考评的关键词 全 国何谓KPI? 外 结
2、指标。 不公多二对务妆据，Key Performance Index 7 使其数据化， 作为被击的共同目标的考评体系) 。国何谓必达目标? 一一一一 是员工与公司之间关于必须实现的业Commitment 策水疾的协议。 如果没有完成目标，要负国何谓挑战目标?Target国何请季度管理? 缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。Quarterly Management KPI考评体系的目标 人“根据组织的目标设定每个人的业绩指标, 对其成果给 给与适当的评价。设定组乡 内与个人的业务行为一 致性的目标，.充实上级与下级的双向湖通 形成工作环境内互相信赖的氛围。
3、“根据(个人的KPI) PDCA循环, 提高管理人员的管理水平。“通过向更高的目标挑战, 达到促进开发个人能力目的。 国 KPI考评体系与事业计划的关系 MeP I考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司工厂) 、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用构筑考; 中期事业;基本方针 | 方策 | 必达目标与掩各目标=-各职能部门的实施计划(行 有 年度事业计划基本方针 | 方策 | 必达上 基本方针 | 方策 | 也达目标5摘贞目标人休全全党天人的1 各部门(工厂)的实施计划1 基本方针 | 方策 | 必达目标与抠战目标 11 -于 1| 部门-
4、科的实施计划 11 基本方针 | 方策 | 儿达目标与挑战目标 11 -号 11 每个人的工作计划 1 从上级方针分解到个人的KPI目标 | 具体的实施计划 | 。 儿达目标与岳战目标 1 国 KPI目标的展开 Me“部长接受下达给本部门(总部或事业部) 的目标,在KPI目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。“科长为了实现部长的KPI目标, 根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。“在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通, 在取得一致意见的基础上实施(计划) 。“为了准确地设定上述(上级组织一下级组织一个人)KPI目标, 需要一定的方法、 手段, 使全体共享这种方法 (手段) 。
5、 最高执行委员会:计划项目小组一-议长* 计划项目小组的最高决策“决定计划项目的方向“选定计划员会汇报CFT办公室“制定计划展情况、课是进行管理,向最高执行委职能部门FPI研讨小组部门PI项目小组 - 参策划部门KPI项目小组,项目调查 工作队- 协助不同职能部门RPI研讨小组 “向制作完成的工作成果提上.制作完成的工作成果KPI考评体系CFT的作用 合公司绩效评价执行委员会CFT办公室牵头人 : 筱田 文维题鸿、孙晓东、余军、陈攻、胡卫东、肖生权部门KPI项目小组“ 指定各部门成员职能部门KPI研讨小组内指定领导和成员 在矩阵式组织机构上设定组织目标 Me* 在制定部/科的方针、目标时，有必要的不同职能部门管理方针相磨合.“组织部门KPI项目小组与职能 为纵向管理的不同部门的管理方针相结合以及与横向管理 与作 门KPI研讨小组，共同研讨纵向与横向的部门之间紧密相联的目标。 二徐闻车当Idy让强直齐部门KPI项目小组 姓名部门KPI项目小组 李绍烛 小松尝司 股份公司 装备公司党群工
