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1、篇一：6s 管理心得体会 6s 管理心得体会 s 管理心得体会一：“6s”管理心得体会 下是我以及我公司在实行 6s 管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行 6s，其目的就是让所有的员工心里都有一个 6s 的理念，让 6s 深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6s 后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次 6s 后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s 进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行 6s 后我的心得体会。 s 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现
2、场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家
3、工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s 当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是 6s 学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s 管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 们要在工作上推进 6s，形成处处 6s，时时 6s 的大环境。没有最好，只有更好，使落 的经常接触到先进的，不
4、太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。 但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s 的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主
5、题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 素要义实施要点 理清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等
6、保安措施。 范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改进； 2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 作现场管理的基本目标 s/6s 的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。 理良
7、好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的 6s 前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。 素关系与分析 理、整顿、清扫、安全，是6s 中关于现场状况改进提升的四项基本行动。 清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品清除或处理掉。 整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安
8、排，是十分自然的。 清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。 安全”这一要素，是对原有 5s 的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的 5s 体系。相比流行的 6s 提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s 的行动体系与哲学融合。 规范”
9、是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s 时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s 中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，
10、加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s 资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。 素养”，是 6s 中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5 项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养
11、需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。 上就是我的一些关于6s 管理心得。6s 的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在 6s 管理中所获得的宝贵经验。6s 管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。 gt;6s 管理心得体会二：6s 学习心得体会>>（1178 字） 过学习，使我从思想上深刻的认识到： 6s 管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类
12、异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 s 现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 面就通过对 6s 现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。 过学习，总结 6s 六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产
