（企业文化）知名集团公司年最新版本企业文化建设规划方案

《（企业文化）知名集团公司年最新版本企业文化建设规划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（企业文化）知名集团公司年最新版本企业文化建设规划方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 知名集团公司知名集团公司 20122012 年度最新版本企业文化建设规划方案年度最新版本企业文化建设规划方案 编制编制 日期 日期 审核审核 日期 日期 审批审批 日期 日期 2 目目 录录 第一部分第一部分 综述综述 3 一 背景 3 二 目的 3 三 推进时间 3 四 总体思路 3 第二部分第二部分 企业文化建设项目主要内容企业文化建设项目主要内容 4 一 文化理念建设项目 4 二 企业文化体系建立 5 三 主题推广 5 四 形象建设 7 五 文化传播载体建设 7 第三部分第三部分 项目组织设置项目组织设置 8 一 企业文化建设项目委员会成员 8 二 企业文化建设项目委员会成员职责 9

2、 第四部分第四部分 部分费用预算部分费用预算 9 3 第一部分第一部分 综述综述 一 背景一 背景 2009 年经营管理年会 集团明确了未来三年发展战略规划 并清晰集团发 展愿景 同时要逐步完善公司治理结构 建立现代企业制度 这对集团企业文 化建设及传播都提出了更高的要求 但目前 集团企业文化体系还有待健全 文化理念尚未根值 员工思想与认识有待统一 且文化缺乏包容性和创新能力 并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象 在 09 经营年度 在集团整体发展规划与战略目标的指引下 企业文化建设 将围绕 明确集团发展愿景 统一价值取向明确集团发展愿景 统一价值取向 搭建文化体系 系统推动文化项 搭建

3、文化体系 系统推动文化项 目目 的总体思路 推进文化体系各项建设工作 从而加强文化传播 使集团上 下统一思想 统一认识 统一行动 为企业后续经营发展营造良好的内部文化 氛围 并逐渐提高企业文化的引领作用 二 目的二 目的 1 构建符合发展阶段的公司特色文化 2 强化文化传播 使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变 3 系统推进文化项目 并搭建一致高效的文化传播队伍 三 推进时间三 推进时间 2008 年 10 月 2009 年 12 月 四 总体思路四 总体思路 1 明确集团发展愿景 统一价值取向明确集团发展愿景 统一价值取向 完善 集团企业文化大纲 明确集团文化理念 并建立集团 职

4、业经理人 管理规范 干部行为规范 员工行为规范 2 搭建文化体系 系统推动文化项目搭建文化体系 系统推动文化项目 通过文化项目的开展 建立集团二级文化管理体系 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动 创新思维 激发活力 3 3 丰富宣传载体 建立集团文化传播平台 丰富宣传载体 建立集团文化传播平台 统一集团宣传平台 并通过内刊 OA 内部论坛加强集团文化宣传 4 第二部分第二部分 企业文化建设项目主要内容企业文化建设项目主要内容 一 文化理念建设项目一 文化理念建设项目 1 项目目的 1 完善 集团企业文化纲领 明确企业文化理念 2 根据 集团企业文化大纲 进一步形成 职业经理人管理规范 员工行为规

5、范 员工手册 干部行为规范 统一思想标准 3 形成 企业文化手册 企业宣传手册 对内加强集团文化宣贯 对外树立企业形象 2 开展对象 集团全体成员 3 组织推进 项目执行组 4 工作要求 明确方向 集思广益 内涵丰富 5 推进进度 项目项目 阶段阶段 日期日期工作内容工作内容责任人责任人输出结果输出结果 10 月 13 10 月 25 日 根据现有的 集团企业文化纲领 初稿 开 展公司高层领导 经营单位的部门第一负责 人访谈 收集整理具体意见 明确并完善企 业文化纲领的内容 第一 阶段 10 月 13 10 月 25 日 根据现有的 集团企业文化纲领 初稿 开 展组织员工座谈会 人数 30 人

