《突破外销企业发展ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《突破外销企业发展ppt课件.ppt（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 公司2005年排名2004年排名2004年销售收入 亿美元 中石化3153750 77 国家电力4046712 9 中石油4673677 24 中国人寿212241249 81 中国移动224242239 58 工商银行229243234 45 中国电信262257215 62 中国化工287270203 81 宝钢集团309372195 43 中国建行315331190 48 南方电网316 189 29 中国银行339358179 60 农业银行397412152 85 中粮集团434415141 89 一汽集团448 138 25 中国内地企业在世界财富500强中的排名情况 2 一
2、外销企业发展中的战略问题 企业学会自检企业学会自检 二 二 企企业业业业老板决策困惑老板决策困惑 建立创新意识建立创新意识 三 三 人力人力战战战战略与企略与企业业业业的的发发发发展如何展如何齐头齐头齐头齐头 并并进进进进 无形资产的创造和积累无形资产的创造和积累 3 市场需求 人力 资源行业知识 生产 能力 资本 企业学会自检企业学会自检 4 战略 能力管理 能力 销售 能力 创新 能力 创业期发展期 成熟期 市场格局 成型期 企业学会自检企业学会自检 5 竞争优势 市场吸引力 低 高 小大 企业学会自检企业学会自检 6 20 80 20 80 20 80 20 80 努力效果原因结果 7
3、80 20思维50 50思维 1 超常的创造力 2 寻找解决问题的捷径 3 有选择地做 4 在少数领域卓越 5 尽量多放权 6 只做能做得最好 最有兴趣做的 7 在每个重要领域问 做哪些20 导致80 8 少工作 多思考 1 超出平均水平的努力 2 走完全程 3 全面 找尽一切可能 4 在许多领域良好 5 尽量自己做一切事情 6 做一切必须做的 7 一份辛勤 一份收获 8 抓着每一个机会 8 制度管理核心 解决哪些可以干 哪些不可以干的问题 关键是哪些不可以干 致力于解决员工的 行为问题 告诫大家 后果 文化管理核心 解决哪些该干 哪些不该干的问题 关键是哪些该干 致力于解决员工的 心态问题
4、告知大家 前景 从制度管理与文化管理的三维锲点 寻找企业管理重点 9 1 时间锲点 创立期 领袖就是一切 发展期 制度管理介入 壮大期 文化管理进入 10 2 空间锲点 当员工着眼于眼前利益时 制度管理为主 文化管理为辅 当员工着眼于长远利益时 文化管理为主 制度管理为辅 11 3 层次锲点 一般员工 制度管理为主 文化管理为辅 中高领导 文化管理为主 制度管理为辅 12 客户 产品 员工 A B C 60 30 10 13 优秀的企业都找到了简单的 经营管理模式 14 一个复杂的企业可以 通过精简获得极大的赢利上升 15 复杂 简单 AB CD 大小 16 订单 营业额 毛利率 库存 应收款
5、 现金流 利润 看市场发展情况 看效益情况 看财务情况 简单的能够看明白 17 已经进入信息爆炸的时代 资源整合是创新的捷径 18 什么是企业家 能够将世界上有效资源做最佳整合的人 19 无形资产是一个企业的信誉 品牌 业务模式 客 户关系 员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产 有形资产只代表过去 20 05年世界品牌价值 可口可乐 480亿美元 万宝路 476亿美元 麦当劳 199亿美元 迪斯尼 171亿美元 索尼 147亿美元 柯达 144亿美元 英特尔 133亿美元 吉列 120亿美元 百威 120亿美元 耐克 111亿美元 21 名次名称品牌价值 亿美元 1可口可乐653 24 2微软587 09 3国际商用机器公司570 91 4通用电气515 69 5诺基亚336 96 6丰田汽车320 76 7英特尔309 54 8麦当劳293 98 9迪斯尼292 10 10梅塞德斯 奔驰235 68 22 信任你的员工 尊重人才 宽容错误 一流的人才必须有一流的环境 23 A B C D 产 品 市场 旧 新 旧新 人力 24 提升现有员工队伍 培养管理梯队 形成学习氛围 创造成长型企业形象 25 尽一切力量盈利 尽一切力量创新 尽一切力量建立学习型组织 尽一切力量创造核心竞争力 知识改变命运 学习成就未来 26
