《员工试用期 .ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工试用期 .ppt（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工试用期管理 一 员工试用期企业应注意什么试用期内的社会保险问题 法律规定用人单位应为试用期内的劳动者办理 缴纳社会保险费 试用期的次数只能一次 但是法律没有规定用人单位不能依据岗位 绩效和薪资等人力资源管理指标 对劳动者设置相应的转岗考核期 变通做法是 对调整岗位或重新任职的劳动者进行岗位管理 绩效考核和薪资管理的制度考核 并依据这些制度进行相应的处理 试用期内用人单位出资提供了各类技术培训 若劳动者在试用期内辞职的 用人单位不得要求其支付该培训费用 即使在劳动合同中有明确约定的 该约定也无效 若在合同期满后辞职的 则应按照约定承担违约责任 用人单位在试用期考核劳动者和解除劳动合同的法定要
2、件 1 有证据证明劳动者在试用期不符合录用条件 2 相关劳动合同等书面文件中存在着录用条件的约定或者规定 3 在劳动者试用期届满前进行考核 4 解除劳动合同通知书要在试用期届满之前做出 二 试用期工资企业应怎样支付关于试用期的工资标准问题 劳动合同法 有如下规定 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十 并不得低于用人单位所在地的最低工资标准 在试用期中 除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项 第二项规定的情形外 用人单位不得解除劳动合同 用人单位在试用期解除劳动合同的 应当向劳动者说明理由 试用期内注意什么 员工在接受考察中 如何顺利通过试用期
3、一 要明确目标用人部门之所以招人 必然是人手不够 岗位空缺 所以 当新员工站在自己的岗位上 必须自己岗位的职责是什么 自己需要如何弥补部门内工作上的空缺 这有两种情况 一种是该岗位新设 那你需要了解同类型岗位如何做 假使没有同类型岗位 那么恭喜你 你可能有很大的自由发挥空间 另一种情况是原先的员工离职后产生的空缺 那你需要稍微累一些 因为领导不可避免地会把你和原先的那位作比较 更加不幸地是 假设原先那位是强人跳槽 那你得对自己高要求一些了 说到底 目标其实是领导心中的一杆秤 多与领导交流 测试领导心中这杆秤的尺度 很有好处 二 要努力适应人有很多类型 有些人喜欢新环境 对于新鲜的东西总是很兴奋
4、 而有些人恋旧 认为熟悉的才是好的 到一家新单位 不适应是很正常的 很多东西需要去重新了解 新的茶水间 新的上下班路途 新的同事 努力融入这个新的环境 对于你工作的心情有很大的帮助 努力适应的要点是不要去抗拒新事物 你进入到一个新环境 去改变它是不可能的 只有改变你自己 把心态放得低一些 凡事多问多学 可以帮助你更快地适应 三 要学会观察适应相对来说是被动的 但是你更需要主动地去观察 单位都有单位的潜规则 举个简单地例子 新员工到笔者的公司后 没有一个能用对电子邮件的 因为笔者的公司电子邮件的潜规则是一定职位的领导电子邮件前有一个特殊字母标记 新人对此无不吐血 但是这一点在新员工手册中是有说明
5、的 大多数新员工拿到手册后都不细看 对自己的工作产生无比麻烦 所幸这还是明里的观察 更多的观察室是发生在暗地里的 没有任何教材可以参考 比如部门与部门的关系 领导与下属的关系 外派领导与本土领导的关系等等 更比如单位的几个头儿一定要认识 万一哪天挤电梯你把头儿给挤下去了 多尴尬 四 不要心不在焉任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉 不认真工作 这是毫无疑问的 如果一个员工技能不如面试时吹得那么好 不如看上去那么聪明 这些都可以弥补 技能差的多培养一阵 不聪明的多提点一下都可以解决 但是只有心不在焉是最不能容忍的 领导看见你心不在焉 也会疑惑 到底是这个员工对这个岗位没有兴趣呢 还是本性懒
6、惰 如果是前者 为什么来应聘这个岗位呢 如果是后者 太糟糕了 岂不是把自己这里当成疗养院 一旦领导有这样的恐惧 试用期内必然产生辞退的想法 无人能救 五 不要制造冲突到新单位 保持谦虚的心态是必须的 无论你原来多么多么地牛 毕竟是来到了别人的地盘 俗话说 强龙斗不过地头蛇 就是这个道理 不要制造冲突一是不要跟领导冲突 领导说什么 先虚心接受 然后再探讨合理与否 这样一来 领导会认为你容易管理 二是不要跟同事冲突 因为你吃不准同事之间的友好关系如何 也不清楚同事和领导的友好关系如何 甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系 任何冲突触动现有的利益群体 都将导致不可避免的后果 根据笔者公司内部的调