6、 人员包括 中层 20 普通管理人员 60 一线员 工 20 集团企 业文化纲 领 完整 稿 10 月 13 11 月 1 日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度 文 件及实际情况形成 职业经理人管理规范 员工行为规范 员工手册 干部行为 规范 初稿 11 月 1 日 11 月 10 日 根据初稿内容开展网上调研活动 1 对象 OA 系统所有用户 2 网络调查问卷 第二 阶段 11 月 10 日 11 月 25 日 根据调研结果完善修订 职业经理人管理规 范 员工行为规范 员工手册 干部 行为规范 初稿 并最终形成终稿 职业经 理人管理 规范 员工行 为规范 员工手 册 干部 行为规范 完整稿

7、 第三 阶段 11 月 25 日 12 月 20 日 结合 集团企业文化纲领 职业经理人管 理规范 员工行为规范 干部行为规范 内容 形成 企业文化手册 内容 企业文 化手册 完整版 5 二 企业文化体系建立二 企业文化体系建立 1 项目目的 1 建立企业文化体系 为企业文化落地实施提供组织保证 2 编制企业文化体系管理办法 进一步加强内部文化整合 加强对各 单位文化系统的指引与管理 建立有效的文化体系考核机制 3 通过培训 对外交流 学习等多种方式提升企业文化体系内成员的 专业化能力 2 开展对象 企业文化体系成员 3 组织推进 项目执行组 4 工作要求 组织目标明确 分工合理 针对性提升

8、专业发展 5 推进进度 项目项目 阶段阶段 日期日期工作内容工作内容责任人责任人输出结果输出结果 11 月 1 日 11 月 10 日 召开企业文化体系组建筹备会议 会议纪要 第一阶 段11 月 10 日 11 月 20 日 结合企业文化项目的开展 根据筹备 会议精神编制 企业文化体系管理办 法 确立体系架构设置 企业文化体 系管理办法 11 月 20 日 11 月 30 日 编制年度企业文化体系工作规划及工 作要点 在体系内部宣贯 宣传 ppt 12 月 1 日 12 月 20 日 组织企业文化体系成员的内部培训交 流活动 活动方案及组 织实施后宣传 报道 第二阶 段 持续 按照企业文化体系

9、工作规划内容开展 系列活动 活动方案及组 织实施后宣传 报道 三 主题推广三 主题推广 1 项目目的 1 设置季度主题 开展形式多样的季度文体活动 强化宣贯企业文化 理念 2 规划与时效相结合 适时调整 做到文化活动为经营服务 2 开展对象 集团全体成员 3 组织推进 项目执行组 4 工作要求 围绕主题 创新思维 激发活力 5 推进进度 6 1 主题季度活动 月份月份 宣传企业文化宣传企业文化 理念关键词理念关键词 主题主题项目项目具体内容具体内容完成时间完成时间 08 年 10 12 月 致远 团结 和谐共进 敦行致远 2009 年元旦 晚会 开展 09 年元旦晚会09 年 1 月 1 日

10、2008 年度优 秀团队 个 人 评选 颁奖大会 制作团队 个人 事迹 PPT 树立学习榜样 鼓舞士气09 年 1 3 月 专业服务 共同发展 欣赏你我 他 精英对话论 坛 年度优秀团队和个人与高层 讲述成长道路的关键点和经 验 09 年 1 月 30 日 09 年 3 5 月 开放 沟通 信任 创造激情 牵起友情 追求成长 球类比赛活 动 组织羽毛球和足球比赛09 年 5 月 30 日 09 年 6 8 月 人才 执行 才 辩论赛 根据人才与执行为主题开展 辩论赛 09 年 8 月 30 日 09 年 9 10 月 团结 务实 致远 激情飞跃 畅想 10 员工运动会 组织开展员工运动会 展现

11、 蓬勃向上 志存高远的百年 风尚 09 年 10 月 30 日 2 常规活动 月份月份 宣传企业文化宣传企业文化 理念关键词理念关键词 主题主题项目项目具体内容具体内容完成时间完成时间 2009 年 1 月 2 月 1 日 团结 欣赏 有你更精 彩 建立协会 建立各类协会 如球类协会 读书协会 摄影协会等等 活跃内部氛围 丰富员工业 余文化生活 2 月 1 日前 春节前认同百年 百年是我 家 不回家员工 春节团圆饭 组织推动各个经营单位开展 不回家员工团圆饭活动 春节前 2009 年 5 月 专业 提升 闪出你的 本领 专业 杯 一线员工技 能大赛 专业服务 精湛技艺 各经营单位组织开展一线员