13、、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。 、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。 需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全
14、隐患自然存在。经此次6s 整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐 篇二：6s 管理心得 6s 管理心得 在我们内地企业不断成熟的今天，6s 管理已日益成为企业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6s 管理，哪么6s 管理是指什么？实施管理有怎样的收益成果？如何实施6s 管理?在我们集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习求知的同时，特。 通过6s 管理学习，我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6s 管理体系来进行管理工作，但那只是我们积累的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约束或明确管理体系，因此许
15、多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。 他给我了很深的感触，我想在一件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演变小变大，大变多的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必需品和非必需品进行分类，应做到物以应用，因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。 通过6s 管理学习，让我认识到6s 现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。 我想成功的应用 6s，可以改善和提高我们的企业形象，促进我们的工作效率提高，降低生
16、产成本，保障员工安全，同样，我也认识到，我们要在工作上推进6s，由此形成良好的心理督促氛围，不但 将 6s 贯彻到行动中去，更要贯彻到我们舞钢公司每个角落，我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引导我们积极改进自己，他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化钢铁集团公司。 “6s”心得体会 *公司这次在全公司范围内推行6s，目的就是使全体员工在工作中切实实行 6s，让 6s 深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行 6s 后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场
17、所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6s 后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s 进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。以下便是在进行6s 后我的心得体会。 6s 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入 6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会
18、。 到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。 还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s 当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是 6s 学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代
19、表优秀的素养已经定型。6s 管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推进 6s，形成处处 6s，时时 6s 的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。 不但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优
20、雅、品质一流的现代化物流公司。 约与 tqc 同时在日本企业还流行一种简称为“5s”的活动。与tqc，jit 等相比较，5s 的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期 5s 并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5s 却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出 6s 等提法（通常为“安全”，也还有增加更多s 的）。在中国台湾和香港等地区，有人将 5s 用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。 管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失
