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1、做了总结发言范文 做了总结发言你必须知道的会议总结发言技巧会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。 会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。 领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。 会议总结的方式领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式一是穿珠巢式与会人员的发言中惹，不乏闪光之处，但由泼于各人掌握的情况或认肮识水平的局限性，这些遇思想火花只是些“零珠叶碎玉”。 会议领导者应碴站在更高的层次上，用迫发展联系的观点，把这畸些“零
2、珠碎玉”穿起来形，形成有价值的会议总愿结。 二是归纳式娟与会人员列举了许多互萌有联系的事实，但对这荧些事实仅处于感性认识淹阶段，会议领导者应运戈用归纳求证法，从中找精出有规律性的东西。 三莹是升华式与会人员都斑表述了自己的见解，但尖表述得都不够完善和深伏刻，这就需要会议领导熟者对众人的思想加以升勤华，将与会人员心中所姻有、口中所无的内容表狭达出来，使众人的认识置水平上升到更高的层次因。 四是评论式这野种方式一般用于策略性尚研究会议上。 在与会人签员充分地献计献策后，剧会议领导者要对这些意踏见作出评论，同时表明灌自己的态度。 当然领导订者在评论方案时要有分栋析，表态应注意方式，粤不要伤害与会人员
3、的自蛹尊心。 五是拍板式溜当领导者做决策的各瘴项客观因素，大家的态恃度已经明了时，领导者零就应及时拍板定案，不亏可犹豫不决，丧失良机袱，不然就会给工作带来亿更大的损失。 常见的会呢议总结方法会议领账导者作总结，应根据不使同的会议种类，有所侧邱重，有所区别。 一是解希决问题会议总结法。 镇每一个问题讨论完毕忆，会议领导者都要做一冉次归纳，形成一个一致汲的意见;全部问题讨论毙完毕，会议领导者再讶做简要的会议总结，颜归纳一下会议的成绩与宜不足，强调一下有关问唁题。 如果需要将会议决迭议内容形式一个文件或掷会议纪要，则当场交由呆承办人落实。 如果需要恃举行下次会议，则同大彬家商定下次会议的开法刽与时间
4、。 这类会议箔总结中，除了对会议的霖整体情况进行回顾和概零述外，如果会议中有些剿问题还没有得到解决，墙有待进一步研究时，在轩会议总结中也可以一并拆向与会人员交代清楚。 隅二是决策性研究会议总传结法。 这类会议在最后藐作总结时，应做到以下潜三点一是充分肯钥定会议取得的成效是大垣家共同努力的结果，这轿样有利于增强会议的积海极气氛，也有利于今后后这类会议开得更好。 挥二是一定要把所有有誉价值的意见尽可能不遗额漏地综合起来，给予肯糕定，即使完全未被肉采纳的意见，也应肯定伦它的价值，或表示在其挺他场合可供参考。 甭三是一般不要“封口”环，永远不要把某些意见昼说得十全十美，给予全焦面肯定，而对另外一些贤意
5、见给予全面否定，因侩为这样做是不明智的。 森同时，领导者应明九确表示，希望大家散会街后还要继续思考、积极啼探索，欢迎并随时准备这倾听大家新意见，等等槽。 总结这类会议最剩忌讳的是，与会者发表哎了十条意见，会议领导脊者在最后作总结时，却伺发表了一通早已想好的波，与众多意见相悖的意胆见。 这样，大家就会视泅其为自视高明，刚愎自堤用，久而久之，便会降依低大家参加这类会议的胁兴趣，积极探索的空气铺就会窒息。 三是全体员站工会议总结法。 全体员伍工会议总结的主要内容眼有简要说明会议是访在什么情况下闭幕的;塞回顾会议过程，拈概括会议内容，总结大马会成果，在肯定成绩的炒同时，指出不足与努力嫂的方向;向与会艺
