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1、XX绩效方案讨论稿(V140219) V14.1.22xx公司各部门绩效考核方案（V14.2.13）财务部考核部门/人员单项考核评估维度单行事件/事故最晚每月15号出具管理类报表，遇节法定假日顺延。 评估指标指标说明分数（分）一票否决目标值/衡量标准当月绩效为50以下，提成及处罚金额视情况以出文为准延迟1-2天，得30分延迟3-4天，得20分延迟4天以上，得0分1次数据调整，得30分2次数据调整，得20分2次以上，得10分签定率90%以上，得30分签定率60-90%，得15-20分签定率60%以下，得10分完成10个（含）以上，得30分完成7-10个，得20分完成7个以下，得10分95%以上的
2、，得10分95%以下的，得5分95%以上的，得10分95%以下的，得5分计算方法数据来评估人实际值源行政统计各部门经理各部门经理得分报表时间每月出具报表40月度考核数据准确性报表数据准确性月度报表的差错率30税负率的把控税负率不超过公司年初制定的税负率30各部门经理供应商开发供应商开发全年开发新供应商的数量（外借10个，运输3个）全年租入合同签定率发票提供率95%以上的，得10分95%以下的，得5分全年统计单行事件/被投诉事件数量30行政部合同签定率供应商管理发票提供率1010行政部行政部年度考核（年终奖）人才培养配合技术部 201、2次，得25分； 2、3-5次，得15分； 3、5次以上，得0分 1、运营部运输比例下降的点，进行奖励分配； 2、车队车辆保险降低的部分奖励给车队，费用降低的部分一半奖励给车队； 3、行政部单行事件/被投诉单行事件汇总30行政部年度奖励部门节省资源奖和去年同期相比，费用的降低励进行奖励行政部合计合计。 内容仅供参考
