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1、慧都创新(北京)科技有限公司公司介绍及项目案例1.公司名称慧都创新(北京)科技有限公司2.公司简介2.1公司主要业务用友NC系列产品实施和客户化开发2.2公司规模慧都创新（北京）科技有限公司公司成立于2006年，注册资金1000万元。公司立足于高端应用软件系统的开发及咨询实施服务，全面提供针对于企业信息化过程中的规划、咨询、实施、开发、服务等贯穿客户整个生命周期，向客户提供管理软件最佳解决方案，使企业的信息化建设得到持续的发展，为企业实现降低成本提高效率，加快市场响应速度，提升业绩的业务价值。目前，公司已经建设一支超百人的技术及业务团队，其中包括应用管理咨询顾问、ERP实施顾问、开发顾问。顾问
2、具有计算机或财经等相关专业知识，平均年龄28岁，具有多个ERP项目开发及咨询实施经验。用户类型遍及政府机关、通信、金融、传媒、地产、烟草、商品流通、钢铁、化工、煤炭、电力、医药、军工等众个行业2.3公司主要客户山东脐血库、天津宝迪等3.开发应用名称4.应用介绍4.1应用名称4.2应用技术特点（最好有图）4.3应用效果展示（需要图）4.4应用价值项目案例1：齐鲁干细胞ERP项目3.项目名称齐鲁干细胞ERP项目4.客户简介4.1企业全称山东省脐带血造血干细胞库4.2企业发展规模山东省脐带血造血干细胞库（山东省脐血库）位于济南市高新技术开发区，由山东大学齐鲁医院和山东省齐鲁干细胞工程有限公司共同组建
3、。1993年开始筹建，2001年获国家卫生计生委批准设立（卫医发2001222号）；2008年通过山东省卫生计生委执业验收（鲁卫血站字2009第001号），是经国家卫生计生委批准、验收合格的7家脐血库之一，也是山东省唯一正规合法的脐带血保存机构，主要从事脐带血干细胞保存、干细胞临床研究和干细胞技术开发等。4.3企业性质医疗卫生4.4发展状况山东省脐血库依托山东大学齐鲁医院技术团队和医学优势，设立了山东省脐血库专家委员会，成员来自山东大学齐鲁医院、山东省临检中心和山东省血液中心等权威机构的儿科、血液科、肿瘤科、低温医学、临床检验、HLA等方面的知名专家。现有工作人员70余人，其中高级职称12人，
4、中级职称28人，组成了血液学、遗传学、低温生物医学、基因检测等学科专业人员梯队，以确保脐血研究工作的快速发展和干细胞储存的科学管理。山东省脐血库拥有符合CGMP标准的洁净室和专业液氮储存库、组织配型实验室，并配备了先进的MVE液氮储存系统、基因测序仪、流式细胞仪、全自动血培仪、酶免分析仪等仪器设备。同时，建立了脐带血信息管理系统和供电保障系统。山东省脐血库自成立以来，坚持“奉献医疗科技，保障人类健康”的神圣使命，充分利用专业的干细胞制备技术和强大的临床应用能力，在干细胞临床研究、细胞诱导分化及扩增技术、组织冻存研究和基因检测等方面取得重大成果。十余年来，山东省脐血库已储存公益脐血造血干细胞10
5、000余份，为国内外检索HLA相合脐血3000余次，为临床干细胞移植提供合格脐血600余份，2010年通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。山东省脐血库决心在科研与生产、大学与企业强强联合的基础上，充分发挥医、学、研、产体系的优势，建立一个以脐带血干细胞研究为主体的生物高科技基地，更好的为人类的健康和社会发展服务。5.客户现状5.1原有的系统介绍： 原系统定位于业务处理系统，没有定位为管理控制系统和协同办公系统5.2客户面临的新问题 1、信息录入点滞后（责任不清） 2、部分流程冗长，审批效率低下，需要进行优化处理 3、流程不合理，不利于监管和业务控制 4、信息缺乏共享、信息资源利用不