21、其精要。这种倾向在5s 的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解 5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 6s：指的是由 6s 的日文 seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、shitsuke（素养）和英文 safety（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“s”，所以简称为“6s”。 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 顿
22、：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 1、
23、整理(seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。 目的：提高工作效率。 2、整顿(seiton)把物品摆放位置时显标识出来。 目的：消除“寻找”现象。 3、清扫(seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。 目的：提升作业品质。 4、清洁(seiketsu)经常保持环境在美观的状态。 目的：创造明朗现场。 5、素养(shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。 目的：命令、纪律贯彻执行。 篇三：6s 心得体会 6s 管理心得体会 近期公司开展 6s 管理心得，以下是我对 6s 管理的一些心得。 6s 即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间
24、、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6s 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，所以要与我们实际工作相结合，对于 公司管理会有所提升。 结合自身实际，作为一名财务人员，更应该贯彻执行6s 标准，对于办公桌用品，摆放不整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品文件进行了划分，归类整理，贴上标签，看起来一目了
25、然，各种文档留存备份，做到任何时候都能查询，不仅看着心情舒畅多，还提高工作积极性。 不但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，激励我，引导自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 对于清理应做到 ：1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 对于整顿应做到： 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品。
26、对于清扫应做到：进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 对于安全应做到： 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防火、防水、防盗、防损等保安措施。 对于素养应做到：是建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 以上就是我的一些关于 6s 管理心得。6s 的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高。6s 管理能让企业从基层开始发生质的改变，让企业得到质的飞跃。 篇四：
27、2015 总结 2015 总结 1 篇：*个人工作总结 是 xx 年年 7 月 6 日从计生委综合服务站调到*大队的。转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，在镇委、镇政府及*大队的领导下，在同志们的关心支持下，紧紧围绕镇委的中心工作，以*为公、执法为民为平台，开拓创新、积极进取，为城镇居民营造一个优美 *的人居环境作出了自己的贡献。 岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下： 、自觉加强理论学习，提高个人素质 先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我是一名党员，积极参加党委和支部组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了马列主
28、义毛泽东思想、三个代表重要思想、党的十七报告等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。同时，参加了党员评议活动，对照党章开展了批评与自我批评，在工作中能处处以党员的标准严格要求自己，工作以身作则，处处发挥*员的先锋模范作用。 次，在业务学习方面。我虚心向单位的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉*工作环境和内容。同时，我还自觉学习了物权法、行政许可法等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。并参加了区政府组织的法律知识考试。 三，在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工
29、作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守机关工作纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。完成领导交办的其它临时性工作。 、踏实肯干，努力完成好各项工作 *大队工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经基本能完成各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面： 、完成每个月全镇的七个交流会的管理和收费工作。 月的 6、9、15、19、23、27、29 日分别是雅尔塞、奈门沁、音沁三个村的交流会。我在队长的带领下，较好地完成交流会的管理和收费工作，特别是雅尔塞交流会，早6 点半就到岗，克服天气原因，防止商贩占道经营，保证道路畅通
