2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx

上传人:xt****7 文档编号:125729570 上传时间:2020-03-19 格式:DOCX 页数:11 大小:39.70KB
返回 下载 相关 举报
2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx_第1页
第1页 / 共11页
2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx_第2页
第2页 / 共11页
2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx_第3页
第3页 / 共11页
2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx_第4页
第4页 / 共11页
2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年国际注册内部审计师CIA考试科目考试大纲(Part3).docx(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2014年国际注册内部审计师CIA考试大纲(Part3) Part 3 Internal Audit Knowledge Elements 内部审计知识要素I. Governance / Business Ethics (5-15%)治理/企业道德(5-15%)A. Corporate/Organizational Governance Principles Proficiency Level (P)企业/组织的治理原则要求熟练掌握(P)B. Environmental and Social Safeguards环境和社会保障C. Corporate Social Responsibility

2、企业社会责任II. Risk Management (10-20%) - Proficiency Level (P)风险管理(10-20%)要求熟练掌握(P)A. Risk Management Techniques风险管理技术B. Organizational Use of Risk Frameworks风险框架的组织运用III. Organizational Structure/Business Processes and Risks (15-25%)组织结构/业务流程和风险(15-25%)A. Risk/Control Implications of Different Organiza

3、tional Structures不同组织结构中的风险/控制涵义B. Structure (e.g., centralized/decentralized)结构(如:集中的/分散的)C. Typical Schemes in Various Business Cycles (e.g., procurement, sales, knowledge, supply-chain management)各种商业周期的典型方案(如:采购,销售,知识,供应链管理)D. Business Process Analysis (e.g., workflow analysis and bottleneck man

4、agement, theory of constraints)经营过程分析 (如:工作流程分析和瓶颈管理,约束理论)E. Inventory Management Techniques and Concepts存货管理技术与概念F. Electronic Funds Transfer (EFT)/Electronic Data Interchange (EDI)/E-commerce电子资金转帐(EFT)/电子数据交换(EDI)/电子商务G. Business Development Life Cycles企业发展生命周期H. The International Organization fo

5、r Standardization (ISO) Framework国际标准化组织(ISO)框架I. Outsourcing Business Processes外包业务流程IV. Communication (5-10%)通讯((5-10%)A. Communication (e.g., the process, organizational dynamics, impact of computerization)通讯(如:过程,组织动力学,计算机化的影响)B. Stakeholder Relationships利益相关者的关系V. Management / Leadership Princi

6、ples (10-20%)管理/领导原则(10-20%)A. Strategic Management战略管理1. Global analytical techniques全球分析技术a. Structural analysis of industries产业结构分析b. Competitive strategies (e.g., Porters model)竞争策略(如:波特模型)c. Competitive analysis竞争分析d. Market signals市场信号e. Industry evolution产业演进2. Industry environments行业环境a. Com

7、petitive strategies related to:竞争战略相关的:a1. Fragmented industries零散型产业a2. Emerging industries新兴产业a3. Declining industries夕阳产业b. Competition in global industries全球产业竞争b1. Sources/impediments来源/障碍b2. Evolution of global markets全球市场的演变b3. Strategic alternatives战略选择b4. Trends affecting competition影响竞争的趋势

8、3. Strategic decisions战略决策a. Analysis of integration strategies整合策略分析b. Capacity expansion容量扩展c. Entry into new businesses进入新的业务4. Forecasting预测5. Quality management (e.g., TQM, Six Sigma)质量管理(如:全面质量管理,六西格玛)6. Decision analysis决策分析B. Organizational Behavior组织行为1. Organizational theory (structures an

9、d configurations)组织理论(结构和配置)2. Organizational behavior (e.g., motivation, impact of job design, rewards, schedules)组织行为(如:动机,工作设计的影响,报酬,安排)3. Group dynamics (e.g., traits, development stages, organizational politics, effectiveness)群体动力学(如:特点,发展阶段,组织政治,效果)4. Knowledge of human resource processes (e.g

10、., individual performance management, supervision, personnel sourcing/staffing, staff development)人力资源过程知识(如:个人绩效管理,监督,人员招聘/配备,员工发展)5. Risk/control implications of different leadership styles不同领导风格下的风险/控制内容6. Performance (productivity, effectiveness, etc.)绩效(生产率,效率等)C. Management Skills/Leadership S

11、tyles管理技巧/领导风格1. Lead, inspire, mentor, and guide people, building organizational commitment and entrepreneurial orientation领导,激励,指导,引导人们树立组织承诺,构建创业导向2. Create group synergy in pursuing collective goals发挥团队协作精神,追求共同目标3. Team-building and assessing team performance团队建设与团队绩效评估D. Conflict Management冲突管

12、理1. Conflict resolution (e.g., competitive, cooperative, and compromise)解决冲突(如:竞争,合作,妥协)2. Negotiation skills谈判技巧3. Conflict management冲突管理4. Added-value negotiating增值谈判E. Project Management / Change Management项目管理/变革管理1. Change management变革管理2. Project management techniques项目管理技术VI. IT / Business C

13、ontinuity (15-25%)信息技术/业务持续性(15-25%)A. Security安全性1. Physical/system security (e.g., firewalls, access control)实体/系统安全(如:防火墙,访问控制)2. Information protection (e.g., viruses, privacy)信息保护(如:病毒,保密)3. Application authentication应用软件认证4. Encryption加密B. Application Development应用软件开发1. End-user computing终端用户计算2. Change control (Proficiency Level)变更控制(要求熟练掌握)3. Systems development methodology (Proficiency Level)系统开发方法学(要求熟练掌握)4. Application development (Proficiency Level)应用软件开发(要求熟练掌握)5. Information systems development信息系统开发C. System Infrastructu

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 试题/考题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号