12、 工各项技能大赛 5 月 30 日 2009 年 8 月 创新 用另一个 眼光看世 界 第四届员工 摄影大赛 摄影大赛 组织摄影爱好者 协会 8 月 30 日 中秋节前百年文化 激扬文化 情满中秋 中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前 四 形象建设四 形象建设 1 项目目的 1 通过制作 发放 企业文化手册 企业宣传手册 对内强化企业 理念宣传 对外树立企业形象 2 通过多重宣传方式 使企业文化理念深入人心 7 3 构建多种沟通渠道 促进组织融合 2 开展对象 集团全体成员 3 组织推进 项目执行组 4 工作要求 精益求精 形式多样 5 推进进度 项目项目 阶段阶段 日期日期工作内容工作内容

13、责任人责任人输出结果输出结果 2008 年 12 月 1 日 09 年 1 月 30 日 根据前期项目成果 制作集团宣传画 册 企业文化手册 集团宣传画 册 企业文 化手册 2008 年 12 月 1 日 12 月 30 日 制作百年科技 2009 年企业文化理念 日历 日历 2009 年 1 月 1 日 1 月 30 日 根据前期项目成果 编制 对外宣传 数据指引 对外宣传数 据指引 2009 年 2 月 1 日 3 月 30 日 组织开展企业文化理念知识考试活动 宣贯企业文化手册 对成绩优异者 的奖励及通报 第一阶 段 2009 年 2 月 1 日 2 月 30 日 制作春节贺卡 宣贯企业

14、文化理念 贺卡 2009 年 4 月 1 日 6 月 30 日 百年故事 征文活动 获奖人员通报 及宣传 2009 年 7 月 1 日 12 月 30 日 根据前期项目成果 加强跨地区文化 融合 指引各单位搭建实效的沟通论 坛 定期论坛指引第二阶 段 根据实际情况 开展 根据前期项目成果和整体经营目标达 成情况 按照集团文化需要 计划开 展集团 VI 的整体设计 VI 手册 五 文化传播载体建设五 文化传播载体建设 1 项目目的 1 传播信息 打造权威性集团传播媒体 使内刊和 OA 系统成为文化传 播强势阵地 2 提炼文化 及时传递企业文化理念 全面报道重点经营事件 2 开展对象 集团全体成员

15、 3 组织推进 项目执行组 4 工作要求 开拓思维 学习标杆 结合主题 5 内刊建设推进进度 8 项目项目 阶段阶段 日期日期工作内容工作内容责任人责任人输出结果输出结果 每季度 编委会季度例会 总结规划 形成 通报 表扬优秀单位 批评表现较差 单位 内刊 OA 新闻宣传 季度通报 每季度 内刊通讯员及投稿积极分子季度培训 活动 培训内容教材 2008 年 11 月 1 日 11 月 30 日 制定 OA 系统内宣体系工作指引 工作指引 2008 年 11 月 1 日 12 月 30 日 结合 IT 中心 OA 系统改善项目 在论 坛改善完成后 评选版主及相关负责 人 推动论坛建设规划工作 论

16、坛制度及跟 踪报道 2009 年 1 月 1 日 1 月 30 日 开展评选年度内刊金 银 铜牌及优 秀通讯员 获奖人员通报 2009 年 4 月 1 日 4 月 30 日 开展内刊编委会 09 年度第一次交流 采风活动 同时推动异地公司通讯员 活动建设 活动方案和宣 传报道 2009 年 6 月 1 日 6 月 30 日 开展半年度内宣工作总结会议 会议纪要 整个年 度 2009 年 9 月 1 日 10 月 30 日 结合运动会 开展内宣体系成员 含 异地公司 面对面交流活动 交流会方案 2009 年 12 月 1 日 12 月 30 日 内宣体系 09 年度总结规划会议 会议纪要 第三部分第三部分 项目组织项目组织设置设置 一 企业文化建设项目委员会成员一 企业文化建设项目委员会成员 1 项目指导组 顾问 2 项目执行组 项目组长 项目推进专员 组员 二 企业文化建设项目委员会成员职责二 企业文化建设项目委员会成员职责 1 顾问 9 负责根据集团实际和发展要求 对企业文化建设工作进行科学分析与定 位 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握 2 项目组长 负责审核企业文化建设实