30、。 、完成奈门沁西瓜市场的管理工作。 们从 7 月 24 日至 9 月 20 日，历时两个月，克服各种困难，对奈门沁西瓜市场进行全面看护，维护市场的经营秩序，清理违章占道车辆，打击投机倒把的瓜贩子，并对交易车辆进行规范化管理，全部进场买卖，保证农民的合法权益不受侵犯。特别是在 8 月 18 日区庆五十五周年之际，较好地完成了保证道路畅通的任务，为区庆献礼。 2、开展清理苞米秆子专项整治。 入十月份以来，由于气候干燥，居民把生活用的苞米秆子都堆放到自家的房前屋后，极易造成火烧连营，具有极大的安全隐患。我们深入到各家各户，劝导他们把苞米秆子放到安全的地方。同时，对卖苞米秆子的车辆进行了整顿，设定固
31、定地点进行交易，防止占道交易。 、迎接优美乡镇的验收进行清障专项整治。 们利用四天时间对奈门沁至雅尔塞镇的齐查公路两侧进行了清障，把公路两侧的堆放物和拴养的奶牛进行清理，并对镇内公路两侧的杂草进行清理。同时，配合区交通局对木材、建材户堆放在公路两侧的木材、建筑材料进行了清理整顿，下发了清理违章通知书，并对一些钉子户坚决予以取缔。 、较好地完成了居委会换届选举工作。 1 月 15 日是我镇居委会换届选举日，我们早五点就开始入户，进行居委会换届选举工作，经过一上午的努力工作，较好地完成了居委会的换届选举工作，选举过*正做到了公平、公开、公正。 、参加了镇党委组织的十七大精神贯彻落实报告会。 1 月
32、 21 日参加了镇党委组织的，区委宣讲团到我镇开展的十七大精神贯彻落实报告会。通过宣讲团对十七大精神的进一步贯彻，使我更深入地了解了十七大的重要意义。十七大是我们党继十六大以后在新世纪新阶段召开的又一次十分重要的会议。*代表中央所作的报告，系统总结了十六大以来党的工作，回顾了近三十年来我国改革开放的实践，进一步阐述了科学发展观，对全面建设小康社会提出了新的要求，就经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体的中国特色社会主义事业总体布局做出了战略部署，明确了内政、外交、国防以及继续推进党的建设新的伟大工程等战略任务。结合自身的学习实际，写了心得体会，上交镇党委。 、完成了林业资源普查工作。
33、权制度改革即将开始，林业资源普查工作是基础。按照镇委、镇政府的部署，我被安排到东风村东风屯参与林业资源普查工作。我与工作队的同志一起深入到东风村，召开两委班子会议，选出党员代表和村民代表，并一起实地踏查林地，填写各种普查表格，画林业地块图和全屯林地位置图，并进行汇总，较好地完成了林业资源普查工作。 年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚地认识到自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导： 、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。 、克服年轻气躁，
34、做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中不断完善提高自己。 、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名合格的 *队员。 、转变工作作风，提高为民服务的标准和质量，树立*新形象。 新的一年里，我将认真贯彻落实十七大精神，学习各项政策规章制度，较好完成各项业务工作，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。 2 篇：酒店总经理个人工作总结 面来汇报下酒店总经理个人所负责的工作的情况内容： 、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状
35、态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成 90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 、装修工程：完成别墅外墙油漆及 90%别墅装修；主楼装修完成 90%（包括水、电、
36、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成 80%。 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约 50 份，合同总额达 1
37、802、6 万元。（附已签合同明细表） 、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训 3 篇：2015 年工厂上半年工作总结 年以来，在努力实现降本增效，控亏增盈的进程中，2015 年上半年，在总厂党委及厂部领导下，*公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，16 月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总
38、结如下： 一、指导思想与主要工作目标 了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部一保二压三从紧的降本增效措施，围绕一个目标、两条战线、三个重点、五项措施要求，结合本公司实际，相应制定了降本增效，控亏增盈新举措。 、指导思想 折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以挖潜增效、控亏增盈为中心，围绕一个目标、两条战线、三个重点、五项措施要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成 2015 年生产工作任务。 、工作目标： 、利润总额：计划*万元/年； 、经营活动现金净流入：计划*万元/年； 、
