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1、工程管理组织机构一、公司总经理为项目工程管理第一责任人。二、分管副总经理或工程总监为项目工程管理直接责任人。三、公司业务部、工程部、合同预算部、广告部、质安部为项目工程管理实施部门，承担工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理、工程安全文明施工管理、工程招投标管理、工程监理管理等工程管理职责。四、工程管理组织构架表。公司总经理分管副总经理合 同 预 算 部工 程 部业 务 部广 告 部质 安 部工程总监安全生产检查制度实施细则1.总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策，以及行业和省市颁布的安全技术等规程规范。保障职工的安全与健康，规范公司的
2、安全生产检查工作，依据国家安全生产管理的有关法律、法规，结合公司安全生产管理办法制定本细则。1.2本细则适用于公司所属工程，用于规定公司所属工程施工安全生产检查工作，要贯彻“安全生产，人人有责”的原则，各参建班组要主动按受公司主管部门以及项目部的检查。1.3制定本安全生产检查制度，使安全生产检查工作制度化、规范化、标准化。2安全生产检查管理体系2.1公司成立“质安部”，必要时由公司领导组织各项目安全工作负责人为组员组成安全检查小组。2.2质安部负责制定检查计划、实施检查审定整改措施、追踪整改情况及评价效果。2.3质安部可根据安全隐患的情况提出立即整改，限期整改，暂停施工指令，被检查项目应遵照执
3、行。3.工作程序3.1.1日常检查 各项目部经理应积极配合质安部安全检查工作，并在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关班组整改。3.1.2定期检查 安全检查小组每月5日、25日定期对公司所有施工现场、生活营地进行安全检查。定期安全检查包括节日前检查。 节日前检查，节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。3.1.3专业检查 根据施工现场安全状况，由质安部组织相关专业人员参加进行专项安全检查（如防暑降温、制度规章、防护装置、施工设备等专业检查等）。3.1.4不定期检查 质安部根据需要、上级指示的安全检查以及项目开工、停工前、施工中、设备试运转时，
4、进行不定期的安全检查。3.2安全检查内容查有无进行三级教育；查安全操作规程是否公开张挂或放置；查有无进行安全技术交底查安全防护、保险、消防器材等是否完备；查劳动防护用品、急救药品等是否齐备；查现场安全隐患是否存在；查上次或前阶段整改措施执行情况及整改效果；3.3各形式的安全检查，对查出的隐患要逐项研究，协助项目部编制整改方案，做到定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限；3.4对查出的安全问题视情况，采取：立即整改：对可以立即整改的，检查人员应监督项目部立即采取措施处理；限期整改：对难以即时处理的安全隐患，检查人员应监督项目部立即采取临时保护措施；签发出安全隐患整改通知书要求责任单位限
5、期整改，并追踪整改情况及评价整改效果；暂停施工：对难以即时处理的安全隐患是无法采取临时保护措施的，应要求项目部或个人暂停施工，同时通知相关部门研究处理，根据处理措施追踪整改情况及评价整改效果；3.5除日常检查外的其他形式的安全检查，质安部视情况向被检查项目部及相关单位发出“安全检查通报”“安全检查通报”应至少包含以下内容：本次安全检查的简要情况上次安全检查存在问题整改情况及整改效果评价本次安全检查在在问题，责任单位或责任人整改要求，整改时限4.附则4.1本细则规定并调整公司内部安全管理关系和规范安全检查工作，不作为处理和判定民事责任的依据；4.2本细则的规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时以
6、国家的规定为准；4.3本细则的所有规定，原则上适用于公司所有工程的安全生产检查工作，各项目可结合各自的实际情况，制订本项目安全生产检查实施细则；4.4本细则的解释权属公司；4.5本细则自发布之日起执行；5附件5.1工程安全隐患整改通知书5.2工程安全隐患整改复查验收表工程安全隐患整改通知编号： 日期： 年 月 日 项目部：经检查，发现你部存在下列工程安全事故隐患，望接通知后立即整改。隐患部位隐患情况整改要求整改后请通知质安部复查。特此通知。抄报：工程部质安部： 年 月 日工程安全隐患整改复查验收表编号： 日期： 年 月 日被检查项目部限期完成时间 年 月 日整改单号整改内容及要求整改事项完成情况实际完成时间年 月 日复查验收时间 年 月 日复查验收人员工程部工程部：质安部质安部：