6、充分：各种业务统计依赖手工，没有发挥信息系统应有的价值 5、重复工作：各个部门存在大量的重复工作，导致数据重复录入，数据的一致性难以得到保障6.客户需求6.1客户迫切需要解决的信息化瓶颈1、老数据整理：干细胞行业性决定了历史数据需要重复使用，但由于历史原因，形成了三代系统、5个数据库信息，目前迫切需要按照统一标准整理老数据，导入新系统2、话务管理：客服部门目前需要登陆两个业务系统完成自身工作、一个话务系统、一个业务系统，两个系统数据不共享，迫切需要在新的业务系统中直接进行电话外呼、应答等客服工作3、对原有的业务流程，进行优化和梳理4、收款对账问题：客户自行汇款后，财务部门需要根据客户名称、地区
7、、金额、汇款时间等进行手工解款,迫切需要自动解款，减轻工作压力，部门职能向管理方向转变5、关键业务点预警6、脐带血采集、运输、收血办公移动化，手机、PAD录入和查询业务数据7、POS机接口：通过接口实现POS机远程收款后，系统自动解款、自动生成财务数据，同时支持网银支付8、实验室仪器数据自动传入NC系统6.2需要通过此次项目达成的管理/经营/业务/信息化目标1、支撑公司未来可持续发展，建立在集团管控之下的二级集团管理模式：包括省外省外多公司的业务运作与管理，通过系统全面及时掌握局部与整体的运营情况。2、涵盖人、财、物核心资源的管理，覆盖市场、销售、制备、化验、仓储、客户、收入、成本、费用全业务
8、链条的过程管理与控制。3、从业务链条上，实现全业务链的衔接，通过衔接提高各个职能部门的高效业务协同。4、建立从事前计划、到事中控制、事后分析、关键事件预警的精细化管理模式。5、通过信息化系统应用，解决各个瓶颈业务部门业务处理的效率，效率提升500%以上。6、通过信息化系统，促进企业管理水平的提升。6.3对某一系统具体的需求，或对某一应用具体的需求 1、财务：自动解款 2、实验室：数据自动传入NC系统 3、客服：客服所有工作都在一个系统即业务系统完成 4、市场部：脐带血协议签订、采集、收血支持手机、PAD移动办公，业务流程控制，时间精确到时分秒 5、质控办：业务全流程质量监督管理 6、档案室：全
9、业务流程电子文档、纸质文档归档6.4对于技术具体的需求7.解决方案7.1总体规划1、将干细胞三代脐血库信息系统的业务数据全部迁移到新ERP系统中，满足对历史数据的查询需要，并能按照新ERP系统的功能设计进行后续业务处2、满足目前营销业务、采集业务、脐血业务、脐带业务、外周血业务、外接分型业务、亲子鉴定业务、客户服务、售后服务、质量控制、档案管理等现有业务管理需要3、业务系统要与财务、供应链、话务软件、POS机、实验室仪器设备、企业网站等系统对接4、干细胞ERP系统要提供预警平台，能够对重大关键事件或者例外事件进行及时的预警，从而帮助企业提高内部管理，完善内部控制制度。5、部分业务要实现移动应用
10、6、重要业务点，由质量管理部门严格把控7.2系统介绍 齐鲁干细胞ERP项目，帮助客户实现了脐带血协议激活、签订、收款、采集、接收登记、制备、综合检测、冻存、HLA分型、分型发布、配型检索、移植应用全生命周期管理，质量管控、客服贯穿整个业务流程，实现了市场部、收血室、制备实验室、综合检测实验室、冻存室、HLA实验室、质控办、客服、仓储、财务、档案室多部门的协同办公。7.3功能模块系统主要模块：营销业务管理、协议管理、采集管理、脐血业务模块、脐带业务模块、外周血业务管理、亲子鉴定、外接分型、售后服务、质量控制、档案管理、委托管理、统计分析8.应用效果展示8.1应用场景1 NC系统实现电话外呼、应答
