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1、 生产部一季度工作总结及改进计划（2600字）转眼一季度已经过去，生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力配合下，紧紧围绕生产经营大纲和，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的向公司领导做以汇报总结。一、生产指标完成情况：1、一季度共生产完成互感器 2361台，APG绝缘件2945 台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：1、 加强生产线员工的安全责任意识，广泛开展安全教育，对于存在严重安全隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。2、 加强日常生产过程管理
2、，生产车间现场 5s 标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成情况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特别是对工序间衔接存在的问题进一步合理化，对生产过程及时跟踪，及时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成，对每月的完成情况进行统计，确保合同的顺利交付。加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，根据 5s 要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到
3、当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间，保证车间环境卫生的干净整洁，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作积极性有了极大的提高。三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点：（一）节能减排方面：1、广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节
4、能减排的宣传员、落实者、执行者。2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施：（1）尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产，精细组织使每一度点都用到实处。（2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离开工作区时做到随手关灯。（3）尽量减少待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应及时关闭电源。（4）下班时要关闭所有设备电源。节水措施：（1）洗手后要及时关闭水龙头。（2）杜绝 跑冒滴漏 现象。原材料节约措施：（1）领料要有专人领取严格按照用料明细领取。（2）对领出库房的原材料要有专人管理。（3）对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓
5、起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。（4）加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。3、制定相应的奖惩办法。对资源使用行为进行监督检查，对造成严重浪费的，要予以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并给予一定的物质奖励。全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监督资源浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。4、加强组织领导为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小组，在公司的统一组织领导下，按照职责分工，切实加强组织领导;要从战略和全局的高度，充分认识加强节能减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责任;组织
6、开展形式多样的宣传教育活动，增强资源节约的紧迫感和责任感;倡导树立科学的消费理念，形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、积极营造 人人节约、事事节约、处处节约、环环节约 的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。（二）现场管理方面：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程中卫生的控制，制定相应的管理制度。每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底的清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。设备、工具、成品、半成品、原料等按车间规定摆放。1现场卫生管理（1）、地面、墙面、固定物清洁（2）、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。（3）、墙壁（角）和天花板清洁、无污染
7、、无蛛网、无死角。（4）、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。（5）、桌凳保持干净，物品堆放整齐。（6）、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。（7）、现场目视牌保持清洁、无污迹。（8）、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。（9）、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。2设备清洁（1）、设备保持干净无油污（包括消防器材），计量器具清洁内外清洁、无污渍。（2）、不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设施等）（3）、定期清洗，无污渍设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。3工具、材料清洁、整理（1）、工具、容器、衡器、搬
8、运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。（2）、操作工具、容器等在使用前后均应清洗、无污渍。（3）、衡器的托底（盘）、游标及砝码在使用前、后揩拭干净。（4）、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。（5）、各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。（6）、产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清洁、摆放整齐。4废品、垃圾清理（1）、废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。（2）、工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下午（下班前）将生产区域的垃圾清理出车间。（3）、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆，
9、不得喷香水。（4）、员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。（5）、生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调配人员按规定着装和带好其他防护用品（如打磨时必须戴口罩）。5、检查与考核车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。在以后的工作里，我们生产部要加强学习，不断提高自身的业务操作素质和管理水平，强化敬业精神，加强责任感和提高工作效率。生产部20xx-3-29 第二篇：生产部年度工作总结和工作计划 1300字 20xx生产部第一部分 20xx年度一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(811月)1 产量
10、3167平方米，月均792平方米；2 报废率13.8%；3 一次合格率91.5%；4 计划完成率91%；5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。 6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二 管理活动1 员工岗位技能培训与考核2月度优秀员工评比3 定岗定位，专人专机；4 任务定额；5 早会；6 专项管制；7 短距排程，看牌管理；8 5S不足：1 各种管理活动不太细致；2 培训较零散，不成系统化；3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4 工艺与生产之间的紧密
11、性、配套性不够；5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；6 作业行为不规范；7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。 8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。第二部分 20xx年度工作计划一 目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 计划完成率90%；4 产能达到行业标准；二 管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工
12、/领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整 1-3月2 两班制规划 1-3月3 组长系统管理培训 1-6月4 导入绩效考评 3-6月5 建立小组早/晚会机制 2-4月6 生产部周例会 2-8月7成立品管圈 4-11月8 5S与生产组织/
13、制程品管/物流管理相融合 4-12月9 开展工艺监察 3-12月10 设备大检修 6-7月总结/计划：赖杨刚20xx-12-25 深圳 瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年已经过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。20xx年x月，我经过前朋友的引 生产部2月份工作总结及3月份工作计划生产部2月份工作总结；1.2月份计划产量计划91.67万只产品，完成压制97.8万只（部分计划3月份生产的产品已经提前生产），包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产 20xx年技术生产部工作总结和计划20xx年技术生产部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术生产部的员工能动性，取得了较好的工作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 21 / 21
