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1、【写作范文2篇】下学期教科室工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.12年下学期教科室工作计划2.20xx年服装销售部工作计划样本下学期教科室工作计划xx市高级中学_学年度下学期教科室工作计划 一、指导思想加强教育科研和教师培训工作力度，以创建xx市优质高中为契机，以新课程研究为中心，以校本课程开发为突破口，按照“加强学习、全员参加、突出重点、稳步提高”的工作思路，狠抓教师队伍建设，使我校教师整体水平不断提升；狠抓教育科研工作，促进我校教育科研工作上档次
2、上水平。 二、工作思路及主要措施 1、强化教育科研工作，加强对新课程的研究。 要以高一年级为重点，以教研组、备课组为单位，在全校兴起“研究新课程、用好新课程”的热潮。 从去年秋季开始，我省试用新课程，在实际教学中面临诸多不可预测的新问题、新挑战。 这些都要求我们在教学实践中集中集体xx去解决。 本学期力争有20篇教育教学论文在省级及以上刊物上发表，其中研究新课程的不少于10篇。 继续实施中层以上干部蹲点教研组制度，确保教研质量。 教研活动要有主题，有中心发言人，记载完整。 加强备课组建设，特别是高一年级各学科备课组要成为研究新课程的坚强堡垒，发现问题、研究问题、解决问题。 积极开发校本课程。
3、按照xx在日前召开的中层以上干部会议的讲话精神，从今年开始，我们要开发出以传承中华传统文化为中心的校本课程，并从本届高一年级开始试行。 2、加强课题研究，使课题研究常态化，提高课题研究的质量和档次。 我们将积极争取上级部门的支持，力争本学期有一个教育科研课题在xx省立项，一个在xx市立项，一个在xx立项。 落实教研活动课题化制度，每一个教研组要有一个课题，做到“组组有课题，人人有任务”，抓好每次教研活动的研究的质量，落实好课题的专题研究。 学校每学年要组织精干队伍进行课题的筛选、甄别，要挑好课题负责人，定期对课题研究情况进行检查督导。 3、加强校本培训的工作力度。 本学期要以提高课堂效率，给学
4、生提供有效教育为校本教研的中心工作。 要把学习新课程、改进教学模式有机结合起来；要进一步巩固前一阶段多媒体学习培训的成果，不断提高教师掌握先进的现代教学手段的能力。 要进一步xx培训渠道，提高培训力度，增加培训的实用性。 4、加强教师队伍建设，继续实施xx工程、名师工程，努力打造一支业务精良、xx高尚的xx的教师队伍。 加强青年教师的培养。 要对青年教师倾注更多的心血，把青年教师的成长当成学校可持续发展的大事来抓。 在生活上、工作上关心他们，通过结对子、压担子、搭台子、引路子等形式，让青年教师在教学实践这个大舞台上迅速成长。 各年级要为每个青年教师配备xx的教师作为xx，做到“一帮一，一对红”
5、。 加强骨干教师的培养和使用。 发挥骨干教师在学校教学和管理中的示范引领作用。 加强教师外出学习培训的管理力度。 教师培训结束后，要及时撰写学习的心得休会，在小组交流，并讲一节示范课。 鼓励高层次*教育，学校将给予xx。 使学校高*教师人数逐年提高。 加强普通话的培训和使用。 校园内xx要使用普通话。 普通话没有达标的教师要加强学习，尽早达到要求。 5、加强继续教育工作，完成“二五”继教培训xx工作，作好“三五”培训的开局工作。 积极完成xx市、xx省组织的高级别的教师调训。 积极参加xx市、xx市组织的培训工作。 积极组织学校的校本培训。 加强资料的收集和。 做好继教档案的工作。 完成好继教
6、学分的登记及发证工作。 6、积极组织教师撰写教学论文，鼓励教师参加各业务部门举办的教学论文评比，鼓励教师向各级各类教学期刊、杂志投稿，教科室及时登记造表，并按学校有关规定给予一定的物质奖励。 7、积极完成教师科、教研室、继教中心等上级业务主管部门安排的各项工作。 教科室20xx年服装销售部工作计划样本 一、计划概要目民人数号称9000万，但上购物的虫和追求时尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，上购物，还是习惯于货到付款。 这是由xx的环境决定的，在短期内也无法解决。 其中，上购物最不利的有三大因素诚信问题支付的方便和安全问题物流配送。 现在，我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更
7、着眼于的是在于抢先占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。 在现在这个竞争激烈的市场，得渠道者得天下，已成为不争的事实。 而规模为xx更是被在商业领域创造了神话的国美电器等所证明。 我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。 第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。 吧合作抢占这个遍布全城的渠道。 网吧在xx的xx是xx所没有的xx特色。 三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上，而成为我们的xx商，让渠道更进一步xx。 在这个过程中，都是同城货到付款，网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。 而我们的xx是由几个信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。
8、我们粗略估算一吧的销售量。 在xx有2到吧，我们保守估计会有100到2吧xx，吧一天销售XX元，一个月就有6万。 100家，一个月就有600万的销售额。 大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措施，我们会达到多少的量。 更重要的是，只要我们这个系统建立起来，很多品牌商会自动要求加入我们，那时。 我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。 二、计划的具体实施我们这些联合的大卖家都是位于xx的各个不同种类的大卖家。 各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。 在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。 总公司是由各大卖家共同出资建立的。 在向全国其他xx推进时，所建立的分公司由总公司统一
9、管理，各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。 在xx，总公司没有销售利润。 下面是渠道的建设方案和宽带接入商合作。 因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务，和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除，这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力，对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。 吧合作。 将我们xx的商吧批发价，网吧在不增加什么投入的情况下，会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有很多愿意加入我们的行列。 这个市场是个空白。 如果先进入，先发优势，不言自明。 通过传单的形式让各大写字楼和居民了解上商城。 这个做法现在是各大超市卖场的
10、作法，非常有实效。 前面的步骤完善后，可以将招商的范围扩大。 一个上开店的，我们可以提供批发价，他们只负责销售。 第二个是针对遍布全城的小商店，让他们xx，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台了，而成为我们的终端销售商。 我们自己也可以在各个小区附近尝试开上销售店。 三、总公司的运作 1、由总公司确定招商的计划，并吧招商的工作，并具体负责和宽带接入商的谈判。 2、由总公司协调好各大卖家的快递，完善货到付款的流程。 3、开发上商城，吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能； 4、在销售渠道成型后，有计划的增加其他商品的卖家的加入，但他们不会占总公司的股份。 或者由总公
11、司自己建立。 5、建立公共的客服中心，完善客服服务； 6、建立自己的用户对购买产品使用后进行评价的数据库； 7、在全国招商或者建立自己的分公司。 四、总公司的运作成本总公司开始可以先设立招商部、技术部、客服部。 最先需站技术人员。 接着是招商人员，他们需要订出招商吧促销计划。 那么具体的成本的产生由以下几个方面组成工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用。 具体的数目暂时没有列出来，大家坐到一起的时候，可以讨论出来的。 五、可能出现的问题 1、随着销售的增加，仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。 2、在吧招商时，可能会吧销售不动的情况，要吧开业促销活动。 在网吧招商时也有一个布点的考虑。 3、在网吧销售，货到付款时快递到达的时间会要求比较高，可能会要求在二个小时内。 内容仅供参考