39、工业总产值：计划*万元； 、铝合金产销量：计划*吨/年；、电工圆铝杆产销量：*吨/年 、铝合金综合成品率：计划*%； 、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。 项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到*%以上，把全员思想统一到挖潜增效、控亏增盈的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。 二、各项指标完成情况 015 年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自 1 月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产
40、经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略，打开高端市场。 以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计
41、划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公 篇五：保安培训(参考) 保安培训内容目录 第一课 基本礼仪 第二课 敬礼和礼毕 第三课 岗位标准用语 第四课 消防基本知识和技能 第一节 灭火的主要方法 第二节 常用四类灭火器的原理和使用方法 第三节 火灾类型与灭火器的选用 第四节 火灾如何救人 第五课 保安重点案件处理程序 第一节 暴力案件的处理程序 第二节 散发宣传品事件处理程序 第六课 火灾火警应急处理程序 安培训课 第一课 培训内容：队列基础动作（军姿、跨立） 培训目的：通过培训，培养安全员良好的个人形象，提高个人素质 规范岗位执勤站姿，
42、为更好地服务业主，提升物业对外形象。 培训方法：讲解示范 培训要求：参加人员遵守队列纪律，严禁东张西望，全身心投入训练 各位员工大家好！大家都知道，我们的家属院是部队性质的小区， 对保安员的管理模式属于半军事化管理，所以对我们的基本技能要求 的比较严格。我们今天所以培训的内容是我们作为一名合格的保安员 所必须具备的岗位技能，希望大家认真练习。 组织练习，口令下达为“军姿”、“跨立” 示范讲解：“军姿”两脚跟并拢，两脚之间分开约 60 度，两腿挺直，两臂自然下垂，上体正直，微向前倾，五指并拢，中指紧贴裤中线，两肩要平，稍向后张，头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。 “跨立”在立正动作
43、基础上，右脚向右侧跨出一大步，两腿间距离约与肩同宽，两腿挺直，小腹微收，自然挺胸，上体正直，微向前倾，两肩要平，稍向后张，两臂迅速后背，左手虎口抓右手腕，右手四指卷握拇指贴于食指第二关节，位置内腰带上侧，头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。 问员工是否明白，如有员工不明白，可再次讲解示范。好下面我们组织练习。 织个人练习：个人体会练习（“军姿”、“跨立”个人体会练习 10 分钟，教练员观察，地存在的问题进行一对一的指导） 分组结对练习：由右至左 1，2 报数，双数员工向前三步走向右转，立正，首先双数员工叫口令，单数员工做动作；单数员工叫口令，双数员工做动作。 最后教练员对培训做评比
44、讲评。 第二课 培训内容：队列基础动作（敬礼、礼毕） 培训目的：通过培训，培养安全员良好的个人形象，提高个人基本素质，规范岗位技能，更好地体现物业管理水平 培训要求：参加人员遵守队列纪律，规范着装，严禁东张西望，全身心投入训练 各位员工大家好！我们对第一课的“军姿”和“跨立”进行一下 复习。然后我们开始今天的培训课“敬礼”和“礼毕”。 口令下达为“敬礼”、“礼毕” 讲解示范，“敬礼”在立正的基础上，上体正直，右手取捷径迅 速抬起，五指并拢，自然伸直，中指微接帽檐右角（戴无檐帽时，微接太阳穴）手心向下，微向外张手腕不得弯曲，右在臂略平，与西肩略成一线，同时注视受礼者。 “礼毕”迅速将右手放下，恢
45、复立正姿势。 问员工是否明白，如有员工不明白，可再次讲解示范。好下面我 们组织练习。个人与个人间隔20 公分，向可右看齐，向前看。个人体会练习5 分钟。教练员观察，对存在的问题进行一对一指导。 分组结对练习，由右至左 1，2 报数，双数员工向前三步走向右转，立正；也可按新、老员工调整队形。首先双数员工叫口令，单数员工做动作；单数员工叫口令，双数员工做动作。 最后教练员对本节培训课进行总结。 第三课 培训内容：保安员岗位标准用语 培训目的：通过培训，提高保安员个人基本素质、修养，规范岗位专业用语，真正做到文明执勤，为更好地服务业主，提升物业形象 培训方法：理论讲解、摸拟练习、分组练习、总结评比
46、培训时间：30 分钟 培训要求：参加人员遵守队列纪律，规范着装，严禁东张西望，全身心投入训练 各位员工大家好！我们对前两课的内容进行一下复习，我们今天培训的内容必须与前两节培训的内容相结合运用到实际中 文明用语表现为： 1. 主动问候 2. 面带微笑 3. 使用尊称 4. 控制音量 6. 目光接触 7. 做事周到 门卫、值班室： 1 遇到陌生人或主动询问的人，保安员都要求主动询问，“您好，请问您去哪里/您找谁？”。 2 遇到过期或没有车辆通行证的车辆，“您好，您的车辆通行证已过期，请到物业办办理新的车辆通行证，如果没有时间，我们可以帮您办理。”。 8. 如果中间发生矛盾，“对不起，请您不要激动
47、，有什么意见可以向我们上级领导反映情况，谢谢合作。”。 9. 逻巡时遇到陌生人或需要帮助的人，“您好，请出示一下证件；您好，请问您好去哪里，我能帮忙吗”。 10. 消防用语我们将在消防培训课上进行讲解。 组织练习，摸拟现场。 最后教练员进行总结。 第四课 培训内容：消防基本知识和技能 培训目的：通过培训，使保安员了解消防知识，掌握消防技能和火灾现场救人的基本方法，保护业主人身和财产安全，提升物业形象。 培训方法：理论讲解、全体讨论、摸拟练习、总结评比 培训时间：35 分钟 培训要求：参加人员遵守队列纪律，规范着装，严禁东张西望，全身心投入训练 各位员工，大家好！我们今天培训的是一些理论性的知识
48、，希 望大家认真学习。这节课我们分为四小节进行学习。 第一节 灭火的主要方法。(1)冷却法灭火法，主要将灭火剂直 接喷射到燃烧的物体上，以降低燃烧的温度于燃点之下，使燃烧停止，常用水和二氧化碳作灭火剂冷却降温灭火。(2)隔离灭火法，是将正在燃烧的物质和周围未燃烧的可燃物质隔离或移开，使燃烧因缺少可燃物而停止。具体方法有：把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走。关闭可燃气体、液体管道阀门，以减少和阻止可燃物质进入燃烧区。设法阻拦流散的易燃、可燃液体。(3)窒息灭火法，就是阻止空气流入燃烧区，使燃烧物质得不到足够的氧气而熄灭。具体方法有：用沙土、水泥、湿麻袋。湿棉被等不燃或难燃物质覆盖燃烧物。
