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1、计划评分方法及说明 山水文园投资集团文件山水（运营）字第xx21号集团计划体系考评办法（试用）自为提高集团整体运营水平和管理效率，自xx年年1月月1日起，集团将对各单位实行新的计划考评激励机制，现运营中心对计划体系和考评方法特做如下说明日起，集团将对各单位实行新的计划考评激励机制，现运营中心对计划体系和考评方法特做如下说明 一、计划体系1.集团计划体系包括年度计划季度计划月度计划各部门和员工的周计划和日计划2.计划体系制定原则第四季度最后一个月的25日制定完成次年年度计划；每季度以中心/分公司为单位向集团申报季度计划；每月以中心/分公司为单位动态调整月度计划；各中心/分公司要以部门为单位制定周
2、计划，周计划要分解到日，责任到人。 二、计划制定1.年度计划为“一表两况”，即“温和”和“激进”两种情况下的计划模板。 “温和”计划即指在集团资金相对紧张的情况下，各单位重点开展集团指令性的、有利销售回款、时令性的和提升品牌形象的工作计划。 “激进”计划即为集团资金相对充裕，业务全面开展情况下的工作计划。 2.年度计划通常由当年的12月20日开始制定下年的工作计划，并于12月25日前完成；3.季度计划从年度计划中进行分解，通常在每季最后一个月的20日开始到25日，集团审定后下发执行；4.月度计划从季度计划中进行分解，每月25日对下月计划进行动态调整，动态调整主要根据两个方面，一是集团决策层的指
3、令，二是各单位根据实际执行情况自行提报，经集团考评小组确认后进行调整，具体流程见附图。 三、计划考核1.集团对各中心/分公司的计划考核由计划编制情况考评和计划执行情况考评两部分组成；2.每季度伊始，运营中心根据计划编制情况考评表（附表一）组织七人小组秉承公开、透明的原则对各单位计划编制情况进行综合评分，并由运营中心进行汇总、记录、存档；3.每月末运营中心监督、审核各单位动态调整的月度计划，并记录、存档。 4.每季度末，运营中心再次组织七人小组根据计划执行情况考评表（附表二）对各单位的计划执行情况进行评估，并进行汇总；5.对于各中心/分公司的临时指令性计划，集团考评小组将根据完成情况给予适当加分；6.各单位季度计划最终得分=（季初计划编制情况得分+季末计划执行情况得分）/2。 四、计划编制流程年度计划提报流程季度计划提报流程月度计划提报流程抄报董事长、总裁下发集团各中心、部、室、分公司抄报董事长、总裁下发集团各中心、部、室、分公司。 内容仅供参考