7、查 员工离职 一半都与自己的领导或同事关系闹僵有关 可见不要制造冲突的重要性 六 不要放弃沟通任何时候都不要放弃沟通 即使是你的领导已经对你丧失了信心 一个人必然有其独到之处 古话说 南橘北枳 在一个岗位上无法发挥出这个人的优势 是由多方面的因素导致的 通过沟通试着把这个因素解决掉一些 看看是否可以改善状况 新员工要记住 如果你不适合这里 可能你也不适合其他单位 笔者私下有句笑话 东山老虎吃人 西山老虎也吃人 全世界单位有其共通的地方 新员工适当逼迫自己去沟通来挽回局面 这是自身的成长 现在很多小员工太任性 摆出一副要干不干的姿态 难免让人生厌 试用期考核考核组织及周期部门主管及以下职位员工试
8、用期期间由员工直接领导 或同事 部门领导及公司人力资源處负责对其进行考核 部门副职及以上职位员工试用期期间由人力资源處 总經理室负责对其进行考核 员工试用期考核按月度 每月一次 每月20日前 含20日 入职员工当月考核 20日后入职员工次月开始考核 考核办法与形式员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类 工作计划考核为人力资源组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核 每月进行一次 其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据 每月25日 入职当月在员工入职当天 由人力资源发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接主管 启动员工工作计划考核 试用期员工在每月28日前根据岗位安
9、排及领导要求 编排次月工作计划及指标 经直接主管及分管主管确认后执行 次月25前根据工作计划核定完成情况 并由员工所属职级考核组织对其进行评价 综合评估为人力资源组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核 每月进行一次 其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据 每月25日由人力资源组织员工所在职级考核组织相关人员 根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核 并于30前总考核成绩 由员工直接主管对员工进行反馈 并提出改进意见 员工工作计划考核表及综合评估表 由员工直接上级汇总至人力资源统一归档 日后作为员工转正 或辞退 的依据 考核结果处理员工试用期内两次以上出现
10、未完成核定的工作计划情况的 视为不胜任岗位要求 集团可据此进行辞退处理 有特殊情况的 可酌情延长试用期 但最长不得超过相关法律法规的规定 在全面完成计划工作的前提下 员工试用期内综合评估最终得分低于70分的 视为不胜任岗位要求 集团可据此进行辞退处理 根据该员工 能力指标 与 态度指标 得分 在双方协商一致情况下 可酌情考虑为该员工转岗 根据该员工 能力指标 与 态度指标 得分 结合合同约定试用期限可酌情延长试用期 但不得超过相关法律法规的规定 在全面完成计划工作的前提下 员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的 视为胜任岗位要求予以转正 在全面完成计划工作的前提下 员工试用期内综合评估最终
11、得分95分及以上的 可纳入集团重点培养人才队伍 考核面谈员工在试用期结束前十五日内 由人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈 面谈内容应包括 试用期内的工作心得 对所在岗位工作开展 所在部门工作以及集团工作的意见和建议 对所属部门同事 领导的意见和评价 对企业文化建设和团队建设的意见和建议 考核面谈由人力资源形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存 试用期转正试用期员工在试用期满前15日 向人力资源递交试用期转正审批表 人力资源会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现 提出是否转正意见 经相关领导批准后决定是否转正 附则本办法由人力资源處负责解释和修订 本办法经總經理室批准 职代会审议通过后实施 附件 试用期月度工作计划考核表试用期综合评估表 及说明 试用期转正申请表试用期考核面谈记录表 此课件下载可自行编辑修改 供参考 部分内容来源于网络 如有侵权请与我联系删除