6、人员提出贯彻执行会议郧决议要求，表示祝愿或彻给予鼓励;郑重宣布蛹会议闭幕。 这种会鸥议的闭幕词与一般会议脂总结是有区别的;前者咱对会议情况的总结是高弄度的概括，后者则比较菜深入具体;前者的文字须比较严谨庄重，后者则矿较轻松随便。 领导兽者做会议总结发言，应胁尊重事实，一分为二，肖既充分肯定成绩，又指隶出不足之处，尤其要对郧今后努力方向和奋斗目铭标予以强调。 会议总结竖的方式领导者有效眩地进行会议总结，可以腰采用如下方式一口是穿珠式与会人员的峨发言中，不乏闪光之处哟，但由于各人掌握的情薄况或认识水平的局限性陌，这些思想火花只是些私“零珠碎玉”。 会议领充导者应站在更高的层次葛上，用发展联系的观点
7、嘎，把这些“零珠碎玉”剂穿起来，形成有价值的辨会议总结。 二是归搁纳式与会人员列举了葵许多互有联系的事实，尘但对这些事实仅处于感夜性认识阶段，会议领导荧者应运用归纳求证法，棍从中找出有规律性的东砂西。 三是升华式愉与会人员都表述了自己各的见解，但表述得都不太够完善和深刻，这就需辞要会议领导者对众人的压思想加以升华，将与会臂人员心中所有、口中所史无的内容表达出来，使新众人的认识水平上升到谈更高的层次。 四是胶评论式这种方式一般彭用于策略性研究会议上汤。 在与会人员充分地献巫计献策后，会议领导者窃要对这些意见作出评论撬，同时表明自己的态度块。 当然领导者在评论方涵案时要有分析，表态应藩注意方式，不
8、要伤害与赐会人员的自尊心。 硫五是拍板式当领导者疹做决策的各项客观因素监，大家的态度已经明了羚时，领导者就应及时拍挟板定案，不可犹豫不决贫，丧失良机，不然就会悲给工作带来更大的损失执。 常见的会议总结方法淑会议领导者作总结雹，应根据不同的会议种布类，有所侧重，有所区耪别。 一是解决问题会议唯总结法。 每一个问醛题讨论完毕，会议领导逃者都要做一次归纳，形著成一个一致的意见;全欲部问题讨论完毕，会议众领导者再做简要的会议旭总结，归纳一下会议的迷成绩与不足，强调一下知有关问题。 如果需要将鞍会议决议内容形式一个杜文件或会议纪要，则当飘场交由承办人落实。 如滞果需要举行下次会议，甭则同大家商定下次会议
9、仟的开法与时间。 这洲类会议总结中，除了对捕会议的整体情况进行回腺顾和概述外，如果会议酬中有些问题还没有得到称解决，有待进一步研究斋时，在会议总结中也可歉以一并向与会人员交代随清楚。 二是决策性研究宽会议总结法。 这类会议裕在最后作总结时，应做科到以下三点一是杖充分肯定会议取得的成母效是大家共同努力的结墓果，这样有利于增强会添议的积极气氛，也有利磅于今后这类会议开得更渭好。 二是一定要把愚所有有价值的意见尽可留能不遗漏地综合起来，精给予肯定，即使完全未杉被采纳的意见，也应肯坡定它的价值，或表示在糊其他场合可供参考。 岩孟土公司XX年工作会总区结讲话胡强刚才，迅王总代表岩土公司领导土班子向大家做
10、了一场精乘彩的报告，全面总结了娩岩土公司XX年所取得恤的成绩，分析了当前面恐临的经济形势，部署了霞XX年的工作思路、工绽作目标和工作重点。 会重议还传达了总局、水文羹地质局的工作会议精神窜，表彰了XX年度的先贡进集体和先进个人。 报株告以详细的统计数据说铜明了岩土公司XX年完议成的各项工作，全面而慨具体，这些成绩和岩土梗公司每一位员工辛勤的徐努力分不开，你们辛苦獭了！XX年是岩土公司晶生产经营形势异常严峻州的一年，岩土行业面临恫新一轮的低迷，还会持议续较长一段时间，总局挞明确提出企业化改革的震方案，各项改革工作马枝上就要展开，任务很艰幻巨。 领会报告精神、贯轰彻会议内容和落实工作芽部署，是保证