11、、挂断、转拨8.2效果展示（需要图） 8.3应用场景2 全业务流程单据联查8.4效果展示（需要图） 9.项目成效9.1项目实现了哪些目标 1、历史数据迁移 2、业务流程全生命周期管理 3、业务系统要与财务、供应链、话务软件、POS机、实验室仪器设备、企业网站等对接、集成 4、部分业务移动应用9.2企业的哪些能力得到了提升 1、各部门协同能力得到了极大提升 2、客服部门对客户的响应处理及时性得到了满足 3、质控办对业务流程全生命周期监管得到了满足 4、实验室仪器设备数据自动传入ERP、无需手工录入、及时性、准确性得到了极大提升 5、财务人员从繁重的手工对账、制单中解脱出来，重心转向管理 6、市场
12、部工作通过手机、PAD移动应用，灵活性得到了满足项目案例2：天津宝迪ERP项目3.项目名称天津宝迪ERP项目4.客户简介4.1企业全称 天津宝迪农业科技股份有限公司4.2企业发展规模 天津宝迪农业科技股份有限公司，是首批国家级农业产业化重点龙头企业，创新型高科技企业。经过十余年发展，已形成涵盖饲料、畜禽养殖、生猪屠宰、低温肉食品、生物制品、禽类加工、农副产品物流、旅游地产、金融等产业的大型企业集团，目前公司拥有46家全资或控股公司，员工5000多人4.3企业性质农业4.4发展状况 目前，宝迪集团在天津、安徽、江苏、黑龙江、重庆、陕西、江西、湖北、四川、上海、辽宁、山东等十多个省市拥有已投产或在
13、建的大型工业园区和大型畜禽育种养殖基地。2015年，公司将建成25家大型种猪育种场， 40家大型商品猪场，500家专业养殖基地，年出栏种猪80万头，商品猪1500万头，全国布局大型综合工业园15家，农副产品物流中心10家，生猪屠宰量达3000万头以上，低温肉食品20万吨，血浆蛋白加工80万吨，肉鸡加工5亿只以上，将公司打造为国内最大的肉食品综合企业，形成千亿规模的一体化产业集团5.客户现状5.1原有的系统介绍： 生鲜：自行开发的生鲜管理系统+青花瓷行业软件 禽业：使用青花瓷行业软件 养殖：GPS育种软件行业软件 财务：用友U8产品 其他：使用电子表格来统计分析数据；业务沟通基本依靠电话以及飞信
14、5.2客户面临的新问题 1、在一个平台上进行集团一体化管控 2、生鲜、禽业、养殖、熟食、恩彼、生化子业务系统建设 3、各子业务系统和供应链、财务集成6.客户需求6.1客户迫切需要解决的信息化瓶颈 1、整体性管控 2、子业务系统建设6.2需要通过此次项目达成的管理/经营/业务/信息化目标 生鲜、禽业： 管控层面采购定价过程可视化，通过审批加强价格的管控采购扣罚定义标准化，提高集团对各厂采购业务的规范性源头供应商档案和分析评价，实现源头质量的管控生产主要环节采用计量管理，提高数据真实性生产过程中，库存交接清晰化，防止库存漏洞产品库存批次化，提高库存管理能力监控层面对各厂采购计划的执行情况进行监控对各厂采购过程的扣罚和价格执行监控分析层面采购计划的执行率、供应商的评价体系，采购生猪的出品率生猪到岸、屠宰、生产入库过程数据共享分步法体现了每个阶段的投入产出比，清晰的损耗率分析月成本核算报表的生成和成本结构还原的快速统计生产计划执行率分析、实现产销的数据共享 养殖： 建立标准化的养殖生产工艺体系