49、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物。把不燃烧的气体或液体喷洒到燃烧物质域内或燃烧物上。 第二节 常用四类灭火器的灭火原理和使用方法。(1)二氧化碳灭火器：主要依靠窒息作用和部分冷却作用灭火。使用方法是首先将灭火器提到起火地点，放下灭火器，拔出保险销，一只手握住喇叭筒根部的手柄，另一只手紧握启闭阀的压把，对没有喷射软管的二氧化碳灭火器，应把喇叭筒往上扳70-90 度。使用时，不能直接用手抓住喇叭筒处的壁或金属边接管，防止手被冻伤。在室外使用时，应选择上风方向喷射，在室内窄小空间使用时，灭火后操作者应迅速离开，以防窒息。(2)干粉灭火器：其一靠干粉中的无机盐发生化学反应，而灭火。其二靠干粉中
50、的粉末落在可燃物表面外，发生化学反应，隔绝氧气，而灭火。常用开启方法 把法，将灭火器提到距火源适当距离后，先上下颠倒几次，使筒子内的干粉松动，然后让喷嘴对准燃烧最猛烈处，拔去保险销，压下压把，灭火剂便会喷出灭火。(3)清水灭火器：主要依靠冷却和窒息作用进行灭火。清水灭火器可采用拍击法，先将清水灭火器直立放稳，摘下保护帽，用手掌拍击开户杠顶端的凸头，水流便会从喷嘴喷出。(4)简易式灭火器：就是把灭火器做小，做轻便了。主要有1211 灭火器、干粉灭火器、空气泡沫灭火器。使用方法和上面对应灭火器相同。灭火时要注意，如灭油锅火应对准火焰根部喷射，并左右晃动，直至扑灭火。用空气泡沫灭火器灭油锅火时，喷出
51、的泡沫应对着锅壁，不能直接冲击油面，防止将油冲出油锅，扩大火势。 第三节 火灾类型与灭火器的选用。火灾大体分为四种类型；(1)类火灾为固体可燃材料的火灾，包括木材、布料、纸张、橡胶等。(2)类火灾为易燃可燃液体、易燃气体和油脂类火灾。(3)类火灾为带电电气设备火灾。(4)类火灾为部分可燃金属等火灾。泡沫灭火器一般能扑救(1)类、(2)类火灾，当电器发生火灾，先断电源，也可选用泡沫灭火器。干粉灭火器和二氧化碳灭火器则使用于(2)、(3)类火灾。可燃燃金属火灾则可使用干粉灭火器扑救。卤代烷灭火器（1211 灭火器）主要用于扑救易燃液体、带电电器设备和精密仪器以及机房的火灾，这种灭火器内装的灭火剂没
52、有腐蚀性，灭火后不留痕迹，效果也较好。 第四节 火灾如何救人。(1)要组织一支精悍的救人小组。(2)要尽可能地掌握被救人员情况 (3)对火场救护器材要认真细致地检查。(4)要事先进行救人演练，确定联络信号。(5)要掌握要高温和浓烟区域救人的方法，在进入能见度较高的烟区或毒气较小的地方，可戴过滤式面具或用湿手巾捂嘴鼻,向深处匍匐行进。在进入高温区救人时，要穿戴阻燃性能好的防护服，并由水枪跟随掩护。在进入浓烟大、毒烟大、能见度极低的区域，要佩戴隔绝式防毒面具，顺承重墙壁或放绳索向前漫漫摸索行走。火场救人，还要掌握救人的措施，如必须带上阻燃包裹布，对烟熏中毒昏迷的人员，先用阻燃布将其包裹好，然后用抬
53、、背、抱的方法，将他们救出。对中毒轻，还能行走的人员，可用湿手巾或衣服将他们嘴、鼻捂着，然后披上阻燃布，由救护人员挽着他们的手，顺承重墙壁或绳索逃出. 第五课 培训内容：保安重点案件处理程序 培训目的：通过培训，使保安了解遇到该类突发事件如何处理，提高个人应变能力，提升物业办管理水平。 培训方法：理论讲解、摸拟练习、总结评比 培训时间：35 分钟 培训要求：参加人员遵守队列纪律，规范着装，严禁东张西望，全身心投入训练 各位员工大家好！今天以及后几节培训课我们主要培训的是一些突发事件的处理程序。希望大家认真学习，了解掌握突发事件的处理程序并运用到实际中。 第一节 暴力案件处理程序，(1)迅速向值
54、班室门卫报告，报告时讲清楚你的姓名、身份、案发地点、时间等简要情况。(2)接到报告后保安队长迅速向上级上报，决定是否上报学院警勤连协助或公安机关。 (3)接到报告后，保安队长、班长迅速赶赴现场，确认现场和组织人员保护现场。(4)在现场尽力控制犯罪嫌疑人员，如现场危险，则尽力控制局面等候公安机关人员，当公安人员到现场后，配合公安人员，并向公安人员提供相关记录资料。同时记下办案人员基本情况，如警官官级、编号、姓名做日后查阅、参考之用。(5)如果有受伤人员，通知学院卫生所或附近医院。(6)保安队长将事件处理经过和情况以报告形式报告上级。 二节 散发宣传品事件处理程序,(1)如果发现有人张贴散发宣传品
55、,保安员立即赶到现场,制止散发活动,没收清除宣传品.(2)保留必要证据和控制散发宣传品的人员,注意观察是否有同伙、是否携带凶器，保安员要注意自我保护。(2)如有群众围观，应及时采取措施疏散围观群众，避免事态扩大。(4)保安队长及时向上级报告，决定是否上报公安机关。(5)如果公安机关人员到场，保安协助配合公安厅人员调查处理案件。同时记录下办案警官的基本情况。 第六课 培训内容：火灾火警应急处理程序 培训目的：通过培训，使保安掌握火灾火警处理程序，保护业主人身和财产安全，提升物业形象。 培训方法：理论讲解、摸拟练习、分组练习、总结评比 培训时间：30 分钟 培训要求：参加人员遵守队列纪律，规范着装
56、，严禁东张西望，全身心投入训练 我们今天培训火灾火警处理程序，(1)接到火情报警后，值班室保安员应立刻通知相关保安员赶到现场观察处理。 (2)相关保安员到达现场后，确认是否发生火灾，如果确认火灾，立刻报告值班室。同时就地用灭火器材灭火，并且随时报告火灾情况。(3)值班室在确认火灾后，立刻向保安队长、物业办相关领导通报火灾情况，相关领导到现场后，视火灾情况决定是否上报学院消防队或消防机关。(4)向学院消防队或消防机关报警时，同时立即进行火灾现场人员疏散，核实人员是否全部撤离火灾现场，视火灾情况决定转移物资。 (5)维持公共秩序，做好火灾现场维护保障灭火通道畅通，同时引导协助消防机关，如有人员伤亡，应立即联系学院卫生所或附近医院。(6)待火灾扑灭后，做好相应善后工作,向物业管理中心提交火灾报告.配合消防机关调查、分析着火原因、清理火灾现场。总结分析利用现场实际案例培训教育员工，让业主提高安全防火知识和意识。