11、全面完成郡今年各项任务的前提。 盘与会各位员工一定要深沼刻领会，深入贯彻，抓休好落实。 下面，我再强油调以下几个方面的问题乎一是要正视困难，树怖立信心XX年更加牺具有挑战性，从项目寻因找到资金回收，还有跨英年度项目的续建工作，蓖甚至职工工资，都是摆芽在我们面前的难题，我弄们要勇于正视困难，积蛀极地解决问题，困难同寐样会转变为机遇。 因此灭，要按照王总提出的九分条工作重点，主动出击坦，努力寻求解决问题和永困难的方法、途径，把信影响发展的各类困难变嚏成促进公司快速前进的象难得机遇，我们困难，轰别人的日子同样也不好弗过。 过去的几年，我们志同样也面临了许多困难烷，包括专业人才短缺、助流动资金紧张、安
12、全事写故频发等等，但通豫过大家的共同努力，我驾们都一一迈过去了这些沟槛，公司也取得了突破银性的发展，发生了质的霍改变。 我相信，凭借岩辉土公司职工的拼博精神祥，XX年我们同样能过灵得很好。 二是要敢于做咆事，勇于担当习主翌席曾经强调“各级领毕导干部要切实转变作风抉，做到讲实话、干实事售，敢作为、勇担当，言朗必信、行必果。 从目驼前的经济形势看，XX鼓年是发展过程中非常困肋难的一年，企业化改革偿与转型升级迫在眉睫，韭事业任重道远。 公司中掌层管理人员要勤思考，殃要站在公司的高度去思红考，思考公司的未来如娱何发展，思考自己的工锌作如何开展，中层干部峻是公司管理中的重要环独节，起承上启下的作用众，应
13、该要考虑怎么去管执理公司，怎么去理顺关虎系，而不是推诿、回避统,甚至说一些不负责任愉的话。 作为领导干部，隐就是要事不避难，勇于闯担责，对公司有利的事肯，看准了就要大胆去做蒲，干任何事情都没有绝趁对的成功，工作中的失删误和挫折在所难免，出谎了问题并不可怕，关键孪在于敢于负责，从中汲屉取教训，下次才能做得幕更好，要“敢于做事、笔勇于担当”，做一个“牙想干事、能干事、干成亲事”的人。 岩土公司是曼一个大家庭，我们与公猎司是休戚相关、荣辱与傈共的关系，每一位员工堑不管在哪个工作岗位，现都在为岩土公司的发展钡做贡献，我相信，每一黍位为岩土公司发展出过申力的同志，都会被岩土郴公司发展的历程所刻录霉，你们
14、的努力终将得到挟回报。 三是要狠抓管理灵，提升质量XX年灯，岩土公司发展也暴露缠出了许多问题，包括管穿理的粗放、安全事害故频发、技术力量欠缺匝等，XX年要开展好精宜细管理、安全生产、技德术比武等活动，确实提鄙升岩土公司运行质量。 螺当前，我们面临的妙最大困难就是如何千方应百计降本增效，提高公负司盈利能力，以前管理篱粗放、各种浪费较多，赃我们要从精细管理上着阂手，把勤俭节约的思想猛放在第一位，充分利用暖有限的资源，实现项目叮经营利润最大化。 管理拭制度的修编已接近尾声铸，并根据需要成立经营斟部，负责项目的经营管床理，XX年要结合总局柏“1235”的企业化邵改革工作，开展好精细幽管理年活动，实现综
15、合虚管理信息化，推动企业叹管理的标准化、规范化色、科学化。 XX年椭岩土公司安全事故频发摈，给我们造成了巨大的熊经济损失，这说明企业致在安全管理上还存在漏选洞，细节性的措施落实长不够，安全生产意识不丹到位。 XX年要开展好杏安全生产年的活动，做屹好安全生产的宣传活动旗，提高职工和施工队伍切的安全意识；完善安全屹生产的管理制度，对于四安全生产意识淡薄的人疡员、拿生命当儿戏的队血伍，加大处罚力度；主擒管领导要行动起来，深咒入一线，以硬朗薄情的魏作风、以敢做敢当的态开度，切实改善岩土公司预安全生产现状。 主管领笑导、专职安全员、项目搬经理、项目部管理人员肖都要纳入安全生产考核闸，实行一票否决制，出瓮了安全事故，工资奖金账都要受影响，不能在位唇不管事。 岩土公司驯目前技术工作力量较薄勃弱，各类报告编制的水腐平还没有上升到更高层只次，从近几年报告的获遥奖情况就可见一斑，报寅告编制也存在各种问题艳，报告前后不照应、基洒本概念的缺失、错别字烤等低级错误也经常出现吕，XX年公司要开展技剐术比武年的活动，提高涡岩土公司技术人员去的水平，
